Seuraava taso toimitusketjun optimoinnin yksityiskohdista.
- Strateginen taso, sinä tai hallintosi, etsii korkean tason strategisia päätöksiä koko organisaatiosta, kuten valmistuspaikkojen koosta ja sijainnista, kumppanuuksista toimittajien kanssa, valmistettavien tuotteiden ja myynti markkinoiden kanssa.
- Taktiset päätökset keskittyvät sellaisten toimenpiteiden hyväksymiseen, jotka tuottavat kustannusetuja. Ajattele parhaiden käytäntöjen käyttämistä , hankintastrategian kehittämistä ja logistiikkayritysten kanssa yhteistyötä kustannustehokkaiden kuljetusten kehittämiseksi ja varastointikustannusten vähentämiseksi.
- Joka päivä tehdään toiminta- tai liiketoimintatason päätöksiä, jotka vaikuttavat siihen, miten tuotteet liikkuvat toimitusketjussa. Näihin päätöksiin sisältyy aikataulujen muuttaminen tuotantoon, ostosopimukset tavarantoimittajien kanssa, tilausten vastaanottaminen asiakkailta ja siirrettävät tuotteet varastoon.
tekniikka
Jos yrityksesi odottaa hyötyvänsä toimitusketjun hallintaprosessista, jossakin vaiheessa tarvitset investointeja teknologiaan. Monien suurten yritysten selkäranka on ollut huomattavasti kalliita Enterprise Resource Planning (ERP) -paketteja, kuten SAP ja Oracle. Nämä yrityssovellusten toteutukset kattavat yrityksen koko toimitusketjun raaka-aineiden ostamisesta myyntiin ja toimitukseen laskutukseen myydyistä tavaroista.
Aika ja resurssit
ERP: n kustannukset eivät ole pelkästään rahallisia kustannuksia, mutta sinun on suunniteltava aikaa ja resursseja, jotka ovat tarpeen yrityksenlaajuisen ratkaisun toteuttamiseksi ja ylläpidoksi. Ylimmän johdon ostaminen ja henkilöstön asianmukainen koulutus ovat avainasemassa toteutuksen onnistumiselle. Varmista, että olet oikea koko ERP-tarpeista ja se sopii yrityksen toimitusketjun yleisiin tarpeisiin.
Älä vie satoja tuhansia dollareita ERP-ratkaisuun, jos yrityksesi vuotuinen liikevaihto on kaksikymmentä miljoonaa dollaria.