Onko Just In Time (JIT) oikea varastokäytäntö minulle?
JIT on varastonvalvonnan menetelmä, joka tuo materiaalin tuotantoprosessiin, varastoon tai asiakkaalle juuri ajoissa käytettäväksi, mikä vähentää tarvetta varastoida liiallisia materiaalimääriä varastoon.
Tunnetaan myös nimellä JIT
Just In Timein valmistusmenetelmä ja varastonhallinta auttavat vähentämään varastojen määrää koko toimitusketjussa, joten se on hyvin ajateltu kustannussäästömenetelmänä. Jotta Just In Time toteutettaisiin oikein, ei ainoastaan synkronoida jokaisen valmistus- tai toimitusketjun prosessin toimintaa - mutta kunkin toimen asiakkaiden kysyntä on ennustettava tarkasti.
Muissa kuin Just In Time -menetelmissä asiakkaiden kysynnän epäviralliset piikit korvataan turvallisuustodistuksella . Turvallisuusvarastot tarjoavat myös vakuutuksia tuotannon tai laatukysymysten puutteesta. Mutta Just In Time -turvallisuusvarastoissa usein ei käytetä, koska toiminnan synkronointi on tarkoitus estää lisävaraston tarve.
Vaikka Just In Time -teoria on houkutteleva monille toimitusketjussa ja rahoituksessa, käytäntöä on vaikea toteuttaa. Jotta organisaatio pystyy tarjoamaan optimaalisen toimitusketjun, sen on tarjottava asiakkailleen mitä haluavat, kun he haluavat sitä - ja käyttävät mahdollisimman vähän rahaa saadakseen sen.
Nämä asiakkaat voivat olla sisäisiä asiakkaita tai ulkopuolisia asiakkaita.
Kummassakin tapauksessa yksi suurimmista haasteista sekä sisäisten asiakkaiden että ulkoisten asiakkaiden kanssa on ymmärtää näiden asiakkaiden kysyntä. Avain ymmärtää, että kysyntä on viestintää - joko suorilla keinoilla tai järjestelmien, kuten yrityksen resurssien suunnittelun (ERP) ja materiaaliresurssien suunnittelun (MRP) kautta .
Jos yrität päättää, aikooko mennä eteenpäin Just In Time -metodologiassa tai rakentaa turvallisuustodistuksia, saatat joutua houkuttelemaan mittaamaan toimitusketjun tai tuotantoprosessin aikaa ja kustannuksia ilman varmuusvarastoja. Ja kompressoidaan läpimenoaikoja ottamalla Just In Time komponenttien ja raaka-aineiden toimitukset.
Kuinka JIT toimii
Laskettaessa tätä pakatun läpimenoaikaa ja vähentämällä varastokannan kuljettamiskustannuksia todennäköisesti saat houkuttelevan projektiota. Just In Time -menetelmät näyttävät antavan lupauksen huonompia toimitusaikoja ja alhaisempia varastokustannuksia, mutta pitävät järjestelmien ja viestinnän ylläpitämisen välillisiä kustannuksia tietääkseen, mitä materiaaleja ja komponentteja on toimitettava juuri ajoissa.
Kun tuotannosta tai laatukysymyksestä, joka vaikuttaa tarjonnan tai kysynnän piikkiin, joka synnyttää yllättäen lyhyen toimitussyklin, Just In Time -menetelmät voivat aiheuttaa odottamattomia ja budjetoimattomia kustannuksia ylittävät alkuperäiset ennusteet.
Kun Just In Time epäonnistuu, nopeutetut maksut ja vaikutus muihin tuotteisiin, tuotantolinjoihin ja asiakkaiden kysyntään voivat vaikuttaa vakavasti liiketoimintaan.
Useissa tapauksissa, koska tarve reagoida Just In Time -käytäntöjen epäonnistumiseen, toimittajien on uhrattava kokonaan asiakkaidensa toimitukset joko muille tuotteille tai muille asiakkaille.
Näissä tapauksissa Just In Timein piilotettuja kustannuksia on vaikea mitata, mutta ajan myötä monet yritykset ja toimitusketjun organisaatiot ovat joutuneet poistamaan Just In Time elinkelpoisena toimintoprosessina.
Jokaisen optimoidun toimitusketjun tavoite on tarjota asiakkaillemme mitä he haluavat, kun he haluavat sitä - ja saavuttaa se käyttämällä mahdollisimman vähän rahaa. Just In Time on vain yksi työkalu, jota jotkut toimitusketjun ammattilaiset käyttävät saadakseen tämän.
Päätös on kuitenkin sinun. Just In Time - kun se toimii oikein - voi pakata aikaa ja vähentää kustannuksia. Sinun, asiakkaidesi ja tavarantoimittajiesi on päästävä toimimaan oikein.
Mikä on SCOR ?