hankinta
Monilla yrityksillä on monimutkaisia ostotoimintoja, koska he uskovat, että heidän hankintatarpeensa ovat monimutkaiset, mutta tämä ei aina ole totta. Suurilla yrityksillä on usein yritysostoja sekä paikallisia hankintoja, mikä tarkoittaa, että päätoimipaikassa voi olla hankintaosasto, joka määrää politiikan paikallisille ostoryhmille. Usein päätoimipaikan ostotoiminta on päällekkäistä alemmalla tasolla ja resursseja tuhlaa. Kahdella hankintayksiköllä, keskeisellä ja paikallisella myyjöllä on usein erilaisia tietoja. Heille voidaan antaa useita sopimuksia, yksi keskeinen ja monta paikallista sopimusta, jotka voivat johtaa hintojen vaihteluihin sijainnin mukaan. Tämä vaihteleva tieto voi aiheuttaa useita tietueita tallentamista tietokonejärjestelmiin niin, että työntekijät eivät tiedä, mikä myyjä on se, jonka heidän pitäisi käyttää tai olla yhteydessä.
Useat hankintayksiköt voivat johtaa organisaation merkittäviin jätteisiin. Yritykset, jotka harjoittavat vähäistä toimitusketjun hallintaa, vähentävät hankintatoimintoaan siten, että jokaisella myyjällä on yksi yhteyspiste, yksi sopimus ja se tarjoaa yhden hinnan kaikille paikoille.
Yritykset etsivät uusia teknologioita auttaakseen heitä hankintaprosessien parantamisessa.
Näihin kuuluvat Internet-pohjainen osto, jonka avulla rekvisiittajat voivat ostaa tuotteita myyjän luettelosta, joka sisältää koko yrityksen koko sopimushintoja. Maksuvaihtoehtojen muutokset toimittajille voivat myös virtaviivaistaa prosesseja. Yritykset, jotka käyttävät kaksisuuntaista ottelua, joka on maksua vastaanotettaessa maksu eikä lasku, vähentävät hankintaosaston resursseja ja parantavat toimittajasuhteita.
Lean Manufacturing
Lean-toimitusketjun hallinta kasvoi suosiossa valmistusalueella, sillä siellä voidaan saavuttaa merkittäviä parannuksia. Valmistusprosesseja voidaan parantaa vähentämään jätteitä ja resursseja samalla kun ylläpidetään toimintakykyä. Laatu on tärkeä osa laihaa valmistusta. Ottamalla nolla virheitä valmistusprosessissa vähentää jätettä ja lisää tehokkuutta koko organisaatiossa. Laadukkaammalla laadulla asiakkaat eivät enää palauta tavaroita, mikä tarkoittaa, että resursseja tarvitaan vähemmän tuotto- ja laatukysymyksiin. Yritykset, jotka ovat ottaneet käyttöön vähärasvaisen toimitusketjun käytännöt, ovat tarkastelleet jokaista niiden reititystä, materiaalimateriaalia ja laitteita selvittääkseen, missä parannuksia voidaan saavuttaa.
varastointi
Varastoprosesseja on tutkittava etsittäessä alueita, joilla poistetaan resurssien tuhlaaminen ja arvonlisäyksen ulkopuoliset vaiheet.
Yhtenä alana, jonka yritysten pitäisi aina työskennellä, on tarpeeton varaston vähentäminen. Varaston kertyminen edellyttää rahaa ja resursseja sen tallentamiseksi ja ylläpitämiseksi. Tarpeettoman inventaarion vähentämisellä yritys voi pienentää varastointitilaa ja käsittelyä ja vähentää kokonaiskustannuksia.
kuljetus
Yritykset, jotka haluavat toteuttaa vähärasvaisia prosesseja, usein tarkastelevat kuljetustapojaan nähdäkseen, missä niitä voidaan virtaviivaistaa. Useissa tapauksissa yritykset havaitsevat, että heidän pyrkimyksensä asiakastyytyväisyyden parantamiseen johtavat huonoihin merenkulkupäätöksiin. Tilaukset toimitetaan ilman ylimääräisiä tilauksia kustannusten minimoimiseksi tai kalliiden toimitusvaihtoehtojen valitseminen asiakkaan pyynnöstä. Yritykset havaitsevat usein käyttävänsä useita rahdinantajia tarpeettomasti, kun he voisivat vähentää toimitusvaihtoehtojaan ja alentaa kokonaiskustannuksia.
johtopäätös
Lean-toimitusketjun hallinta edellyttää, että yritykset tarkastelevat jokaista prosessia toimitusketjussaan ja tunnistavat alueet, jotka käyttävät tarpeettomia resursseja, joita voidaan mitata dollareissa, ajankohtina tai raaka-aineina. Tämä parantaa yhtiön kilpailukykyä ja parantaa yhtiön yleistä kannattavuutta.