Miten strateginen ja taktinen toimitusketjun hallinta toimivat yhdessä
Taktiset toimitusketjupäätökset tehdään yhtiön johdon tekemien yleisten toimitusketjupäätösten rajoitteiden puitteissa.
Taktiset suunnittelijat ottavat strategisen viestin ja keskittyvät luomaan todellista hyötyä yritykselle. Näihin voivat kuulua taktiset päätökset tehdasteollisuudessa, logistiikassa, toimittajissa ja tuotekehityksessä.
Riippuen yrityksestäsi, taktinen suunnittelu voi keskittyä:
- valmistus
- Logistiikka
- Toimittajasuhteet
- Tuotekehitys
Taktiset valmistusvaihtoehdot
Yrityksen avainhenkilöt voivat tehdä strategisia päätöksiä käytettävien tuotantosivustojen lukumäärästä ja sijainnista. On kuitenkin taktisella tasolla, että tehdään päätöksiä siitä, kuinka tuotettaisiin alhaisin kustannuksin korkeimmalla sopivalla laadulla.
Taktinen päätöksenteko vaatii tietoa kanban ( just-in-time ) varastonhallinnasta. Joillakin aloilla innovatiivinen toimitusketjun hallinta voi olla erinomainen tapa säästää aikaa, rahaa ja työntekijöiden ponnistuksia.
On tärkeää huomata, että taktiset päätökset voidaan tehdä paikallisella tai alueellisella tasolla eikä yritysten tasolla.
Päätökset voivat perustua käytettävissä oleviin resursseihin, kustannuksiin, veroihin ja muihin tekijöihin. Näin taktiset päätökset vaihtelevat paikasta toiseen.
Taktiset ratkaisut logistiikalle
Pitäisikö logistiikkaa hoitaa itse tai kolmas osapuoli? Jopa silloin, kun yritys päättää käyttää sisäisiä logistiikkaresursseja, paikalliset olosuhteet saattavat vaatia erilaista päätöstä taktisella tasolla.
Esimerkiksi alueella tai maassa, jossa kuljetuskustannukset ovat korkeat, ulkoistaminen voi tuottaa kustannusetuja. Samoin niissä maissa, joissa maankäyttökustannukset ovat korkeat, varastointilaitosten rakentaminen voi olla kustannustehokasta. Tällöin järkevä taktinen päätös on julkisen varastoinnin käyttäminen.
Taktiset neuvottelut toimittajien kanssa
Monet yritykset tunnustavat maailmanlaajuisten toimittajien kustannustehokkuuden. Kokonaisuudessaan yhtiö voi hyväksyä strategiset toimitusketjupolitiikat hyödyntääkseen kansainvälisiä toimittajia, jotka voivat tarjota laadukkaita tuotteita kilpailukykyiseen hintaan. Taktisella tasolla paikallis- ja alueviranomaisten on työskenneltävä strategisten suuntaviivojen puitteissa, jotta tunnistettaisiin ja neuvoteltaisiin koko yritykselle edullisimmista ehdoista. Neuvotteluprosessi vaihtelee alueittain; täten taktisen neuvottelijan on kyettävä tasapainottamaan yritysten odotukset paikallisiin haasteisiin ja tapoihin.
Tuotekehitys strategisella tasolla
Yritykset tekevät strategisia päätöksiä tuotteistaan, joita he ovat sitoutuneet tuottamaan. Taktisia päätöksiä on tehtävä tietyistä tuotteista, jotka olisi kehitettävä tietyssä paikassa ja paikassa. Jos esimerkiksi yritys tekee strategisen päätöksen uuden linjan luomisesta MP3-soittimille Euroopassa, yrityksen on myös tehtävä taktisia päätöksiä.
Alueelliset ja paikalliset mahdollisuudet ja haasteet edellyttävät pelaajien määrittelyä, maita, joihin heitä myydään ja markkinasegmentti, johon heidät kohdennetaan suurimpaan voittoon.
Yhtiön tekemät taktiset toimitusketjupäätökset eivät ole erillään vaan maailmanlaajuisesti toteutettavien strategisten toimitusketjupäätösten puitteissa. Globaalit päätökset puolestaan perustuvat yhtiön yleisiin tavoitteisiin.