Toimita ajoissa ja pidä kulut alhaalla
Pienille yrityksille, joilla on rajoitetut toimistotuotannon resurssit , mikä on paras tapa tasapainottaa tarve toimittaa asiakkaita ajoissa ja käyttää mahdollisimman vähän rahaa?
Supply Chain Challenge
Toisaalta pienyrittäjän on luotava paras mahdollinen tuote (joka vie rahaa) ja sitten tehdä tarpeeksi niistä parhaista mahdollisista tuotteista, joita se voi myydä (mikä vie vielä enemmän rahaa) ja varmista sitten, että pienyritys ymmärtää asiakkaiden vaatimuksiin ja muihin logistiikkatarpeisiin (mikä vie entistä enemmän rahaa).
Toimitusketjujen hallinta on monimutkainen, herkulainen tehtävä, ja suurilla yrityksillä voi olla kaikkialla yhdestä ainoasta toimitusketjusta, jotta kaikki pro-tiimit toimivat kohti toimitusketjun optimointia. Mutta pienet yrittäjät, voit rentoutua, olemme täällä auttamassa.
Useimmat toimitusketjujen asiantuntijat kuvaavat toimitusketjua prosesseina, joka kulkee tavarantoimittajilta, yrityksesi kautta ja sitten asiakkaalle. Mutta toimitusketjut kulkevat molempiin suuntiin. Vaikka tuotteet yleensä kulkevat toimittajistasi asiakkaisiisi, tiedot ja rahavirta molempiin suuntiin.
Joten jos optimoit toimitusketjun, sinun on ymmärrettävä tuotteen, informaation ja rahan tasapaino.
Lyijyajat, lyijyajat, lyijyajat!
Yksi vaikeimmista toimitusketjun kysymyksistä on "Mikä on sinun aikasi?" Tämä ei johdu siitä, että toimitusketjun ammattilainen ei tiedä toimitusajankohtaa. Toimittajaketjujen ammattilainen tuntee liikaa toimitusajasta.
Pienyrittäjänä voit luultavasti puhua ikuisesti, jos sinua kysytään: "Mitä voit kertoa yrityksestäsi?" Sinä jatkat ja siitä, mikä sai sinut keksimään idean yrityksestänne, kuinka työskenteli saada se ylös ja käynnissä, miten käytät loputtomia tunteja suunnittelussa tuotteitasi ja yadda yadda.
Toimitusketjun ammattilaiset ovat samalla tavalla läpimenoaikoja. Asiakkaasi voivat odottaa toimitusaikaa, kun he tilaavat tuotteen sinulta (mikä on yleensä kysymys, mikä on sinun aikataulusi?). Mutta onko se aika, joka kestää tuotteen poimintaa, pakkaamista ja lähettämistä? Vai onko se aika, jonka kuluessa fyysisesti toimitetaan tuote ulos ovesi asiakkaasi kanssa? Eikö tämä ole riippuvainen toimitustavasta, jota asiakas maksaa? (Joo.)
Mutta on myös toimitusaika, jonka mukaan tavarantoimittajat toimittavat tuotteitaan sinulle (ja kaikki niihin liittyvät toimitusketjun pro-ilmoitukset). Ja valmistuksen läpimenoaikoja prosessin jokaisessa vaiheessa. Ja raaka-aineen ja komponenttien toimittajien toimitusajat. Puhumattakaan tarkastus-, vastaanotto- ja muita toimitusaikoja, jotka voivat lisätä 12 tai 24 tai 72 tuntia "lead-aikaasi".
Toimitusjaksojen ymmärtäminen ja hallinta on ratkaisevan tärkeää toimitusketjun tasapainon saavuttamisessa.
Jos tiedät, että asiakkaalle ei voi toimittaa tilausta 6 viikon ajan (kaikkien edellä mainittujen toimitusaikojen summan vuoksi), tiedät, että asiakas ei voi hyväksyä tilausta, elleivät he halua kuutta viikkoa.
Jotta voit säilyttää toimitusketjustasapainosi pystysuorassa toimitusketjun loppusuoralla "optimaalisen toimitusketjun suorittamisen käyttämällä mahdollisimman vähän rahaa", sinun on ymmärrettävä, että kyllä - voit parantaa toimitusaikoja lisäämällä rahaa pikalähetyksiin ja maksamaan nopeammin maksut, jotka siirtävät tuotteita A-kohdasta B kohtaan tai maksavat ylitöitä tuotteiden työntämiseksi tarkastuksen kautta. Mutta se vinkit vaa'at.
Tavoitteena on saada asiakkaasi haluamaansa, kun he haluavat sitä - ja käyttää mahdollisimman vähän rahaa kuin mahdollista. Ja tämä tarkoittaa lead time management .
Onko tuo se?
Onko se kaikki, että löydämme tasapainon pienyritysten toimitusketjussa?
Ei. Ja kyllä. Ymmärtämällä, hallitsemalla ja optimoimalla yrityksen läpimenoaikaa voit säilyttää kustannukset, vastaanottaa toimituksia toimittajistasi ajoissa, hallita tuotantoa ja varastoja sekä toimittaa asiakkaillemme mitä haluavat. Se on todella yksinkertaista . Ja se on vaikeaa, samaan aikaan .