Voiko SCOR-malli edistää toimitusketjun tehokkuutta?
Oletetaan, että etsit toimitusketjun tehokkuutta. Mutta et ole varma, miten se tehdään. Ja et halua käyttää paljon rahaa yrittäen toteuttaa järjestelmää, joka voisi istua siellä keräämällä pölyä kolmessa kuukaudessa.
Aloittaaksesi SCOR: n, tarvitset:
- Ihmiset
- Käytännöt
- Käsitellä asiaa
- Esitys
Jos sinulla on toimitusketjun omaava yritys, sinulla on todennäköisesti nämä neljä asiaa. Itse asiassa, jos sinulla on toimitusketjun ongelma, joka voidaan ratkaista oksentamalla äärettömän heikossa hedelmällisessä hedelmässä, SCOR voi auttaa tunnistamaan ja perusta aiheuttaa ongelman hyvin nopeasti.
Yksinkertaistamalla toimitusketjusi edellä mainituissa neljässä kategoriassa saatat huomata, että sinulla on mukana toimitusketjun hallinta.
Saatat myös nähdä, että nämä toimitusketjun ihmiset harjoittavat jonkin verran toimitusketjun toimintaa.
Mutta jos tiedät, että toimitusketjun tehokkuus on huono, voit todennäköisesti nollata prosessit, jotka ovat syy.
Kuinka tiedän, jos tarvitsen SCOR: n?
Jos et ole varma, tarvitsetko SCOR: n tai ei, katsokaa, että viimeinen luettelopiste on edellä. Miten toimitusketjuni toimii?
Ovatko toimittajat täyttäneet odotuksesi?
Ja aivan yhtä tärkeä asia - täytätkö asiakkaan odotukset?
Jos et edes tiedä, miten voit vastata tähän kysymykseen, on hyvä mahdollisuus, että tarvitset jonkinlaista tutkimustasi toimitusketjun kehyksestä. Ja, kuten edellä mainittiin (ja monet toimitusketjun hallinnan johtajat, SCOR on toimitusketjun huippuosaamista koskeva standardi).
Mikä on toimitusketjun suorituskyky?
Täysin optimoitu toimitusketju on toimitusketju, jonka avulla yrityksesi voi toimittaa asiakkailleen, mitä asiakkaasi haluaa. Ja se tuottaa paitsi mitä asiakkaasi haluaa, mutta toimittaa sen, kun asiakas haluaa sen.
Ja täysin optimoidun toimitusketjun ansiosta se vie mahdollisimman vähän yrityksen rahaa.
Joitakin tärkeitä toimitusketjumittauksia on otettava huomioon:
- Toimitus ajallaan
- Inventoinnin tarkkuus
- Tavaroiden hinta
- Laatu kustannukset
- Toimittaja Lead Times
- Asiakaslähetysajat
Jos sinulla ei ole kojelautaa tai et pääse näihin toimitusketjun metrijärjestelmiin muutamilla pyyhkäisyillä puhelimellasi, niin SCOR voi todennäköisesti tehostaa toimitusketjuasi.
Mutta mitä voi SCOR todella tehdä oman yrityksen ja sen toimitusketjun?
SCOR: n toimitusketjumallin referenssimallilla tarkastellaan edellä mainittuja neljä henkilöä, käytäntöjä, prosesseja ja suorituskykyä - ja kehität kehyksen, jonka avulla parannat toimitusketjun tehokkuutta parantamalla tiedonsiirtoa ja avoimuutta koko toimitusketjun välillä sidosryhmät.
Tämä on toimitusketjun tapa sanoa, että SCOR antaa sinulle mahdollisuuden tarkastella jokaista toimitusketjun toiminnallista aluetta ja auttaa niitä entistä yhtenäisempään ja tehokkaampaan.
Mitä jos toimitusketjuni on jo tehokas?
Jos toimitusketjusi on jo tehokas, voit käyttää SCOR-mallia ymmärtämään, voiko se olla tehokkaampi.
Onko aikataulusi johdonmukaisesti 100 prosenttia? Onko sinulla 100 prosentin varaston tarkkuus ? Oletko koskaan maksanut nopean maksun siirtää tuotetta toimitusketjun kautta nopeammin?
Käyttämällä SCOR-mallia voit ottaa huono toimitusketjun ja oppia tekemään sen hyväksi. Saatat myös huomata, että toimitusketjusi on jo hyvä ja voit tehdä sen paremmin.
Mutta jos sinulla ei ole toimitusketjun vertailumallia toimitusketjun mittaamiseen, et todennäköisesti oikein tiedä kuinka hyvin toimitusketjusi toimii.
Niin miten saan SCOR: n?
SCOR kehitettiin 1990-luvulla toimitusketjun konsultteilla, jotka hankittiin ja hankittiin uudelleen useita kertoja.
Lopulta SCOR hyväksyttiin Supply Chain Council, joka on nyt osa APICS. APICS käytti jotain sellaista kuin tuotannon ja varaston valvonnan yhdistys - mutta se on nyt pohjimmiltaan siirtyminen toimitusketjun hallinnan ammattijärjestöön.
He voivat auttaa lataamaan SCOR-sovelluksen, jos sinusta tuntuu, että SCOR voisi olla keino tehdä toimitusketjastasi tehokkaampi.