Materiaalin suorituskyvyn mittaaminen auttaa parantamaan sitä
Ketju, joka päättyy asiakkaisiisi, liittää asiakkaitasi yrityksellesi ja logistiikka-, varastointi- ja kuljetusjärjestelmäsi kautta ja sitten takaisin sinne, missä se alkaa.
Jos toimittajat eivät toimi, toimitusketjut ovat todennäköisesti aliedustettuina.
Mutta miten voit parantaa toimittajan suorituskykyä?
Miten toimittajiasi on tällä hetkellä mitattu?
Tiedätkö, miten toimittajat suorittavat parhaillaan? Ja jos vastaus on myönteinen, olisiko toimittajienne samaa mieltä arvioidusta suorituskyvystä?
Toimittajiesi suorituskyvyn mittareiden - esimerkiksi mittaaminen niiden ajoissa toimittamisen - määrittäminen tavarantoimittajien ja omien sisäisten tietojen avulla on tärkeä ensimmäinen askel.
- Mitkä toimittajan suorituskykytiedot?
- Miten toimittajan suorituskykymittareita mitataan?
- Kuinka usein niitä mitataan?
- Miten ne julkaistaan?
Mitkä toimittajan suorituskykytiedot?
Jos mittaat toimittajan suorituskykymittareita (ja sinun pitäisi mitata toimittajiesi suorituskykyä ), sinun ja tavarantoimittajiesi on sovittava siitä, mitkä mittaustulokset mittaat.
- Toimitus ajallaan
- Laatu kustannukset
- Romu / hylkäysaste
- Myydyt tavarat (COGS)
Valitsemalla tärkeät tiedot yrityksellesi ja yrityksellesi voit auttaa parantamaan suorituskykyä paitsi raportoimaan kyseiset tiedot, mutta antavat toimittajiesi tietävän, että ilmoitat nämä tiedot.
Jos haluat nähdä päivittäisen toimitusprosentin parantavan, aloita mittausten ajoaika ja julkaise kyseiset tiedot.
Miten toimittajan suoritustasot mitataan?
Jos aiot mitata ajankohtaista toimitusta ja annat toimittajalle tietää, että aiot mitata ajoissa toimitettua jakelua, tiedät paremmin, miten aiot mitata ajoissa toimitusta. Ja toimittajan on sovittava, että teidän aikataulunmittaus on, miten he mittaavat ajoissa toimitusta.
Mitatut mitat mitataan mittausmenetelmillä monella tapaa. Esimerkiksi ajankohtaiseen toimitukseen, mitkä ovat mittauksesi:
- Alkuperäinen pyydetty päivämäärä?
- Toimittajan alkuperäinen lupauslaivasi päivämäärä?
- Toimittajan tarkistettu lupauslaivasi päivämäärä?
- Päivämäärä, jona tarvitsit kyseisen tuotteen telakalla?
Jokainen näistä päivämääristä on elinkelpoinen aluksen päivämäärä ja jokainen niistä voi olla hyväksyttävä päivä . Ja vain siksi, että toimittaja saattanut jättää alkuperäisen toimituspäivänsä, eikö tämä tarkoittaa, että tuote ei saapunut telakalle ajoissa?
On tärkeää, että sinä ja toimittajat sopivat paitsi siitä, mistä toimittajan suorituskyvyn metristä raportoidaan, mutta myös miten toimittajan suorituskykyarvot mitataan.
Kuinka usein nämä toimittajan suoritustasot mitataan?
Mitkä mittaavat toimittajiesi suorituskykyä päivittäin, viikoittain, kuukausittain vai vuosittain? Välimatkat, joilla mitataan toimittajiesi suorituskykyä, ovat tärkeitä, mutta se, että nämä välekset ovat säänneltyjä, voivat olla yhtä tärkeitä.
Varmista, että tavarantoimittajat ymmärtävät, että ne mitataan säännöllisesti. On-time -suorituskyky ja -kustannukset sekä muut toimittajan suorituskyky -mittarit eivät ole vain snapshots tai kertaluonteisia, mikä parantaa toimittajan suorituskykyä.
Toimituksen suorituskyvyn mittaustietojen raportoinnin tiheämpi ajankohta auttaa pitämään tämän kohdan kotiin. Jos toimitusaika mitataan kuukausittain, esimerkiksi toimittaja voi pyrkiä parantamaan kuukausittaista kokonaispistettä. Kuitenkin, jos päivittäistä toimitusta raportoidaan päivittäin ( tai reaaliaikaisesti ), toimittajaa kannustetaan kehittämään järjestelmiä, jotka edistävät reaaliaikaista toimituksen parantamista.
Miten nämä toimittajan suorituskyvyn mittarit julkaistaan?
Raportoimalla toimittajan suorituskyvyn mittarit on yksi asia. Julkaista nämä toimittajan suorituskyvyn mittarit tavalla, joka parantaa kehitystä, on aivan toinen.
Toimittajan suorituskyvyn mittaustulosten raportoinnin tavoitteena on antaa toimittajalle raporttikortti, mutta se kannustaa myös toimittajaa parantamaan.
Yksi keino kannustaa joku parempaa työhönsä on antaa heidän pomo tietää, keitä he tekevät työstään. Toimittamalla toimittajan suorituskykytekijöitä ei pelkästään toimittajan asiakaspalvelutiimille, vaan myös heidän johdolleen - voit auttaa varmistamaan, että oikeat silmät katsovat sitä.
Muista, että toimittajan suorituskyvyn parantaminen on avain optimoivaan toimitusketjuun. Toimittajan tehokkuustietojen käyttäminen oikein voi ohjata tätä tavoitetta.