1) Liiallinen luottamus tietoihin
Monet voittoa tavoittelemattomat yritykset antavat tietoja keskitetysti varainhankinta- ja markkinointikampanjoilleen, koska ne osoittavat ongelman tarpeen ja merkityksen.
Greater Boston Food Bankilla on joitain vakuuttavia tietoja verkkosivuillaan. Tilastot, kuten: "Yksi yhdeksästä ihmisestä yhteisössä on vaarassa nälästä." Vaikka tämä on järkyttävää tilastotietoa, haluan nähdä Suur-Bostonin elintarvikepankin - perheen, lapsen, yksinhuoltajaäiti. Tiedot voivat usein olla kuivia ja vaikeasti suhteutettuja henkilökohtaiseen tasoon.
Kerrontauksessa tietoja ei useinkaan tarvitse sisällyttää lainkaan. Jos sinun on käytettävä tietoja, mieti tapoja, joilla voit saada tiedot entistä pakottavampiksi ja yleisön saatavilla, tarinan yhteydessä.
2) Ei vakuuttavaa visuaalista
Haluamme nähdä tämän tarinan - ei vain lukemaan suurta tekstiruutua. Kuinka voit kertoa tarinan silmäänpistävällä visuaalisella, tai vielä paremmalla, lyhyellä videolla ? Tämä on suuri haaste monille ei-kaupallisille yrityksille, mutta sinun on voitettava menestymään huomiotekniikassa, jossa visuaaliset säännöt ovat.
Hyviä esimerkkejä ei-tuloksista, jotka käyttävät tarinoita kertomuksissaan, ovat Denverin pelastusoperaatio Facebookissa ja UNICEF USA: ssa Pinterestissä .
3) Ei selkeää syytä
Onko syytä, että kerrot tämän tarinan? Mihin tarkoitukseen? Jos yleisö ei ymmärrä tarinan syytä aivan alussa, heidät sekoitetaan ja pysähtyvät huomioimatta.
Seth Godin sai sen oikein, kun hän sanoi, että tarina on oikealla tiellä, jos yleisö ei siedä sitä pysähtymällä keskelle.
4) Ei kontekstia
Meidän on ymmärrettävä tarina laajemmassa yhteydessä. Mitä haluat meidän ymmärtävän organisaatiosi ja ratkaisemasi ongelman?
Autatko lisää naisia tänä vuonna, kuten esimerkki asiakkaasta A? Onko asiakkaillesi yhä kasvavia tarpeita, kuten asiakas B osoitti, joka odotti koko vuoden tarkastelemaan ohjaajaa?
5) Ei päähenkilöä
Järjestösi on fantastinen ja ihana. Mutta se ei voi olla tarinanne päähenkilö. Päähenkilö on henkilö tai henkilö (esimerkiksi perhe), joka kärsi haasteista, teki valintoja ja päättyi. Tämä loppu voisi olla voitto (menestystarina) tai tappio (oppimiskokemus).
Näen liian monta videota "Fabulous Nonprofit Organisaatiosta, joka juhli 45 vuotta yhteisössä ja voitti 60 palkintoa. Kaikki tämä on hyvä ja hyvä, mutta nämä 45 vuotta vaikuttavat konkreettisesti ihmisten elämään?
6) Tyylikäs videotuotannon ajattelu on yhtä suuri tarina
Jotkut parhaista tarinoista kertoo Instagram-järjestöt, jotka on valmistettu älypuhelimien kameroilla ja lähetetty YouTubeen . Ammattimaisen videon tuotannolla on varmasti paikka.
Tietoiset videon tarinoijat voivat auttaa sinua luomaan tarinan ja tekemään organisaatiosi näyttävän ammattimaiselta ja luomaan videon, jota voit käyttää tulevina vuosina.
Kuitenkin ei ole välttämätöntä kertoa päiväkirjoista, jotka ovat niin tärkeitä verkkoyleisöjä varten. Vain siksi, että vietät paljon rahaa videolle, se ei tarkoita sitä, että kerrot suuresta tarinasta.
7) Säilytä tarinoijat
Storytelling on koko organisaation - henkilöstön ja vapaaehtoisten työ. Hyvien tarinoiden tunnistaminen ja kerääminen tulisi kuulua kaikkien työnkuvausten alle.
Käytä ammatillisia kehitystyökaluja ja koulutusta henkilökunnan ja vapaaehtoisten kouluttamiseksi siitä, kuinka tärkeää on löytää vaikutusten tarinoita selittämään, kuinka tärkeää organisaatio on yhteisöön.
8) Tarkentaminen Työkalut
Facebook, Instagram, Twitter ovat kaikki työkaluja, joiden avulla voit jakaa kertomasi kauas ja laajalti.
"Getting on Facebook" ei ole strategia - se on vain valintamerkki To Do -luettelossa.
Yksittäisten profiilien luominen näillä kanavilla ei auta voittoa tuottamaan parempia tarinoita - tarinoiden on oltava ensimmäisiä, ja sitten ne voidaan muovata ja muotoilla sopivaksi tiettyyn alustaan.
9) Ajattelu on Onetime Deal
OK, saatat ajatella - meillä on yksi upea tarina! Olemme kaikki valmiita! (Ei niin.)
Tarinankeräys on jatkuva prosessi. Sinun on jatkuvasti tarvittava uusia tarinoita, jotka koskevat verkkokauppa- ja varainhankintakanavia, vuotuisia valituskirjeitä, vuosikertomuksia, avustushakemuksia ja tapahtumia.
Organisaation kulttuurin muuttaminen on välttämätöntä menestyä tarinankerronta.