Top-yritysjohtajat jakavat parhaan neuvonsa
Tässä on heidän parhaansa.
Johtaja tekee asioista
Jos haluat tehdä jotain tapahtumaan elämässäsi - koulussa, omassa ammatissasi tai yhteisössä, tee se. Havaitut esteet murentuvat jatkuvasta halusta.
John Baldoni, kirjailija, johtajakoulutuksen konsultti ja Baldoni Consulting LLC: n perustaja, jakoivat tämän isänsä lääkärin antamat neuvoja. Hän opetti hänelle pysyvyyden arvoa. Samalla äiti opetti hänelle myötätuntoa toisille. Siksi pysyvyyttä teidän syynne ei saa saada muiden kustannuksella. Toinen vähän johtajuuden viisautta!
Kuuntele ja ymmärrä asia, sitten johtaa
Kerran kerralla meille on kerrottu, "Jumala antoi meille kaksi korvaa ja yhden suun syystä" ... tai kuten Stephen Covey sanoi, "Pyri ymmärtämään sen sijaan, että sitä ymmärrettäisiin". Yritysjohtajana, kuuntelemalla ensin asiaa ja yrittämällä valmentaa, on ollut arvokkain neuvonta, jonka mukaan Tennessee Bun Companyn toimitusjohtaja Cordia Harrington on saanut.
Menestyvä yritysjohtaja voi vastata kolmeen kysymykseen, jotka kaikki hänen organisaationsa sisällä haluavat
Mitä organisaation ihmiset haluavat johtajiltaan ovat vastauksia seuraaviin: "Mihin me menemme?" "Kuinka pääsemme sinne?" "Mikä on minun tehtäväni?" Kevin Nolan, Affinity Health Systems, Inc: n toimitusjohtaja
uskoo, että selkeämpi, joka voidaan lisätä kunkin kolmen kysymyksen vastauksiin, sitä parempi tulos.
Onnistuneiden yritysjohtajien on hallittava taitoja, joiden avulla he voivat työskennellä missä tahansa tämän päivän dynaamisessa liiketoimintaympäristössä
Debbe Kennedy, presidentti, toimitusjohtaja ja maailmanlaajuisen vuoropuhelukeskuksen ja johtamisratkaisuyritysten perustaja sekä Action Dialogues and Breakthrough -julkaisijan kirjoittaja kertoivat kerran tämän neuvontaa, joka oli instrumentaalinen suuntauksen, tulevaisuuden ja saavutusten muotoiluun.
Hän oli nuori IBM: n johtaja, joka oli juuri aloittanut ensimmäisen tehtävänsä alueellisessa markkinointitoimistossa. Syyt, joita hän ei voi selittää, yksi hänen nimeltään nimeltä Bookie kutsui hänet toimistoonsa ollessaan vierailullaan. Hän sitten alkoi tarjota pyytämättömiä neuvoja, neuvoja, jotka pysyvät tuoreina hänen mielissään. Hän mainitsi, että työpaikat, tehtävät, nimikkeet ja organisaatiot tulevat ja menevät liiketoiminnan ollessa dynaamisia - eli se muuttuu aina. Hän kehotti häntä olemaan keskittymään tavoitteisiisi näihin, vaan oppia hallitsemaan taitoja, joiden avulla voit työskennellä missä tahansa.
Hän puhui neljästä taidosta:
- Kyky kehittää ajatus;
- Panna tehokkaasti täytäntöön sen täytäntöönpano;
- Suorita toissijainen;
- Saavuta erinomaisia tuloksia kerrallaan.
Tässä mielessä Kennedyn parhaat neuvot ovat etsiä työpaikkoja ja mahdollisuuksia tällä mielessä. Unohda, mitä muut tekevät. Työ tunnetaan huippuosaamisen tuottamisesta. Se puhuu puolestaan ja avaa oven.
Tehokkaan yritysjohtajan on oltava utelias
Uteliaisuus on edellytys jatkuvaan parantamiseen ja jopa huippuosaamiseen. Se, joka antoi Mary Jean Thorntonille, entiselle varatoimitusjohtajalle & CIO: lle, Travellersille, kehotti häntä tutkimaan ihmisiä, prosesseja ja rakenteita. Hän inspiroi häntä älyllisesti uteliaaksi. Hän muistutti usein Thorntonia siitä, että edistyminen osittain perustui ajatteluun.
Hän on oppinut soveltamaan tätä henkisen uteliaisuuden käsitystä ajattelemalla organisaation tulevaisuutta, ymmärtämään nykyhetkeä ja tuntemaan ja haastamaan itsensä luovaan suuntaan ihmisiä ja organisaatiota lähemmäksi omaa näkemystään .
Tehokkaan yritysjohtajan on kuunneltava argumentin molempia puolia
Paras neuvoja Brian P. Lees, Massachusettsin valtion senaattori ja senaatin vähemmistöjohtajista, saivat koskaan hänen mentoristaan, Yhdysvaltain senaattori Edward W. Brooke III. Hän kehotti häntä kuuntelemaan kaikkia erilaisia ihmisiä ja ideoita.
Kuunteleminen vain niille, jotka jakavat taustasi ja mielipiteesi, voi olla varomattomia. On tärkeää kunnioittaa naapureidesi oikeuksia omaan näkemyksiinsä. Kuunteleminen ja keskustelu erilaisten ihmisten kanssa, professoreilta poliiseihin, vanhuksilta koululaisiin, on välttämätöntä paitsi olla hyvä yritysjohtajuus, mutta myös olla arvokas yhteisösi jäsen.
Valmistaudu, valmistaudu ja valmistaudu
Jos et valmista, valmistaudut epäonnistumaan. Jos joku on todella valmistautunut ja jotain menee pieleen, loput siitä, mitä olet valmis, tekee yleensä tämän helpommin käsittelemättä ilman kriisiä ja paniikkia. Yksi parhaista neuvoista Dave Hixson, miesten koripallon valmentaja Amherst Collegessa on koskaan saanut ja jatkaa käyttämistä ja välittämistä on tämä nimettömän lainaus - "Valmistelu on voiton tiede".
Yhdessä tämän kanssa on kaksi lausetta Rick Pitinon kirjasta Success is a Choice , joka puhuu valmistelusta. Hixson kysyy joukkueitaan joka vuosi: "Ansaitsetko voittaa?" ja "Oletko tehnyt työtä?" Tämä puhuu valmistelun tärkeydestä lopullisen tavoitteen saavuttamiseksi. Jos et ole tehnyt työtä (valmistelu), vastaus toiseen kysymykseen on helppo "ei!"
Yksi viimeinen parasta neuvontaa
Erinomainen yritysjohtajan neuvonta tulee monista lähteistä - vanhemmista, muista sukulaisista, konsulteista, päämiehistä, työtovereista, ohjaajista, opettajista, valmentajista ja ystävistä. Tärkeä asia muistaa on pysyä avoimena, kuunnella kaikkia, mutta myös kehittää omaa johtajuustyyliäsi.