Kierron määrä tai fyysinen inventaario?

Pitäisikö minun suorittaa 100 prosentin fyysiset varastot tai syklin määrä (tai molemmat)?

Optimoidun toimitusketjumallin määrittelyni on jotain sellaista, että "saat asiakkaidesi haluamasi, kun he haluavat sitä ja tekevät sen mahdollisimman vähän rahaa." Toimitusketjun optimointi on erittäin tärkeä osa varastonhallinnan valvontaa. Varastotietotavoitteesi pitäisi olla 100%, ja jos et ole jatkuvasti yli 99%, sinun on laitettava työpöytäsi keskelle varastosta, kunnes olet.

Okei, oletetaan, että olet samaa mieltä siitä, että tarvitset 100% varaston tarkkuuden. Miten voit mitata, mitä mainosjakauman tarkkuus on juuri nyt? Sinun on aloitettava laskemalla 100% varastosi - onko se 50 SKU : n 15 000 SKU: ta. Saatat ajatella, että tämä kuulostaa tuskalliselta prosessilta ja jos yritys ei ole tehnyt sitä (tai tehnyt sitä hyvin) ennen - se on. Mutta kuten tatuoinnissa sanotaan, et saa haluamaasi tulosta ilman kipua.

Voit laskea inventaariota kahdella tavalla - arvioimaan tarkkuutta.

Lattia-arkille. Laske kaikki, mitä sinulla on varastossa, ja vertaa sitä siihen, mitä järjestelmäsi ajattelee.

Arkki lattiaan. Ota tiedot järjestelmästäsi ulos varastosta ja vertaile sitä löytämiisi.

Lattia-arkki on pelottava tapa edetä ja pakottaa sinut olemaan tiukempi laskentaanne. Suosittelen alusta lattiasta levytilaan ja sovittamalla se levyn ja lattian välillä.

Kun olet suorittanut fyysisen varaston , sinulla on lähtökohta. Jotkut yritykset eivät laske inventaariotaan vasta seuraavaan fyysiseen inventointiinsa - joskus vuosi myöhemmin. En suosittele tätä lähestymistapaa.

Kierroslaskenta auttaa säilyttämään inventaariotarkkuuden koko vuoden ja sitä voidaan käsitellä parilla eri tavalla.

Jakson laskenta riippuu numerosi SKU: stä, mainosjakauman arvosta ja siitä, onko sinulla resursseja sitoutua varaston tarkkuuteen.

Jos yrityksellesi on hallinnoitava 1200 SKU: tä, voit valita kuukausittain 100 lukukautta, mikä tarkoittaa, että jokaisena arkipäivänä on noin 5 SKU: ta. Yksi tai kaksi henkilöä voi yleensä tehdä sen osa-aikaisesti. Tämän lähestymistavan avulla voit laskea jokaisen SKU: nne vuoden aikana. Jos hallitaan ja ohjataan oikein, tämä syklin laskentamenetelmä auttaa tulevan vuoden fyysistä inventointia sujuvasti. Jotkut yritykset, jotka käyttävät tätä syklin laskentamenetelmää, tekevät sen vuotuisen inves- toinnin sijaan. Suosittelen tekemään molemmat.

Jos sinulla on enemmän SKU-arvoja, joita voit laskea normaalin kierron laskennan aikana tai jos sinulla ei ole ihmisiä sitoutumaan kaiken laskemiseen, voit laskea vain korkean arvon SKU: t. Yleensä 20% yrityksen varastosta on 80% koko varaston arvosta. (Tätä 20% kutsutaan joskus nimellä "A" -varastosi.) Jos et voi kierrättää lukumäärää 100% SKU: nne vuoden aikana, harkitse sykliasi laskemalla A-inventaariosi. Olet edelleen edellä pelin, kun tulee aika ensi vuoden fyysiseen inventaariin.

Jotkut keskeiset kohdat laskettaessa huomioon syklin laskenta:

Laske SKU satunnaisesti. Useimmat MRP- tai WMS-järjestelmät (tiedän, että WMS: ssä S on "järjestelmä") on syklinlaskumoduuli, joka tarjoaa satunnaiset SKU: t päivittäin. Satunnaisluku auttaa estämään varastomiehiä manipuloimasta SKU: t, jotka lasketaan.

Pidä tehtävien erottelu mielessä. Syklien laskurit eivät saa olla samat ihmiset, jotka käsittelevät varastoasi joka päivä. Tämä auttaa pitämään prosessi ja tiedot puhtaina.

Joten, kyllä, kysymykseen syklin laskemisesta tai fyysisestä varastosta - vastaus on molemmat. Ja noudattamalla yllä olevia ohjeita voit tehdä sen vähäpätöisillä vaikutuksilla päivittäisiin toimintoihisi. Seuraavien vaiheiden avulla voit parantaa päivittäisiä toimintoja ja saada sinut mukaan toimitusketjun optimointiin.