McDonald'sin lisäksi jatkuva taistelu Toisen paikan asemasta - joskus kirjaimellisesti, joskus vain kuvitteellisesti - Burger Kingin ja Wendy'n välillä.
Vuosien mittaan niiden suhteellinen asema suhteessa suosioon, kannattavuuteen ja muihin mittareihin on näyttänyt menevän edestakaisin. Vaikka Burger Kingilla on jatkuvasti enemmän paikkoja kuin Wendy'sin, heidän tilansa julkisessa silmässä on usein ollut kilpailukykyisempi taistelu, jossa molemmat osapuolet eri aikoina pystyvät vaatimaan toivottua # 2 pistettä.
Big Three
"Big Three" -mallissa ei ole koskaan ollut niin suurta eroa valikossa tarjottavista asioista, toisin kuin McDonald's ja Burger King, Wendyllä ei ole "allekirjoitus" voileipää, kuten Big Mac tai Whopper. etusijalle tarjottiin entistä vankempia kananvärisiä vaihtoehtoja ennen sen kahden suuren kilpailijan tarjoamia vaihtoehtoja, mutta se on siitä lähtien ollut tasainen: Wendyn ainoa tärkeä ero on "Big Three" -kankaan kahden muun haaran yläpuolella. kysyi Wendy'n perustajalta Dave Thomasilta , miksi he käyttivät neliön pattiesia, hän vastasi sanomalla kivi-kasvot: "No, siksi Dave Thomas ei leikata kulmia" ennen kuin hän nauroi nopeasti ja tarjoten tavaramerkin hymyn.
Dave Thomas on voinut nimittää yrityksen tyttärensä Melindan jälkeen, mutta Wendyn brändi oli todella sama kuin Dave itse. Hänen näkemyksensä oli korkealaatuista ruokaa, joka on tehty tilauksesta. Hän aloitti uransa kokki ravintolassa, joka lopulta tuli Kentucky Fried Chicken franchise. Dave siirtyi KFC: n puoleen ja lopulta työskenteli läheisesti eversti Harland Sandersin kanssa ennen kuin lähti avaamaan ensimmäisen Wendyn ravintolan marraskuussa 1969.
Aikana hänen kanssaan työskenteli eversti Sandersin kanssa, Dave teki väsymättömästi apua tuotemerkkien tunnistamisen lisäämiseksi, ymmärtäen, että mitä enemmän asiakas uskoi tuotemerkkiinsä, sitä uskollisempia he olisivat yrityksellesi. Dave suositteli, että KFC leikkasi valikonsa niin, että yritys voisi keskittyä allekirjoitusastiaan, joka erottaa ne kilpailijoistaan. Hän painosti myös everstiluutua ilmestymään brändin mainoksissa, uskoen, että jos kuluttaja tiesi ja voisi liittyä häneen, he todennäköisemmin kehittäisivät brändin affiniteettia. Nämä ovat oppeja, jotka Dave toi mukanaan Wendyn, ja ovat tärkeitä syitä, miksi brändi on ollut niin menestyvä.
Vuoteen 1980 mennessä Wendyn valtakunnallinen koko oli 2000, ja Wendy's oli alkanut laajentaa kansainvälisesti avaamalla sijaintinsa Japanissa. Neljä vuotta myöhemmin "missä on naudanlihaa?" Iskulause tuli kansallinen tunne, asettaen Wendyn kartalle tavalla, jota he eivät olleet kuvitelleet aiemmin. Kun Wendy jatkoi kasvuaan sekä kotimaassa että kansainvälisesti, Dave'in tähtitieteellisyys kasvoi yrityksen kasvot. Lopulta Dave käytti rahaa ja maineensa avata Dave Thomas -säätiön adoptiota, jonka hän loi löytää "pysyviä, rakastavia koteja lastenhoitajille." Adoptoidun lapsen itsekin tämä oli syy, joka oli läheinen ja rakas Dave'n sydämeen.
Vuonna 2002 Dave kuoli vuosikymmenen taistelussa Carcinoid Canceria vastaan. Hän jätti jälkeensä uskomattoman perinnöllisyyden lämpöä, anteliaisuutta ja kovaa työtä. Kuolemansa jälkeen Wendy's on jatkanut toimintaa yhtenä franchise-operaationa, ja se on kolmasosa hampurilaisten suurista kolmesta. Dave Thomasin viesti oli yksinkertainen. Hän tarjosi hyvää vanhanaikaista terveellistä ruokaa hyville vanhoille ihmisille, ja se on toiminut.
Wendyn franchising-tiedot
Wendyn brändi on edelleen uskomattoman vahva. Tästä syystä Wendy vaatii 500 000 dollaria likvideihin varoihin, joiden nettovarallisuus on 1 000 000 dollaria, ja kokonaisinvestointi on noin 2 000 000 - 3 500 000 dollaria. Kaikki tämä on teollisuudessa tai sen lähellä, mikä on järkeä tällaiselle vahvalle brändille. Alkuperäinen franchising-maksu, jonka Wendyn viittaa "Teknisen avun maksuksi", on 40 000 dollaria, 20 vuoden termi, 4% Royalty Fee ja 3,5% Ad Fund -maksu.
- Alkuinvestointi : 2 000 000 - 3,5 miljoonaa dollaria
- Liquid Cash -vaatimus: 500 000 dollaria
- Net Worth -vaatimus: 1 000 000 dollaria
- Franchising-maksu: 40 000 dollaria
- Royalty maksu: 4%
- Mainosrahasto: 3,5%