Viiden sukupolven hoitaminen rakennustyömaalla

Viestintä ja integraatio ovat olennaisia ​​menestyksen kannalta

Nykyisessä rakennusteollisuudessa ja muilla teollisuudenaloilla näemme sukupolvien yhdistelmää, jotka toimivat yhdessä yhdessä paikassa tai työpaikalla. Monilla yrityksillä on korkeat tavoitteet ja mittarit monimuotoisuudesta, mikä tarkoittaa, että he kannustavat ja hyväksyvät monipuolisempia ehdokkaita ja työntekijöitä kuin koskaan. Mutta vanhojen ja nuorimpien sukupolvien välisten vuosien välisen tasapainon tasapainottaminen voi olla haastavaa.

Tässä artikkelissa kuvataan joitain näistä haasteista ja tarjoamme muutamia käytännön vinkkejä rakennustyön eri sukupolvien hallintaan.

5 sukupolvea työskentelee rinnakkain rakennustöissä

Lähteestä riippuen syntymäpäivämäärät voivat vaihdella kullekin sukupolvelle. Mutta voimme tunnistaa nykyään viisi päägeneraatiota - perinteiset (syntyneet 1927-1945), Baby Boomers (syntynyt vuosien 1946 ja 1964 välillä), sukupolvi X (syntynyt vuosien 1965 ja 1976 välillä), sukupolvi Y tai Millennials (syntynyt vuosien 1977 ja 1995) ja sukupolvi Z, iGen tai Centennials (s. 1996 tai uudempi). Jokainen työntekijä jättää oman jalanjälkensä työpaikoilla ja voi olla riippumaton minkä tahansa ryhmän ominaisuuksista, joten on tärkeää ymmärtää olosuhteet, asenteet ja arvot, jotka vaikuttavat jokaiseen sukupolveen ja heidän osaamiseensa.

Esimerkiksi perinteisyyksiä nostettiin suuressa masennuksessa ja he työskentelivät enimmäkseen yhdelle työnantajalle uransa aikana.

Siksi ne voivat olla hyvin kekseliäitä ja niillä on mahdollisimman vähän työkaluja ja ovat uskollisia työntekijöitä.

Vertailukohdittain, Baby Boomers, jotka nyt ovat vastuussa monista rakennushankkeista ja johtotehtävissä, usein haluavat ajaa työvirtaa ja asettaa niiden johtajuuden piirteet. He sitoutuvat laajaan työaikaan ja sopivat hyvin myös poliisivoimien, turvallisuusvalvojien, rakennusvalvojien ja ammattitaitoisten miehistön johtajien kanssa.

Myös sukupolven X työntekijät, jotka ovat nykyään monilla keskisuurten yritysten rakentamispaikoilla, ovat samalla tavoin mukavia valvomaan ja ohjaamaan muita. Ja siksi, että tämä sukupolvi kasvoi monilla tekniikan kehityksillä, ne toimivat hyvin powered-työkaluilla, tietokoneilla ja muilla digitaalisilla työkaluilla, kuten PDF-tiedostojen käyttämisestä piirustusten avulla.

Millennials ovat myös erittäin tech-suuntautuneita, ja ne ovat kasvaneet työpaikalla, jossa on joustavat aikataulut ja etätyö, luottaa mobiiliteknologiaan, kuten pikaviestintään ja pilvipalveluihin, ja ne ovat usein kiinnostuneita kestävistä strategioista, kuten uusiutuvasta energiasta, kierrätetyistä tuotteista ja kierrätyksestä työpaikalla.

Myös sukupolven Z työntekijät ovat erittäin riippuvaisia ​​teknologiasta. Ja koska he ovat tulossa työvoimaan, joka muuttuu entistä enemmän gig- tai freelance-talousprojekteilla, he voivat olla hyvin yrittäjämäisiä ja kykenevät monen tehtävän eri projektien välillä.

Työvoiman jakautuminen ikäryhmittäin

Yhdysvaltain työministeriö ja muut teollisuusryhmät ovat voineet kerätä tietoja eri työpaikkasukupolveista. Vuonna 2010 työvoiman jakautuminen iän mukaan oli:

• 16-34 (enimmäkseen Millennials ja osa sukupolvesta Z) oli 36 prosenttia

• 35-44 (sukupolvi X) oli 22 prosenttia
• 45 - 54 (Baby Boomers) oli 23 prosenttia
• 55+ (jotkut Baby Boomers ja Traditionalistit) oli 19 prosenttia

Vuoden 2020 ennustetut tilastot osoittavat kuitenkin, että jakautuminen siirtyy hieman ikääntyvän työvoiman hyväksi:

• 16-34 (sukupolvi Z ja Millennials) laskee 33 prosenttiin
• 35-44 (enimmäkseen Millennials ja jotkut sukupolvet X) putoavat 21 prosenttiin
• 45 - 54 (sukupolvi X) laskee 20 prosenttiin
• 55+ (jotkut sukupolvet X, enimmäkseen vauva-boomit ja perinteiset) nousevat 26 prosenttiin

Yli 55-vuotiaita ikäryhmiä vahvistavat myös muut työvoimatilastot, jotka osoittavat tällä hetkellä, kuinka freelance-työntekijät 55-64 muodostavat 14,7 prosenttia keikkataloudesta, kun taas työntekijät 65+ muodostavat 24,1 prosenttia.

Kokonaisuudessaan nämä luvut paljastavat sekä mielenkiintoisia trendejä että mahdollisia heikkouksia. Ja koska ikäluokat muuttuvat ja kasvavat, olennaisia ​​taitomalleja ja työpaikkatarpeita on tarkistettava, jotta löydettäisiin parempi tasapaino nuorten ja ikääntyvien työntekijöiden integroimiseksi.

Esimerkiksi Millennials - jotka ovat nyt ylittäneet Baby Boomersin Amerikan suurimpana työryhmänä - ja perinteisten on käytettävä sekä teknologia-orientoituja että kasvotusten lähestymistapoja. Tilastot voivat myös auttaa sinua valmistautumaan ikääntyvään työvoimaan, joka saattaisi vaatia suurempia etuja, ja saattaa olla enemmän työtä poissaoloja terveysongelmien vuoksi .

Mikä positiivinen vaikutus voi jokainen sukupolvi tuoda työpaikallesi

Jokaisella sukupolvella on valta vaikuttaa muihin sukupolviin myönteisesti. Siksi on tärkeää tunnistaa arvot ja asenteet, jotka voivat olla hyödyksi koko työvoimasta.

Esimerkiksi perinteisillä toimijoilla on usein heidän työn eettisyys ja uskollisuus. Ja vaikka heidän vankka päättäväisyytensä voi tehdä heistä hitaammin kuin muut sukupolvet sopeutumaan uusiin tapoihin ja teknologiaan, kokemukset, jotka he ovat saaneet vuosien varrella ja heidän henkilökohtaiset henkilökohtaiset taidot voivat osoittautua arvokkaiksi.

Vauvan boomereilla on verrattain luonteenomaisia ​​heidän luottamuksensa, itsenäisyytensä ja omavaraisuutensa, jotka usein haastavat tai hermostuvat perinteisillä työtaisteluilla. Mutta he ovat myös tunnettuja kovasta työstään, ja monet jatkavat eläkkeensä menoa.

Generation X: tä kuvataan usein "sukupolven väliseksi". Mutta tämä ei tarkoita sitä, että niitä olisi jätettävä huomiotta. Ja tämä keski-lapsen näkökulma voi olla kätevä, kun ratkaistaan ​​vanhempien ja nuorempien sukupolvien ongelmia. Ne voivat olla teknisesti päteviä ja joustavia, mikä antaa heille mahdollisuuden löytää hyvät työn ja elämän tasapainot koko yritykselle.

Vaikka vuosituhannet katsotaan usein työpaikan "nuorempana sisarukseksi", koska he ovat nyt suurin ryhmä, heidän arvot ja asenteet muovaavat tulevaisuutta työpaikallasi. Niitä kutsutaan usein "job-hoppers", joka on ensimmäinen sukupolvi, joka vaikuttaa freelance-talouteen, mutta tämä itsenäisyys on myös tehnyt niistä hyvin tavoitteellisia ja mukautuvia työskentelemään eri ryhmissä. Millennials jakavat samanlaisia ​​näkökulmia vanhempien sukupolvien kanssa, kun on kyse perhekeskeisestä, ja tämä osittain myös ajaa heitä etsimään parempaa työn ja elämän tasapainoa.

Sukupolven Z ollessa nuorin, ei tule jättää huomiotta. He ovat kasvavia kokemuksia, ja heidän uusiin asenteisiinsa ja arvoihinsä haastavat vain ikääntyvät sukupolvet työelämässä ajattelemaan out-of-the-boxia, mutta myös vaikuttavat työvoimaanne löytää uusia ratkaisuja ja olla luova.

Kuinka kommunikoida tehokkaasti useiden sukupolvien kanssa

Useiden sukupolvien kanssa työskentely voi olla haastavaa, varsinkin jos sinulla ei ole oikeaa viestintäsuunnitelmaa, joka hoitaa kaikkia näitä käyttäytymismalleja. Aloita tunnistamalla kunkin sukupolven ominaisuudet ja arvot. Kun kunkin työntekijän taidot on tunnistettu, sinun on keskusteltava siitä, mikä todella motivoi heitä. Muista, että jokaisella sukupolvella on erityisiä olosuhteita, intressejä ja tavoitteita, ja vanhempien hoitaminen nuoremmilla sukupolvilla voi olla haastavaa, kun tekniikka on osa yhtälöä.

Viestintäprosessin keskeinen näkökohta on olla kärsivällinen ja tunnustaa, että kaikki työntekijät eivät voi hyväksyä muutoksia tai kritiikkiä. Älä stereotypioita ja keskity, mitä kukin työntekijä voi vaikuttaa sen sijaan, mitä hän tekee väärin. Rakennushankkeissa ja niin monta työkalua ja tekniikkaa saatavilla joka päivä, on vaikea tehdä muutoksia liikkeellä, joten varmista, että luodaan viestintäprotokolla, joka mahdollistaa ja edistää koulutuksen kehittämisprosessia sekä roolien varjostusta.

Suositeltavat tehtävät sukupolville

Kotitalouskeskuksen viimeaikaisessa tutkimuksessa kävi ilmi, että "nuorempien mediaani-ikäisten työntekijät ovat kauppiaita, kuten avustajia, katontekijöitä ja työntekijöitä, kun taas vanhemmat mediaanit täyttävät johto-, valvonta- ja laitevuokraoperaattorit".

Vaikka kenellekään ei ole kirjallista sääntöä, on olemassa tiettyjä tehtäviä, jotka sopisivat yhteen sukupolven taitojoukkoihin ja asenteisiin. Rakentamisessa esimerkiksi perinteisyyksiä käytetään usein rakennusvalvojina, esimiehinä ja johtajana. Löydät monia Baby Boomereja, jotka työskentelevät laitteiden ylläpitäjinä ja johtotehtävissä. Generation X: n työntekijät työskentelevät räjähdysaineiden ja puusepän, ​​murskaajan ja nosturitoiminnan harjoittajien kanssa. Ja Millennials and Generation Z: n työntekijät työskentelevät lähinnä avustajina ja yleisinä työntekijöinä.

Tässä on luettelo mahdollisista toimeksiannoista sukupolven mukaan:

• Baby Boomers: Suurten kouluttajien ja kyky valmentaa nuoria työntekijöitä. Tehokkaat päättäjät. Voit kirjoittaa ja toteuttaa voittavia ehdotuksia.
• Generation X: Tehokkaat johtajat, intohimoiset ja suuret yksittäiset tehtävät. Tiimityö ja monimutkaisten hankkeiden yhteistyö ovat kaksi keskeistä osa-aluetta.
• Millennials: He ylistävät teknologian. Haasta ja ota heidät mukaan eri projekteihin. Ihanteellinen BIM: lle, täydennetty todellisuus, modulaarinen rakenne ja internet-peli.
• Perinteisistit: Ole hyvä työetiikka. Voi olla johtava työtaistelututkimuksissa ja politiikan valvonnassa. Ajattele turvallisuusvirkamiehiä ja rakennusvalvonnan johtajia.
• Generation Z: Yritysten yrittäjyys ja monitieteelliset taidot, joita he saavat työskennellä keikkataloudessa, tekevät niistä ihanteelliset ehdokkaat oppisopimuskoulutukseen ja yleisiin työhankkeisiin. Heidän savutuksensa tekniikan avulla tekevät heistä myös käteviä avustajina työpaikoilla.

Muista, että nämä ovat vain ohjeita, joiden avulla saat kaiken irti työvoimasta.

8 vinkkejä eri sukupolvien hallintaan

Nämä ovat joitakin ohjeita, joiden avulla voit kehittää ja hallita eri sukupolvia rakennushankkeissa:

1. Tee käänteinen mentorointi, jolloin nuoremmat työntekijät voivat kouluttaa vanhempia sukupolvia. Ja sitten kääntää prosessi.
2. Antakaa perinteisten puhua heidän kokemuksistaan ​​ja siitä, miten he ovat tulleet oppimaan asioita töissä. Toimistotilat ja miehistön tehtävät on tasapainotettava kaikkien sukupolvien yhdistelmällä.
3. Kokeile uutta lähestymistapaa. Sallitaan vanhemmat sukupolvet alkamaan käyttää enemmän ja enemmän tekniikkaa, mutta tarjoavat koulutusta eri tahdissa kuin Millennials-junan.
4. Käytä erilaisia ​​viestintätapoja, äläkä luota pelkästään tekstiviesteihin tai sähköpostiviesteihin.
5. Älä keskittykää tuntikausia, keskittykää tuloksiin. Työskentelyajat 7-4 tai 8-5 ovat aiempia asioita. Salli työntekijöiden asettaa oman aikataulunsa niin kauan kuin se on järkevää ja noudattamaan yrityksen käytäntöjä.
6. Teknologia on suunniteltu lisäämään turvallisuutta. Käyttämällä enemmän automatisoituja työkaluja ja järjestelmiä voisi merkitä vähemmän fyysistä työtä vähentäen vammojen mahdollisuutta.
7. Perustetaan palkkio-ohjelma, jolla on mahdollisuuksia täyttää jokin näistä sukupolvista. Taloudellisia hyötyjä ei tarvita vain.
8. Johtoasema ja odotukset on määriteltävä selkeästi asetettujen tavoitteiden ja päivämäärien avulla, jotta kaikki sukupolvet voivat seurata.