Ilman jonkinlaista tuskaa saatat olla optimaalinen toimitusketju.
Tiedämme, miltä lopputulos näyttää.
- Alhaisemmat inventointikulut.
- 100% asiakkaan toimitusaika.
- Tavaroiden alennusten kustannukset.
- Lyijyajon hallinta.
- Optimoitu tuotannon ja tuotannon suunnittelu.
- "Kumbayan" kantajat, jotka kaikuvat koko varastosi.
Mutta mitä se tekee päästäkseen sinne? Onko se helppoa - prosessien virtaviivaistaminen ja toimittajien yhdistäminen? Luultavasti ei. Okei, ehdottomasti ei.
As-Is State
Ensin, mitä toimitusketjusi näyttää nyt ? Jos et ole kartoittanut sitä - siellä sinun on aloitettava. Osa vanhan toimitusketjun tarkasta kartoittamisesta on haastatella sidosryhmiä toimitusketjun ulkopuolelle.
Kun pyydät nykyistä hankintaa, varastonhallintaa, asiakaspalvelua ja logistiikkaryhmiä siitä hallussa olevasta prosessista, niin sanokaamme, että saatat saada paljon erilainen vastaus kuin silloin, kun pyydät toimittajia, asiakkaita, myyntiä ja valmistustehtävät.
Sinun on-on toimitusketjun kartta pitäisi aloittaa toimittajiin (tai ihanteellisesti Tier II toimittajat) ja ajetaan vaikka rahti, varastointi, tuotanto ja asiakkaiden toimitus.
Tämän kartan pitäisi myös kertoa, kuinka paljon aikaa ja kuinka paljon kustannuksia on otettu käyttöön toimitusketjussa. Katsokaa sitä - onko se optimoitu?
- Otatko asiakkaillesi mitä he haluavat?
- Ovatko ne asiakkaillesi, kun he haluavat sen?
- Ja käytätkö niin vähän kuin mahdollista, jotta tämä tehdään?
Jos ei (ja useimmissa tapauksissa se ei ole), silloin kipu alkaa.
Miksi toimitusketjuneesi ei optimoitu?
Jos et saa asiakkaalle tilauksia ajoissa, johtuuko siitä, että omat toimittajat ovat myöhässä sinulle? Jos näin on, saatat joutua aloittamaan optimoinnin käynnistämällä joitain nykyisiä toimittajia. Tämä saattaa tarkoittaa toimitussopimusten päättymistä tai pitkäaikaisten suhteiden katkaisemista. Ei koskaan helppoa.
toimittajat
Jos et käytä mahdollisimman vähän mahdollisuuksia hankkia tuotteita toimitusketjun kautta? Jos ei ole, onko aika hankintahankkeelle ? Voitteko luoda kilpailua nykyisessä tarjontasi kanssa ja tuoda uusia toimittajia, jotka auttavat alentamaan tavaroiden kuluja?
Hankkimushankkeet voivat olla hyvin intensiivisiä, eikä niillä pitäisi olla vain kustannuksia vaan ajantasaista toimitusta, laatukustannuksia, toimittajien innovaatiota ja asiakaspalvelua.
Logistiikka
Onko sinulla oikea tavaroiden fyysinen kulku? Onko varastosi optimoitu? Käytätkö kolmannen osapuolen logistiikkatoimittajaa - ja jos olet, tarvitsetko käyttää sitä 3PL: tä?
Joskus syöttöketjun optimointi tarkoittaa sitä, että kirjahyllyyn on tarpeen purkaa varastohyllyjä betonilattialta ja siirrettävä ne varastoon tai muuhun maailmaan.
Milloin viimeksi olet käynyt läpi pick-and-pack-operaation?
Kauanko se kestää? Onko prosessissa jätettä? Voiko mitata reaaliaikaisia tietoja tarjoamalla työkaluja, joiden avulla voit parantaa päivittäistä tehokkuutta kymmenellä tai 25 prosentilla?
lahjakkuus
Onko sinulla oikea lahjakkuus toimitusketjussa ? Tämä saattaa olla yksi kaikkein tuskallisimmista käytännöistä. Kun yritykset lähtevät tarvitsematta toimivia siiloja tarvitsemaan globaalisti integroituja toimitusketjuryhmiä, he joskus huomaan, että ne ihmiset, joita he ovat työskennelleet näissä siiloissa, eivät ole sopivia uuden toimitusketjun paradigman suhteen.
Optimoidut toimitusketjun ammattilaiset tarvitsevat:
- Helppo kommunikaattori
- Eteenpäin ajattelijat
- Joukkuepelaajat tarkkaan huomiota yksityiskohtiin.
Tuskallinen, koska se voi olla, optimointi toimitusketjun voi tarkoittaa irrottaa joitakin vanhan vartija.
Toimitusketjun optimointiin pääsemisprosessi saattaa olla tuskallinen, mutta samalla tavoin kuin katsomalla peiliin ja näet pesulaitteen abs - kun näet 100% ajankohtaisen toimituksen ja tavaroiden hinnanalennuksen kustannukset ja kaikki muut kovan kovakohdat - se tulee ovat olleet sen arvoisia .