Nykyään valmistusmaailma on digitaalinen, virtuaalinen ja välitön.
Voimme käyttää tulostinta tehdä varaosia avaruusasemaan. Ja tarkista minkä tahansa tuotantotyön järjestyksen tehokkuus ja romu nopeudella - reaaliajassa - älypuhelimillamme. Toistuvatko Toyota vuosikymmeniä sitten kehittämäni periaatteet edelleen?
Lyhyt vastaus - Kyllä
Lean Manufacturingin lähtökohtana on jätteen vähentäminen. Ja "Lean" -periaatetta sovelletaan kaikenlaisiin prosesseihin - ei pelkästään valmistukseen. Yksi Lean Manufacturingin suuremmista oireista on, että usein optiikka on vaikuttavampi kuin tulokset. Ja se voi tapahtua, jos teet Lean Manufacturing -yrityksen yritystoimintasi takia tai kurkistamalla palautustasi.
Mutta jos noudatat Lean Manufacturingin perusasioita käyttämällä prosessia, johon suoraan osallistuvat ja vaikuttavat työntekijöiden laatuympäristöt, huomaat, että Lean Manufacturing on nykyään yhtä tärkeä kuin se, kun Cab Calloway houkutteli "Hi-De-Ho" kaikkia niitä vuosia sitten. Jatkuva parantaminen on mahdollista näiden periaatteiden toistamisen kautta.
Lean Manufacturing vaikuttaa jopa Six Sigmaan, sillä Lean Six Sigma on kehittynyt lähestymistapaan jätteen vähentämiseksi, tehokkuuden parantamiseksi ja kannattavuuden parantamiseksi.
Jos optimoidun toimitusketjun määritelmä on "saada asiakkaitasi haluamaansa, kun he haluavat sitä ja käyttää mahdollisimman vähän rahaa" (ja uskomme, että se on optimaalisen toimitusketjun ydinmäärittely) - sitten Lean Manufacturing on korvaamaton työkalu tämän saavuttamiseksi.
Lean Manufacturingin määritelmässä on sysäys jatkaa kustannustensiirtoa tuotannosta, logistiikasta, asiakkaan toimituksesta ja koko toimitusketjusta. Lean Manufacturingin avulla voidaan taata, että viime vuoden aikana löytyy säästöjä - mikä on avaintekijä tämän päivän toimitusketjussa.
Lean Manufacturingin tehokkuus myös mahdollistaa asiakkaidesi tarpeiden paremman näkyvyyden ja nopeuttaa ajankohtaista toimitusta. Tämä saa sinut ensimmäisenä osana optimoidun toimitusketjun määritelmää - saat asiakkaitasi haluamallasi tavalla, kun he haluavat sitä.
Lean Manufacturing on yhtä tärkeää tänään (ja se on huomenna) kuin se oli, kun se oli suunniteltu. Yritykset tänään - nyt enemmän kuin koskaan - etsivät toimitusketjujaan kustannussäästöihin. Nämä kustannussäästöt löytyvät neuvomalla hankintahinnat toimittajien kanssa, mutta ne löytyvät myös prosessin optimoinnista. Jos Lean-prosessin avulla voidaan vähentää jätteiden määrää, voit ohjata valmistusjakson aikoja tai vähentää romua - säästät yrityksen rahaa tavaroiden vähenemisen peruskustannusten lisäksi.
Vaikka Lean on yli seitsemänkymmentä vuotta vanha, se ei ole vain isoisänne optimointityökalu.