Elämä on kuin ketjun toimitusketjun metrisiä.
Nykymaailmassa on todettu, että jokaisen yrityksen on mitattava sen suorituskykyä ja toimitusketjun metricsin universumissa, löydät olennaisen työkalun tämän tekemisessä.
Mitä mittauksia sinun pitäisi mitata? Mitä he tarkoittavat? Ja miten voit käyttää niitä parantamaan yrityksen suorituskykyä.
Jokainen metriikka antaa hieman erilaisen näkymän toimitusketjusta ja yrityksestäsi. Viime kädessä sinun on priorisoitava, mitkä toimitusketjun tiedot ovat tärkeitä ja miten niitä käytetään. Monet yritykset käyttävät toimitusketjumittauksia, joita voidaan helposti laskea, mutta eivät auta parannuksia. Ja jotkut yritykset käyttävät erilaisia, joskus monimutkaisia tietoja, jotka eivät välttämättä kerro heille mitään hyödyllistä.
Kun yrität päättää, mitkä tiedot haluat keskittyä, ota huomioon seuraavat seikat:
On helppo ymmärtää? - Metrics on ymmärrettävä helposti ilman liikaa tutkimusta. Onko helppoa ymmärtää, mitä metrisyys todella mittaa? Esimerkiksi, onko se toimitusaika sinulle, asiakkaallesi tai toimittajalle sinulle?
Onko se dataa ajettava? - Toimitusketjun metrijärjestelmän tulisi perustua objektiiviseen arvoon, joten vaikka metrijärjestelmä on yhtä yksinkertainen kuin punainen / keltainen / vihreä - se perustuu kovaihin tietoihin.
Onko se mittaa, mikä on tärkeää? - Jotkut tietotyypit voivat näyttää kriittisiltä, mutta ennen metrijärjestelmän käyttöönottoa ne on tarkistettava yrityksen tarpeiden mukaan. Tavaroiden metrijärjestelmän kustannuksella ei ole merkitystä varastointitiimille.
Onko se mahdollista? - Mittareiden tulisi tunnistaa ja tehdä yrityksesi tarvittaessa korjaustoimenpiteitä.
Jos esimerkiksi metrijärjestelmässä näkyy päivittäin käsiteltyjen tilausten määrä, metrijärjestelmä on mitattava kohteelle ja tunnistettava korjaava toiminto, kuten kasvatettava käsitelty määrä.
Ovatko metrics helppo kerätä? - Onko yrityksesi valinnut monimutkaisia tehokkuustietoja, jotka ovat erittäin aikaa vieviä keräämään ja vaativat aikaa, joka on otettu pois henkilökunnalta valmistellakseen? Vältä tällaisia metrijärjestelmiä ja helpompi kerätä tietoja, jotka voidaan helposti tuottaa materiaaliresurssien suunnittelujärjestelmästä tai muista tietokannoista.
Ja kun harkitset toimitusketjun tehokkuustietojen käyttöönottoa, ajattele aikaa, kustannuksia ja laatua.
Aika - Kun yritykset tarkastelevat toimitusketjun tehokkuustietojen valitsemista, he yleensä tarkastelevat niitä ajan mittaan liittyviä tietoja, koska ne ovat helposti laskettavissa, helposti ymmärrettävissä ja selkeästi osoittavat toiminnallisen tehokkuuden. Mittarit, jotka ilmaisevat aikataulujen, aika-ajoista, tilausten käsittelemisen ajankohdasta ja tilauksen suorittamisajankohdasta kertovan tason, ovat selkeitä aikapohjaisiin mittauksiin liittyviä toimenpiteitä.
Kustannus - Kustannusperusteiset tiedot voivat auttaa yritystäsi parantamaan marginaaleja ja kokonaispohjaa. Kustannusperusteiset muuttujat voivat tunnistaa, missä liiketoiminnassa parannuksia voidaan tehdä.
Varastokustannukset ovat suosittuja kustannusperusteisia metrijärjestelmiä, jotka auttavat yrityksiä selvittämään tuotteidensa kokonaiskustannukset. Kustannusperusteiset muuttujat auttavat sinua tunnistamaan, missä voit tehdä muutoksia kassavirran parantamiseen ja yrityksen kannattavuuden lisäämiseen.
Laatu - Yrityksille, jotka haluavat parantaa asiakastyytyväisyyttä, toimitusketjumittarit, jotka keskittyvät laatuun (sekä ajallaan että kustannusmittareilla) ovat tärkeitä. Vaikka toimitusaikoja koskevat tiedot ovat tärkeitä asiakaspalvelulle, tuotteen laadun parantaminen voi merkittävästi parantaa asiakastyytyväisyyttä. Asiakkaan vaatimusten ymmärtäminen ja odotusten täyttäminen auttavat vähentämään asiakkaiden tuottoja ja lisäämään asiakkaan luottamusta kykyihisi.
Toimitusketjun metrijärjestelmän tulisi olla helppo kerätä , antaa hyödyllistä tietoa, joka auttaa parantamaan suorituskykyä ja asiakastyytyväisyyttä .