Miten voit optimoida toimitusketjun rasva-tulen?
"Toimitamme asiakkaillemme mitä he haluavat, kun he haluavat sitä - ja käyttävät mahdollisimman vähän rahaa niin, että tämä tehdään?"
Jos vastaus on, että hidas, hiljainen vilkkuminen, joka on yleensä varattu miehille mustissa elokuvissa ( kun Will Smith vilkaisee yhden niistä muistista, pyyhkii juttuja kasvoiltaan ), sinulla on rasvainen tulipalo kädet .
Mikä on ensimmäinen askel rasvan sammuttamisessa? Tämä on toimitusketjun blogi, ei paloturvallisuus-blogi.
Mutta mikä on ensimmäinen askel, jos olet toimitusketju rasvainen tulipalo? Ensimmäinen asia mitä sinun tarvitsee tehdä on selvittää, kuinka paljon rasvan tulipalo kuluttaa.
Otatko asiakkaitasi mitä he haluavat?
Jos ei, miksi? Ja jos et tiedä, niin sinulla on tärkeitä asiakaspalvelua ja asiakastarpeita .
Tiedätkö, mitä asiakkaasi haluavat? Antavatko he ennusteita ennen tilausten tekemistä? Antavatko ne yleisiä ostotilauksia, jotka lukitsevat kapasiteettisi ja sopivat toimitusaikasi ? Jos ei, heidän pitäisi olla.
Kun he haluavat sitä?
Ole varovainen tämän kanssa. Koska usein toimitusketjut pystyvät saamaan asiakkailleen haluamansa, kun he haluavat sitä ... mutta nopeuttaen. Yöpyminen. Ajan myötä. Nopeutettu tuotanto. On-time-toimituksen mittareihin olisi liitettävä myös ajankohtaisen toimituksen kustannukset.
Ja kuluttaa mahdollisimman vähän rahaa kuin mahdollista?
Asiakkaasi haluavat, kun he haluavat, että se on ratkaisevan tärkeää - mutta toimitusketjuasi ei ole optimoitu, jos et saa sitä tekemällä mahdollisimman vähän rahaa.
Ja suuri osa toimitusketjun kustannuksista on logistiikka ja tuotantokustannukset (tavaroiden kustannukset ja kokonaiskustannukset ovat muita toimitusketjun kustannuksia, jos sinä mietit).
Jos käytät liikaa rahaa yrittäen säästää aikaa (nopeat toimitus- ja tuotantokustannukset), aiot leikata yrityksesi.
Okei, herra "Expert" - mitä teen?
Yksi ensimmäisistä asioista, joita toimitusketjun johtajat tietävät, eivät todellakaan tiedä, mitä heillä on varastossa. Voit testata tätä suorittamalla syklin laskenta päivänä 1 .
Tee tämä laskemalla arkki lattialle ja lattia-arkille. Tämä tarkoittaa, tarkista MRP tai WMS ja kertoo, kuinka paljon sinulla on tietty tuote ja missä varastopaikassa se on. Tutki kourallinen näistä ja sitten tarkista varastosta. Mitä itse asiassa on, vastaa mitä järjestelmäsi sanoo? Se on arkki lattialle laskemista.
Lattia-arkille laskeminen on päinvastainen. Fyysisesti laske, mitä sinulla on varastossa (kourallinen paikoissa) ja verrata sitä sitten siihen, mitä järjestelmäsi sanoo.
Kun sykli laskee, oletko tyytyväinen siihen, että sinulla on 100% varaston tarkkuus? Tämä tarkoittaa sitä, että ei ole yksittäisiä virheitä joko lattiasi tai arkin tai lattian lattialle.
Ja kun olet tehnyt syklin laskut ensimmäisenä päivänä, tee enemmän päivästä 2 (laske eri osia tällä kertaa). Ja sitten taas 3. päivä (jälleen, eri osat). Ja niin edelleen.
Saat pisteen.
Ja kun joukkueesi on tottunut syklin laskemiseen, sinun on suoritettava 100 prosentin fyysinen inventointi. Tämä tarkoittaa sitä, että lasket kaiken ja vertaa sitä siihen, mitä luulit käsittäneesi. Ja sitten sovitat varianssit. Jotta tiedät, että sinulla on 100% varaston tarkkuus. Ja että tiimisi ymmärtää, että tämä on uusi standardi.
Kun olet tekemässä varastonhallintaa, ota aikaasi hallintaasi . Tämä tarkoittaa sitä, että asiakkaasi pitäisi tilata määrätyissä toimitusaikoissa, jotka olet määrittänyt - tai et voi sitoutua toimittamaan niitä ajoissa.
Sinun tavarantoimittajiesi pitäisi toimittaa sinulle toimitushetkellä, jonka he ovat luoneet. Loppujen lopuksi olet heidän asiakkaansa.
Joten se siitä. Ensimmäiset vaiheet toimitusketjun rasvapäästöjen hallinnassa ovat varastonohjaus ja lyijyn hallinta.
Kun se on tehty, voit levätä. Noin 35 minuuttia. Siksi kun todellinen toimitusketjun työ alkaa .