Sosiaalisten yrittäjien suunnitelma
Forces for Good: Leslie Crutchfieldin ja Heather McLeod Grantin kuudentekäytäntöjä , jotka on tarkistettu ja päivitetty (Jossey-Bass, 2012).
Vuonna 2004 kirjoittajat, Crutchfield ja Grant, kohtaavat puutetta kirjallisuudesta, joka käsitteli epäilijöitä ja hyväntekeväisyyksiä ainutlaatuiset haasteet uudessa ajassa, tutkinut kaksitoista yrittäjähenkeä voittoa tavoittelematonta organisaatiota, joiden katsottiin olevan "suuria vaikutuksia". Tästä tutkimuksesta tuli kuusi käytäntöä, jotka tekivät suuren eron menestyksen ja epäonnistumisen välillä.
Pian sen jälkeen, kun Forces for Good julkaistiin ensimmäisen kerran, Great Recessionin osuma muutti maailmaa ikuisesti. Kaikki vedot olivat poissa. Crutchfield ja Grant kuitenkin seurasivat voittoa tavoittelemattomia organisaatioita alkuperäisessä tutkimuksessaan ja havaitsivat, että käytännöt jatkuivat, jopa kauheassa taloudessa.
Nykyisen klassisen kirjansa tarkistetussa ja ajantasaistetussa versiossa kirjoittajat ovat tuoneet alkuperäiset havainnot ajan tasalle ja saaneet tietoja monista pienistä paikallisista organisaatioista ja siitä, miten he onnistuivat menemään vaikeina aikoina, vaikka he joutuivat tekemään enemmän vähemmän. Tulos on entistä vahvempi tarina, joka puhuu jollekulle voittoa tavoittelemattomalle yrittäen tehdä sen "uudella normaalilla".
Alkuperäinen tutkimus
Crutchfield ja Grant perustivat tiukan kaavan, jonka mukaan he valitsisivat voittoa tavoittelemattomat opiskelijat. Nämä järjestöt olisivat melko uusia, ja ne perustettiin vuosien 1964 ja 1994 välisenä aikana. Järjestöt olisivat yrittäjinä, saavuttaneet kestäviä ja mitattavia tuloksia ja luoneet järjestelmällisiä muutoksia kansallisella tai kansainvälisellä tasolla.
Lopullinen lista voittoa tuottavista organisaatioista sai aikaan laajan tutkimuksen voittoa tavoittelemattomista johtajista ja asiantuntijoista monissa yhteiskunnallisissa kysymyksissä. Nämä voittoa tavoittelemattomat järjestöt edustavat sosiaalisen yrittäjän liikkuvuuden parasta. Ne on perustettu ja johtava uusi rotu voittoa tavoittelemattomien johtajien vähemmän huolestunut organisaatiokaaviot kuin torjumiseksi joitakin kaikkein vastustuskykyisiä ongelmia meidän aikamme, kuten köyhyys, koulutus eriarvoisuus, rodun ja etnisten konfliktien ja ilmastonmuutoksen.
Nämä eivät ole isänne voittoa tavoittelemattomat. He eivät ole kiinnostuneita vain paikallisista tuloksista eikä ylivoimaisesta voittoa tavoittelemattomasta johtamisesta . Heitä ajetaan onnistuakseen ja ratkaisemaan suuria ongelmia. Kuten kirjan kirjoittajat sanovat:
"Tämän kirjan organisaatioissa siemennetään sosiaalisia liikkeitä ja autetaan rakentamaan kokonaisia kenttiä, he muokkaavat hallituksen politiikkaa ja muutosta yritysten toimintaympäristöihin, sitoutuvat ja mobilisoivat miljoonia yksilöitä ja auttavat muuttamaan yleisön asenteita ja käyttäytymistä .... He käyttävät niin paljon aikaa ulkoisten suhteiden hallintaan ja vaikuttavat muihin ryhmiin, koska he ovat huolestuneita oman organisaationsa rakentamisesta. Nämä ... ei-järjestöt eivät keskity vain itselleen vaan myös tyytymättömiin tuloksiin. "
Deflating Myths
Kun heillä oli kaksitoista voittoa tavoittelematon lista, kirjoittajat käyttivät kuukausia kuhunkin, kehittivät tapaustutkimuksia, jotka valaisivat miten kukin toimi ja millä tavoin. Analysoimalla saadut tiedot he löysivät kuusi asiaa, joita nämä järjestöt tekivät ... jotkut niistä olivat melko yllättävää ja myytti hajosi.
Toisin kuin laajasti pidetyt mielipiteet, kirjoittajat havaitsivat, että suuret voittoa tavoittelemattomat organisaatiot eivät välttämättä ole täydellisiä niiden hallinnoinnin kannalta; itse asiassa ne voivat näyttää melko kaoottisilta.
He näkivät, että nämä ei-voitot eivät olleet tuotemerkin tietoisuutta. Jotkut, kuten Habitat for Humanity ja America's Second Harvest, ovat hyviä tuotemerkkejä, mutta se oli sivuvaikutus, ei jotain, jota he jatkavat.
Järjestöillä ei ollut myöskään oppositioilmoituksia, jotka tehtiin nauhoitettu jokaiseen seinään. Heillä on laserkaltainen keskittyminen tehtäviinsä, mutta he eivät viihdytä aikaa hienosäätää niitä. Nämä organisaatiot eivät useinkaan pärjää tavanomaisiin mittareihin, kuten tehokkuus (menojen suhde menoihin ja ohjelmien menot), jota usein käyttävät valvontaryhmät, kuten Charity Navigator. Ja heillä ei ole kaikkia valtavia budjetteja. Koko ei vaikuta vaikuttavalta vaikutukselta.
Korkean vaikutuksen käytännöt
Näillä organisaatioilla on huomiota kuuteen käytäntöön:
- He molemmat kannattavat ja palvelevat . Perinteisesti voittoa tavoittelemattomat tekevät yhtä tai toista, muttei molempia. Juoksuohjelmat antavat näille organisaatioille mahdollisuuden ymmärtää tarpeita, jotka auttavat heitä tukemaan suurempaa yhteiskunnallista muutosta.
- Ne auttavat markkinoita toimimaan . Sen sijaan, että ne riippuvat puhtaasta altruismista, nämä ei-kaupalliset voitot hyödyntävät itsekkyyden ja taloustieteen lakeja. He etsivät tapoja työskennellä yritysten kanssa, joskus myös muuttuvat liikekäytännöt matkan varrella.
- He innoittavat evankelisteja . Hyviä esimerkkejä tästä käytännöstä ovat Habitat for Humanity ja Teach for America. Molemmat näistä järjestöistä tarjoavat kokemuksellisia mahdollisuuksia, joissa vapaaehtoiset kodin rakentajat yhdessä tapauksessa ja nuoret opettajat työskentelevät yhdessä muiden auttamassa olevien kanssa. Nämä alumnit tulevat tukeviksi kannattajiksi ja evankelisteiksi, jotka edelleen luovat muutosta.
- He vaalivat voittoa tavoittelemattomia verkkoja . Nämä organisaatiot eivät näe muita voittoa tuottavia yrityksiä kilpailijoina vaan mahdollisina yhteistyökumppaneina. He jakavat resursseja, rahaa ja asiantuntemusta kaikki yhä suuremman vaikutuksen nimissä.
- He sopeutuvat . Nämä ryhmät ovat ihanan joustavia. He valvovat kenttiään ja vaihtavat tarvittaessa taktiikoita. Kuunteleminen ja oppiminen niiden aikana johtavat kestäviin organisaatioihin, jotka ovat edelleen tärkeitä.
- He jakavat johtajuutta . Vaikka karismaattiset johtajat ovat usein perustaneet, nämä johtajat eivät ole ego -ohjautuja ja ovat halukkaita siirtämään auktoriteetteja tulosten saavuttamisessa. Heillä on yleensä vahvat toissijaiset, pitkäkestoiset esikunnat ja vartalot.
Kertoo tarinoita
Crutchfield ja Grant ovat järjestäneet kirjan edellä mainittujen käytäntöjen sijasta, ei voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden kautta. Näin me näemme, miten käytännöt toimivat eri tavoin eri organisaatioissa. Tuloksena on kertomus, joka vetää meidät pitkin, kun opimme kunkin organisaation perustamisesta, kasvusta, kriiseistä ja vaikutuksista.
Kirjasta ei ole haittaa dataa, vaikka kaikkialla on merkityksellisiä kaavioita. Sen sijaan kirjaa tarinat kerrotaan - tarinoita, jotka ovat dramaattisia, sydämen lämpenemistä ja jotka tekevät hyvää työtä kääntääkseen lukijan toiseksi evankelistiksi näille erinomaisille organisaatioille.
Tapaustutkimuksen lähestymistapa täyttää alan kirjailijoiden kirjan. Enemmän kuin mitään muuta, näkemys ihmisistä, mutta epävarma siitä, miten se toteutetaan, on sekä opastettu että inspiroima tarinoita näistä tehokkaista organisaatioista.
Forces for Good tuo lukijalle uuden aikakauden voittoa tuottavaan sektoriin, ikä, joka murtaa julkisen ja yksityisen sektorin välisen linjan, edunvalvonnan ja ohjelmien toimittamisen, ja joka asettaa suuria ja rohkeita tavoitteita. Kirjoittajat mainitsevat Bill Draytonin, Ashokan, sosiaalisten yrittäjien liitto:
"Sosiaaliset yrittäjät eivät ole tyytyväisiä vain antamaan miehille kalaa tai jopa opettamaan hänelle, kuinka kalastaa, nämä yrittäjät pysähtyvät, kunnes he ovat mullistaneet koko kalastusteollisuuden."