Mikä on johtajuutta? Ja voitko oppia olemaan hyvä johtaja?
Mikä on johtajuutta? Yksinkertainen määritelmä on se, että johtajuus on taidetta motivoida ihmisryhmä toimimaan yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Tämä johtajuuden määrittely käsittää olennaisen tärkeät mahdollisuudet innostaa toisia ja olla valmiita tekemään niin. Tehokas johtajuus perustuu ideoihin (alkuperäinen tai lainattu), mutta se ei tapahdu, ellei näitä ideoita voida kommunikoida muiden kanssa tavalla, joka riittää siihen, että johtajat haluavat toimia.
Laita vieläkin yksinkertaisemmin, johtaja on inspiraation ja toiminnan johtaja. Hän on ryhmäryhmässä oleva henkilö, jolla on persoonallisuuden ja johtajuuden taito, jonka avulla muut haluavat seurata hänen suuntaansa.
Onko yritysjohto yksinomaan peruslinjan parantamisesta?
Liiketoiminnassa johtajuus on hitsattu suorituskykyyn ja minkä tahansa johdon määritelmän on otettava tämä huomioon. Vaikka ei ole kyse pelkästään voitosta , niitä, jotka katsotaan tehokkaiksi johtajiksi, ovat ne, jotka lisäävät yhtiön alhaisempia linjoja - siihen pisteeseen, että johtajat ja vastuualueet kärsivät usein, jos heidän ponnistelunsa eivät täytä heidän hallituksilleen, korkeammalle johdolle tai osakkeenomistajille.
Johtamisnormien hämmentämiseksi yritämme usein käyttää termejä "johtajuus" ja "hallinta" keskenään, viitaten yrityksen johdon rakenteeseen sen johtajana tai henkilöille, jotka ovat itse asiassa johtajia eri johtoryhmien "johtajina".
Tämä ei välttämättä ole huono asia, mutta johtajuus liittyy enemmän. Jotta johtajat voisivat olla tehokkaita, heidän on hallittava varojaan. Mutta johtajuus liittyy myös viestintään, inspirointiin ja valvontaan - vain nimeämään kolme muuta ensisijaista taitoa, jonka johtajan täytyy onnistua.
Onko johtaja syntynyt tai valmistunut?
Vaikka ihmisiä, joilla näyttäisi olevan luonnollisesti enemmän johtamiskykyjä kuin toiset, ihmiset voivat oppia johtajiksi parantamalla tiettyjä taitoja. (Katso parhaita neuvoja yrityksen johtajana ja johtajien menestyksen salaisuuksia.)
Kuten 5 Keys to Leadership for Small Business -lehdessä sanoo, "Leadership on voittanut yhdistelmä henkilökohtaisia piirteitä ja kykyä ajatella ja toimia johtajana, olla henkilö, joka ohjaa muiden toimintaa kaikkien hyväksi. olla johtaja ... "Historia on täynnä ihmisiä, joilla ei ole aiempaa kokemusta kokemuksestaan, ovat nousseet esiin kriisitilanteissa ja suostuttaneet muita seuraamaan ehdotettua toimintatapaa.
Kirjoittaminen Forbes-lehdessä Erika Andersen, johtajan Leading So People seuraaja sanoo, kuten useimmat asiat - johtajuuskapasiteetti putoaa kellokäyrää pitkin. Niinpä tosiasia on, että useimmat ihmiset, jotka alkavat innokkaalla johtajuusominaisuudella, voivat todella tulla erittäin hyviksi, jopa suuriksi johtajiksi (Are Leaders born or Made?)
Psykologia tänään suostuu: Tutkimuksen parhaat arviot ovat, että johtajuus on noin kolmasosa syntyneestä ja kaksi kolmasosaa tehty, vaikka hänellä on luontaisia ominaisuuksia kuten itsevarma, ulospäin suuntautuva, empaattinen ja sosiaalisen tiedustelun aste, jonka avulla henkilö voi tarkasti koota yhteiskunnallisia tilanteita ja ymmärtää sosiaalisia prosesseja helpottaa oppimaan olevan hyvä johtaja.
Lehdistön kehitys - Steve Jobs
Steve Jobs on klassinen esimerkki jollekin, joka luultavasti ei syntynyt johtajana. Sen jälkeen, kun Apple Computer aloitti autotallissaan vuonna 1976, hänet irtosi yhtiön johtokunnassa vuonna 1985, kun yhtiö oli voimakkaassa kilpailussa ja hän oli eri mieltä toimitusjohtajan kanssa liiketoiminnan tulevaisuudesta. Pixar Animation Studiosin ja NeXT Computerin perustamisen jälkeen Apple on lopulta remontoinut sen toimitusjohtajana vuonna 1997 ja kehittänyt vallankumouksellisen iPodin, iPhonen ja monien muiden tuotteiden.
Kaikissa tileissä Steve Jobs oli erittäin houkutteleva nero, joka urallaan rutiininomaisesti huusi työntekijöistä, työtovereista, kumppaneista ja myyjistä. Joidenkin Applen ja NeXT: n entisten työntekijöiden mukaan hän oli suvaitsematon kaikesta, mitä hän katsoi epäonnistuneeksi, ja hänen virheetöntä tirades olivat legenda.
Hän ilmeisesti uskoi olevansa raa'asti rehellinen muiden kanssa ja että heidän tunteensa olivat merkityksettömiä. Hän ei harjoittanut virallisia arvioita työntekijöiden kanssa, ja hän oli hyvin säästeliäästi tekemästään työstä.
Viimeaikaisten elämäkertojen mukaan, kun hän kypsyi hänen johtamistyyliinsä alkoi siirtyä ja hän alkoi hillitä joitakin hänen negatiivisimpia piirteitään ja tuntea enemmän empatiaa toisille, ymmärtäen, että ihmisillä oli rajoituksia. Ehkä siksi, että hän oli vuosien ajan syrjäytetty omaa tytärtään, hän yritti tulla isälliseksi kuvaksi työntekijöilleen ja kehittää tunteen työ-elämän tasapainosta . Hän palasi Applelle hänen joutuivat leikkaamaan henkilöstöä, ja heitä lainattiin ilmaisemalla huolensa irtisanottujen työntekijöiden perheille.
Steve Jobsin kuuluisat lainaukset:
"Koska olen rikkain mies hautausmaalla, minulla ei ole väliä. Yöllä nukkumaan sängyllä sanomalla, että olemme tehneet jotain ihmeellistä, tämä on minulle tärkeä asia."
" Innovaatio erottaa johtajan ja seuraajan välillä."
"Ole tasoinen laatu. Jotkut ihmiset eivät ole tottuneet ympäristöön, jossa huippuosaamista odotetaan."
"Haluan laittaa dingin universumiin."
Katso lisää näkemyksiä ja johtajuuden määritelmiä, katso Liiketaloudellisia viittauksia johtajuuteen.