Disney Company Mission Statement on ainutlaatuisen perustajan ainutlaatuinen kaava
Yritystoiminnan toteamuksen lisäksi Disney-teemapuistoissa on tehtävälausunto, joka on suunniteltu erityisesti työntekijöille, jotka työskentelevät yhdessä "onnellisimmista paikoista maan päällä". Disneyn huvipuistossa tehtävälausunto on:
"Luomme onnellisuutta tarjoamalla kaikenikäisille ihmisille kaikkea viihdettä kaikkialla."
Disney-myymälöillä on halu luoda samanaikaisesti taikaa, että vieraat kokevat Disney-huvipuistoissa, Disney-myymälöissä on samanlainen tehtävälausunto, jota he viittaavat "visioonsa" ... (Selaa myös alas tämän sivu lisää tietoa lasten jälleenmyyjien lähetyslausuntoista.)
"Luo maagisia hetkiä kaikenikäisille asiakkaille".
Varhaiset vaikutukset Walt Disneyn, jotka vaikuttivat yhtiön tehtävään, visioon ja arvoihin
Jotkut saattaisivat sanoa, että Walt Disneyn lapsuus oli kokoonpanon valitettavasti koskaan jäljessä. Se olisi voinut helposti mennä tällä tavalla, mutta sen sijaan Walt kääntyi traumaksi animoituun draamaan ja takaiskuihin paluiksi.
Waltin visio, arvot ja yleinen liike-elämän filosofia tutkivat Waltin alkuelämän merkittäviä vaikutteita, joista osa ei ollut aivan hyvä tunnelma. Nämä varhaislapsuuden vaikutukset olivat:
- Disney Critters - Walt huomasi piirtämiskyvynsä ja rakkautensa eläimiin, jotka kasvaivat maatilalla Marceline, MO
- Obsession luominen onnellisimmista paikoista maan päällä - Waltin isä kertoi olevansa väkivaltainen ja päihitti lapsensa säännöllisesti kytkimellä. Walt kertoi löytävänsä onnellisen paikan, kun hän pakeni piirustuksensa maailmaan.
- Workaholism ja vaativa johtajuustyyli - Disney-perhe muutti tilalta Kansas Cityyn. Waltin oli pakko käydä kauppaa piirustuksissa ja eläimissä, joita hän rakasti paperin reitille, että hän työskenteli suuren osan vapaa-ajasta koko lapsuudelleen ennen koulua ja sen jälkeen sekä viikonloppuisin.
- Pelasta mielikuvasi maailma - Disney on huono opiskelija, koska sen sijaan, että kiinnität huomiota luokkaan, hänet menetettiin piirustuksissaan.
- More Escape - Walt laittoi passinsa liittymään armeijaan, mutta hänet hylättiin. Sen sijaan hän koulutti ajaa Punaisen ristin ambulansseja eikä "paeta" Pariisiin, ennen kuin sota oli virallisesti päättynyt. (Samanaikaisesti, kun hän oli koulutettu ambulanssin kuljettajana, Walt ystävyisi Ray Krocin kanssa , joka myöhemmin olisi McDonald'sin perustaja.)
Jossain vaiheessa Walt Disneyn elämässä hän lopetti vaikutuksensa ja alkoi olla vaikutusvalta. Walt oppi näistä johtajuusopinnoista yrittäjyydestään, ja hänen perustama yritys hyötyy edelleen hänen kokemuksestaan.
- Business toimii parhaiten, kun kaikki tekevät parhaansa - Disney lore on se, että Ub Iwerks oli parempi taiteilija kuin Walt. Joten kun Walt pyysi Ubistä työskentelemään hänen kanssaan, se vapautti Waltin olevan enemmän visionäärinen johtaja ja vähemmän tuotantoa
- Tunne omat rajansa - Ensimmäinen yritys, Laugh-O-Gram Films lähti liikkeelle, mikä johti Waltin päättelemään, ettei hän ollut niin hyvä liikemies. Tämän kokemuksen ansiosta Walt pyysi pankkimestään Royta hänen kumppaninsa, joka luultavasti pelasti Disney Brothers Studioin muuten väistämätöntä tuhoa.
- Pidä portit lukittuna Joten kriitikot ovat turvassa - Walt menetti Osvaldo Lucky Rabbitin Charles Mintzille oikeudet ja oppinut arvokasta oppia omistusoikeuksista, joita hän hakei tavaramerkkeihin, tekijänoikeuksiin ja lisenssisopimuksiin tulevaisuudessa. Waltille oli täydellinen aika oppia tämä oppitunti, koska Mickey Mouse oli syntymässä.
- Se on Mickey Mouse -toiminto - Kuten sanonta kuuluu, "Kaikki alkoi hiirellä", jonka pitäisi olla muistutus olla ottamatta asioita liian vakavasti. Aaltuvasti Walt unohti tämän vaikutuksen hieman liian usein työskennellessään työntekijöidensä kanssa.
Laajentaminen Magic
Kun Disney-myymälät esiteltiin vuonna 1987, ne olivat huippuluokkaa vuorovaikutteisen asiakaskokemuksen luomisen kannalta. On todettu, että Apple-perustaja Steve Jobs todella opiskeli ja vieraili Disney Storesissa, kun hän käsitteellistää Applen myymäläketjun. Mutta kun vähittäiskaupan teknologian tarjonta kasvoi, Disney Storen muotoilun taikuus muuttui vähemmän erikoiseksi.
Vähittäismyyntihäiriöiden ansiosta, kun Applen vähittäiskaupat loivat, Disney Stores menetti nopeasti innovatiivisen reunansa. Vuosina 2011-2012 pöydät muuttuivat, ja Disney-yritysjohtajat opiskelivat ja vierailivat Apple-vähittäiskaupoissa ideoita siitä, miten Disney Store -asiakkaat saataisiin jälleen sitoutumaan korkeammalle tasolle.
Nykypäivän "standardi" Disney Store -mallisto sisältää seuraavat vuorovaikutteiset ominaisuudet:
- Pixie Dust Trail - upea sininen polku kauppaan, joka johtaa "jotain erityistä".
- Storytelling naapurustot - paikat Disney-liikkeissä, joissa Disney Storen jäsenet lukevat klassisia Disney-tarinoita Disney Storesta kaiken ikäisille ilmaiseksi.
- Disney Princess naapurusto ja Disney Princess linna - leikkipaikat, joissa nuorin Disney-vieraat voivat liittyä suosikki Disney Princess-satuunsa.
- Disney Store Theatre - Pixie Dust -polun lopussa tässä tilassa on valtava videokirjasto Disney-elokuvista, joita voi katsella 90 tuuman taulu-tv: llä. Tapahtumat ja perhetoiminta tapahtuvat myös tässä teatterissa.