Six Sigmaa on kehitetty viimeisen kolmenkymmenen vuoden aikana, ja siitä on tullut käytännössä menetelmä eliminoida prosessin puutteet ja parantaa valmistusprosessin laatua.
Menetelmän tavoitteena on mittauspohjaisen strategian toteuttaminen, joka keskittyy prosessin parantamiseen ja vaihtelun vähentämiseen. Lean Six Sigma ottaa Six Sigman perusteet ja sisältää Lean Manufacturingin kustannusvähennysperiaatteet.
Lean Six Sigman perusteet
Six Sigma -strategiassa tarkastellaan organisaatioiden suorittamista prosessien suorittamiseksi tehokkaammin puutteiden vähentämiseksi. Järjestöjen seuraava askel ei ole pelkästään prosessien parantamiseksi vaan niiden tekemiseksi kustannustehokkaammaksi tai tehokkaampien prosessien käyttöönottamiseksi. tämä on Lean Six Sigman perusta. Kun markkinat tiukentuvat ja yritykset taistelevat jokaista dollarimääräistä tuloa kohti, heidän on omaksuttava innovatiiviset menetelmät tehokkaampien prosessien luomiseksi, jotka antavat heille kilpailijoitaan lähimpien kilpailijoidensa kanssa. tämä on Lean Six Sigman perusta.
Menestys Lean Six Sigman käytön avulla
Monet yritykset ovat omaksuneet Lean Six Sigma -yrityksen, jolla on menestys paitsi teollisuudessa myös muilla toimialoilla, myös palvelualoilla.
Tämä johtuu siitä, että Lean tarkastelee asiakkaan tarpeita ja tekee asiakkaasta tyytyväisen, ei vain hyötyä suhteesta kyseiseen asiakkaaseen, mutta prosessin avulla saavutetaan asiakastyytyväisyys nykyisille ja tuleville asiakkaille.
Lean Design Six Sigma (LDFSS)
Six sigman (DFSS) mallia käytetään laajasti Six Sigma -hankkeissa, koska se antaa asiakkailleen merkittävät painotukset prosessissa.
Tämä mahdollistaa asiakkaan tarpeiden olevan osa prosessin muutosta, mikä auttaa asiakastyytyväisyyttä. Lean Design for Six Sigma (LDFSS) kattaa tuotteen tai palvelun koko elinkaaren. Se alkaa, kun organisaatio muodollisesti hyväksyy tuotteen tai palvelun vaatimuksen ja päättyy, kun se on täysin kaupallisessa toimituksessa. LDFSS: llä on seitsemän pääaluetta, joita tulisi noudattaa:
- Tunnista asiakasvaatimukset - tiimi tunnistaa asiakkaalle, liiketoiminnalle ja teknisille ominaisuuksille kriittisen laadun (CTQ).
- Arviointiperiaate - tiimi työskentelee esikuva-analyyseissä, patenttihakemuksissa, tuotetulokorteissa, arvokarttakaavassa ja prosessikarttoissa.
- Määritä toiminnalliset vaatimukset - tiimi työskentelee Design Failure Modes Effect -analyysillä (FMEA), jota käytetään analysoimaan tuotesuunnitelma ennen sen julkaisua tuotantoon.
- Luo, arvioi, valitse suunnittelu ja prosessi -konserni - tiimi ottaa käyttöön useita menetelmiä, kun työskentelee tällä alalla, kuten TRIZ tai 3P (jätteiden poistaminen tuotannon, valmistuksen ja prosessin samanaikaisen suunnittelun kautta).
- Optimoi suunnittelu- ja prosessikonseptit - tiimi käyttää useita todisteita konseptitekniikoista, kuten front-end-analyysistä (FEA), kokeiden suunnittelusta (DOE), simuloinnista tai analyyttisistä malleista.
- Varmista, suunnittele ja käsittele - menetelmä mahdollistaa ryhmän tarkastella prosessin vikailmoitusten vaikutusten analyysiä (PFMEA), kehittää tuotannon osan hyväksyntämenettelyn (PPAP) ja tuottaa suunnittelun todentamissuunnitelman ja raportin (DVP & R).
- Ylläpitää voittoja - onnistuneen käynnistämisen jälkeen on toteutettava valvontasuunnitelma, jotta tuote tai palvelu voidaan tarkistaa säännöllisesti sen varmistamiseksi, että laatua tai asiakaspalvelua parannetaan ja rakennetaan.
Yhteenveto
Lean Six Sigma -prosessi yhdistää Six Sigman ja Leanin parhaat puolet. Yhdistetyssä lähestymistavassa se käyttää kuhunkin vahvoja osia ja vähentää jokaisen lähestymistavan rajoituksia, kun niitä käytetään eristyksissä. Lean Six Sigma -prosessi on erittäin hyödyllinen niille palveluyrityksille, jotka haluavat hyötyä Six Sigma -liiketoiminnasta ja samalla lisäävät asiakastyytyväisyyttä.