Miksi yritys kehittää muodollisen logistiikkastrategian?
Kun yritys luo logistiikkastrategian, se määrittelee palvelutasot, joilla sen logistiikkaorganisaatio on kustannustehokkain. Koska toimitusketjut jatkuvasti muuttuvat ja kehittyvät, yritys voi kehittää tiettyjä logistiikkastrategioita tietyille tuotevalikoille, tietyille maille tai tietyille asiakkaille.
Muista, että minkä tahansa logistiikkastrategian perimmäinen tavoite on tarjota asiakkaidesi haluamasi tavoite, kun he haluavat sitä - ja saada tämä tehtävä käyttämällä mahdollisimman vähän rahaa.
Tämä tarkoittaa sitä, että työskentelet logistiikkakumppaneidesi kanssa koko toimitusketjumme kautta.
Miksi toteuttaa logistiikkastrategia?
Toimitusketju muuttuu jatkuvasti ja se vaikuttaa mihin tahansa logistiikkajärjestöön. Sopeutumaan toimitusketjun joustavuuteen yritysten on kehitettävä ja toteutettava muodollinen logistinen strategia. Tämän ansiosta yritys voi tunnistaa välittömien muutosten vaikutukset ja tehdä organisaatiota tai toiminnallisia muutoksia sen varmistamiseksi, ettei palvelutaso ole vähentynyt.
Mikä on mukana logistisen strategian kehittämisessä?
Yritys voi aloittaa logistiikkastrategian kehittämisen tarkastelemalla logistiikkajärjestelyn neljä eri tasoa.
- Strateginen : Tarkastelemalla yrityksen tavoitteita ja strategisia toimitusketjupäätöksiä logistiikkastrategiassa olisi tarkasteltava, miten logistiikka-organisaatio osallistuu näihin korkeatasoisiin tavoitteisiin.
- Rakenteellinen : Logistiikkastrategiassa olisi tarkasteltava logistiikkaorganisaation rakenteellisia kysymyksiä, kuten varastojen ja jakelukeskusten optimaalista määrää tai mitä tuotteita olisi tuotettava tietyssä tuotantolaitoksessa.
- Toiminnallinen : Jokaisessa strategiassa on tarkasteltava, miten logistiikkayhdistyksen jokainen erillinen tehtävä on saavuttaa toiminnallinen huippuosaaminen.
- Toteutus : Avain onnistuneen logistiikkastrategian kehittämiseen on se, miten se toteutetaan koko organisaatiossa. Täytäntöönpanosuunnitelma sisältää tietojärjestelmän kehittämisen tai konfiguroinnin, uusien toimintatapojen ja menettelyjen käyttöönoton sekä muutoksenhallintasuunnitelman kehittämisen.
Komponentit tutkittava kehitettäessä logistiikkastrategiaa
Logistiikkajärjestelyn neljästä tasosta tarkasteltaessa on tarkasteltava kaikkia toiminnan osia sen selvittämiseksi, voidaanko mahdollisia kustannusetuja saavuttaa. Kussakin yrityksessä on eri komponenttialueita, mutta luettelossa on oltava ainakin seuraavat:
- Liikenne : Tuleeko nykyiset liikennestrategiat auttamaan palveluita?
- Ulkoistaminen : Mitä ulkoistamista käytetään logistiikkatoiminnassa ? Olisiko kumppanuus kolmannen osapuolen logistiikkayrityksen kanssa parantaisi palvelutasoa?
- Logistiikkajärjestelmät : Ovatko nykyiset logistiikkajärjestelmät sellaisten tietojen tasoa, joita tarvitaan logistiikkastrategian menestyksekkääseen toteuttamiseen vai tarvitaanko uusia järjestelmiä?
- Kilpailijat : tarkista, mitä kilpailijat tarjoavat. Voivatko muutokset yrityksen asiakaspalveluun parantaa palvelun tasoa?
- Tiedot : ovatko tiedot, jotka ohjaavat logistiikkayksikköä reaaliaikaisesti ja tarkasti? Jos tiedot ovat epätarkkoja, tehdyt päätökset ovat virheellisiä.
- Strategian tarkistus : Onko logistiikan organisaation tavoitteet sopusoinnussa yrityksen tavoitteiden ja strategioiden kanssa.
Menestyksekkäästi toteutettu logistiikkastrategia on tärkeä niille yrityksille, jotka ovat sitoutuneet pitämään palvelutasot mahdollisimman korkealla mahdollista huolimatta toimitusketjun muutoksista.
Jokaisen muodollisen logistiikan tai toimitusketjun strategian tavoite on varmistaa, että sinä ja yrityksesi toimitat asiakkaillesi mitä he haluavat. Ja toimittaa heille, kun he haluavat sitä. Ja täyttäkää se niin, että käytät mahdollisimman vähän rahaa.
Näitä ohjeita noudattaen voit varmistaa, että logistiikkasi vastaavat asiakkaidesi tarpeita, varastotietavoitteita ja yrityksen kustannussäästötavoitteita.
Muista, että yrityksesi saattaa joutua tarkistamaan logistiikkastrategiaa aika ajoin, koska toimitusketjut ja toimitusketjun prioriteetit muuttuvat. Jos toimittajasi tukipohjasi oli pääasiassa Yhdysvalloissa ja Meksikossa - ja toimitusketjun muutoksen takia toimittajat ovat nyt pääasiassa Aasiassa - sinun on tarkistettava nykyinen logistiikkastrategia.
Samat kuljetus- ja huolintatoimittajat, joita käytit, eivät ehkä ole oikeat strategiset kumppanit tällaisen toimitusketjun uudelleenjärjestelylle.
Määritä palvelustason tavoitteet ja kartoitkaa nykyinen logistiikkakuvasi. Tavoiteko palvelustason tavoitteita? Jos ei ole, on aika tarkastella lähemmin logistiikkastrategiaa.
Tämä artikkeli on päivittänyt Gary Marion, Logistiikka ja Supply Chain Expert.