Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen: jakso 6
Kuinka kirjoittaa hoitosuunnitelma?
Kätevä tapa organisoida Management Plan -osiossa on jakaa se osioihin, joissa mainitaan uudet liiketoiminnot:
- Omistusrakenne
- Sisäinen johtoryhmä
- Ulkopuoliset resurssit
- Henkilöstövaatimukset
Omistusrakenne
Omistusrakenne-osassa kuvataan yrityksen juridista rakennetta. Se voi olla yksi lause, jos yrityksesi on yksityinen yritys . Jos yrityksesi on kumppani tai yritys , se voi olla pidempi; haluat olla varma, että selität, kuka omistaa osuus omistajuudesta yrityksessä.
Sisäinen johtoryhmä
Hallinnointisuunnitelman tämä osa kuvaa liiketoiminnan kannalta tärkeimpiä liiketoiminnan johtamisluokkia, tunnistaa kuka on vastuussa jokaisesta luokasta ja profiloi kyseisen henkilön taidot.
Myynti- ja markkinointi- , hallinto- ja tuotannon perusluokat ovat monille pienille yrityksille. Jos yrityksellesi on työntekijöitä, tarvitset myös henkilöstöresursseja. Saatat myös havaita, että yrityksesi tarvitsee muita hallintaluokkia, kuten tutkimusta ja kehitystä.
Ei ole tarpeen olla eri henkilöitä, jotka vastaavat jokaisesta liiketoiminnan johtamisluokasta, jonka päätät käyttää yrityksessäsi; jotkut avainhenkilöt voivat täyttää useamman kuin yhden roolin. Tunnista yrityksen avainhallinnolliset henkilöt ja kerro, mitä tehtäviä jokainen tiimi jäsen täyttää.
Tämä on johtoryhmänne.
Voit halutessasi esittää tämän organisaatiokaaviona liiketoimintasuunnitelmassasi , vaikka listaformaatti on hyvä.
Tämän suunnitelman ohella hallintasuunnitelmaan sisältyy jokaisen johtoryhmän jäsenen (mukaan lukien sinut) täydelliset resumit ja selvitys siitä, miten kunkin henkilön taidot vaikuttavat uuden yrityksen menestykseen.
Seuraa tätä selittämällä, miten johtoryhmäsi korvataan. Mitä palkkoja ja etuja johtoryhmän jäsenillä on? Kuvaile mahdollisia voittoa jakavia suunnitelmia.
Jos sinulla on sopimuksia, jotka liittyvät suoraan johtoryhmän jäseniisi, kuten työsopimuksiin tai kilpailukieltosopimuksiin, liittäkää ne liiketoimintasuunnitelman liitteeseen.
Ulkopuoliset resurssit
Vaikka ulkoiset hallinnointiresurssit jätetään usein huomiotta liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen (ja liiketoiminnan suorittamiseen), näiden resurssien käyttäminen voi tehokkaasti johtaa menestyksen ja epäonnistumisen välillä .
Ajattele ulkoisia resursseja sisäisen johtoryhmän varmuuskopioina. Ne antavat yrityksesi hallintasuunnitelman uskottavuuden ja ylimääräisen asiantuntemuksen. Ulkopuolisten resurssien resursseja on kaksi päälähdettä, joita sinun tulee käyttää ja kuvata liiketoimintasuunnitelman tässä osiossa. Asiantuntijapalvelut ja neuvottelukunta.
Ammatilliset palvelut
Liitä liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelman Professional Services -osiossa luettelo kaikista liiketoiminnan ulkopuolisista asiantuntijoista, kuten kirjanpitäjät , pankkiirit, asianajajat, IT-konsultit, yritysneuvojat ja / tai yritysvalmentajat. Nämä ammattilaiset tarjoavat neuvontaa ja tukea "verkko" sisäisen johtoryhmän ulkopuolelle, joka voi olla arvokasta tehdä johtopäätöksiä ja tehdä uuden yrityksen menestys .
Neuvoa-antava hallitus
Lisäksi se on älykäs liike perustaa yrityksenne neuvottelukunta mahdollisimman pian. Neuvoa-antava toimikunta on kuin johdon aivoriihi; hallituksen jäsenet antavat sinulle lisää neuvoja liiketoiminnan kannattavuuden ja hyvinvoinnin toteuttamiseksi. Jos valitset hallituksen jäsenet huolellisesti, he voivat myös tarjota asiantuntemusta, jota sisäinen johtoryhmäsi ei ole.
Kun valitset ihmisiä palvelemaanne neuvoa-antavassa hallituksessasi , sinä ilmeisesti haluat, että ihmiset, joilla on todellinen kiinnostus nähdä yrityksesi toimivat hyvin ja joilla on kokemusta ja asiantuntemusta tarjota hyviä neuvoja. Äskettäin eläkkeellä olevat johtajat tai johtajat, muut onnistuneet yrittäjät ja / tai myyjät olisivat hyviä valintoja.
Et halua lisätä ketään sellaiseen neuvottelukuntaan, jolla voi olla eturistiriita , kuten asianajajat, kirjanpitäjät, asiakkaat (tai suora kilpailija). Kahden tai kolmen hengen neuvottelukunta voi olla vahva hallintatyökalu pienyrityksille. (Neuvoja neuvoa-antavien toimikuntien järjestämisestä neuvotella ensimmäisen neuvottelukokouksen asialistan kanssa .)
Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmasi , haluat kuvata, kuka on neuvoa-antavassa hallituksessa, jossa luetellaan heidän nimensä, nimensä, kokemuksensa ja asiantuntemuksensa sekä selvittää, miten kukin jäsen auttaa auttamaan voittoa tuottavassa yrityksessä .
Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, kun olet valmis aloittamaan yrityksen ja sinulla ei vielä ole neuvottelukuntaa, varmista, että sisällytetät tämän jakson joka tapauksessa, kuvaamalla suunnitelmasi, joiden avulla voit määrittää yhden ja selvittää, millaisia henkilöitä lähestyt palvelemaan teidän hallituksenne.
Jos sinulla on neuvoa-antava johtokunta tai suunnittelet sitä, näet ne, jotka lukevat liiketoimintasuunnitelmasi, että sinulla on ennakointi saada neuvoja ja tehdä johtoryhmästäsi mahdollisimman vahva - tärkeä seikka, kun useimmat yritykset epäonnistuvat huonon hallinnan vuoksi .
Viimeinen numero, jota sinun on käsiteltävä liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelma-osassa, on yrityksesi henkilöstöresursseja.
Henkilöstövaatimukset liiketoimintasuunnitelmassa
Yrityksen henkilöresursseihin liittyvien tarpeiden kirjoittaminen liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelmassa on pystyä kuvaamaan henkilöresursseja erityisesti.
Kirjoita jotain, kuten "tarvitsemme lisää ihmisiä, kun nousemme ja ajetaan", ei vaikuta kukaan.
Aloita alarivillä. Kuinka monta työntekijää yrityksesi tarvitsee ja mitä se maksaa sinulle? Tämä on mitä kiinnostaa ihmisiä, jotka lukevat liiketoimintasuunnitelmasi.
Selvitä sitten, miten yrityksesi henkilöresursseihin liittyvät tarpeet voidaan parhaiten täyttää. Olisiko parasta olla työntekijöitä tai työskenneltävä sopimustyöntekijöiden tai freelancereiden kanssa ? Tarvitsetko kokopäivätyötä tai osa-aikatyöntekijää vai molempien yhdistelmää?
Esitä henkilöstötarpeesi liiketoimintasuunnitelmasi tässä osiossa, mukaan lukien kuvaus niistä erityisistä taidoista, joita sinun tarvitsemat ihmiset tarvitsevat. (Katso Työn kuvauksen kehittäminen apuun, jos tarvitset sitä.)
Nyt olet valmis laskemaan työvoimakustannuksesi. Voit laskea tarvittavien työntekijöiden määrää selvittämällä, kuinka monta asiakasta jokainen työntekijä voi palvella. Esimerkiksi, jos työntekijä tarvitsee 150 työntekijää palvelemaan, ja ennustat 1500 asiakkaasi ensimmäisen vuoden aikana, yrityksesi tarvitsee 10 työntekijää.
Seuraavaksi määritä, kuinka paljon palkkaa jokainen työntekijä saa ja kuinka paljon palkkaa työntekijälle.
Lisää tähän työntekijöiden korvausvakuutuksen kustannukset (joka on pakollinen useimmille yrityksille) ja muiden työntekijöiden etuuksien kustannukset, kuten yrityksen sponsoroimat lääketieteelliset ja hammaslääketieteelliset suunnitelmat, joiden avulla lasketaan työvoimakustannuksesi.
Sinun on myös kuvattava, miten aiot löytää henkilöstömme yrityksesi tarpeet ja miten aiot kouluttaa heitä.
Henkilöstön rekrytoinnissa on selitettävä, onko riittävästi paikallista työvoimaa käytettävissä ja miten palkata henkilöstöä, jos haluat mennä kauemmas.
Kun kirjoitat henkilöstökoulutuksesta liiketoimintasuunnitelmassasi, sinun on lisättävä mahdollisimman monta yksityiskohtia. Minkä erityiskoulutuksen henkilökunnalle tehdään? Mitkä jatkuvat koulutusmahdollisuudet tarjoat työntekijöille?
Vaikka yrityksesi suunnitelma aloitettaisiin soololevyksi, sinun on sisällytettävä tähän osaan henkilöresurssien tarpeet liiketoimintasuunnitelmassasi, jotta voit osoittaa, että olet ajatellut henkilöstömäärää, jonka yrityksesi tarvitsee kasvaessaan ja että yrityksesi on (tai on) olemassa inhimillisiä voimavaroja koskevia politiikkoja. Liiketoimintasuunnitelmat koskevat tulevaisuutta ja miten yrityksesi menestyy.
Seuraavassa tässä sarjassa: Liiketoimintasuunnitelman toimintasuunnitelman osion kirjoittaminen
Lue lisää liiketoimintasuunnitelman laatimisesta:
Yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma