Tässä on yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma yrittäjille
Vakiomallinen liiketoimintasuunnitelma koostuu yhdestä asiakirjasta, joka on jaettu useisiin osioihin, mukaan lukien organisaation kuvaus, markkinatutkimus , kilpailututkimus , myyntistrategiat , pääoma- ja työvoimavaatimukset sekä taloudelliset tiedot.
Tuloksena oleva asiakirja voi toimia yrityksesi mallina ja toimittaa rahoituslaitoksille tai sijoittajille, jos velkaa tai oman pääoman ehtoista rahoitusta tarvitaan liiketoiminnan lopettamiseksi.
Hyödyt käyttämään liiketoimintasuunnitelmamallia . Hyvä liiketoimintasuunnitelma voi auttaa sinua järjestämään ajatuksesi. Se voi antaa ohjeen, joten et ole jumissa katselemassa tyhjää sivua yrittäen selvittää, mistä aloittaa. Lisäksi se voi näyttää tavallisen liiketoimintasuunnitelman yleisen asettelun.
Suuri liiketoimintasuunnitelmamalli antaa myös ohjeita jokaisen suunnitelmasi vaiheelle ja näyttää sinulle, minkä sijoittajan valmiin ja SBA: n hyväksymän liiketoimintasuunnitelman pitäisi näyttää.
Miinukset liiketoimintasuunnitelman käyttämisestä. Vaikka liiketoimintasuunnitelmamallin käyttämisessä on hyötyä, tilanteesta riippuen se ei välttämättä ole paras tapa toteuttaa suunnitelma. Työtä on vielä paljon - esimerkiksi sinun ei tarvitse vain suorittaa rahoituslaskentataulukoita, mutta sinun on tehtävä matemaattinen itse.
Sinun täytyy myös tietää tarpeeksi prosessista varmistaaksesi, että saat numerot oikeaan paikkaan. Joten, jos et tiedä jo, mitä olet tekemässä numeroiden kanssa, prosessi, jolla kirjoitat liiketoimintasuunnitelmasi, ei välttämättä ole niin paljon helpompaa mallin kanssa.
Lopuksi Excel-laskentataulukoiden yhdistäminen Word-dokumenttiin on vaikeampaa kuin näyttää.
Ei ole helppoa pitää kaikkea ajan tasalla, kun muutat numeroita ja oikeiden kaavioiden ja kaavioiden integrointi liiketoimintasuunnitelmaan on vaikeampaa kuin miltä se näyttää.
Liiketoimintasuunnitelmat tekevät mielestä
Jos kuitenkin olet uusi liiketoiminnan suunnittelu ja haluat vain tuntea, miltä suunnitelma näyttäisi ja haluat saada prosessin alkamaan nopeasti ja halvalla, lataamalla ilmainen malli on paras tapa aloittaa.
Tarvitsenko yksinkertaisen tai yksityiskohtaisen suunnitelman?
Suuri organisaatio yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta voi olla satoja sivuja pitkä. Pienyritykselle kannattaa kuitenkin pitää suunnitelman lyhyt ja tiivis, varsinkin jos aiot lähettää pankkiin tai sijoittajiin. Suunnitelma on 30 sivua riit- tävä, ellei sinun tarvitse sisällyttää valokuvia tuotteista, laitteista, logoista , liiketiloista tai sivuston suunnitelmista jne. Mahdolliset rahan lainanantajat ja sijoittajat haluavat vankan tutkimuksen ja analyysin; ei pitkä, sanaa kuvauksia.
Mallin käyttäminen
Suljettu näytepohja on jaettu osioihin, jotka on kuvattu sisällysluettelossa. Mallin jokainen osa voidaan kopioida Word-, Excel- tai vastaavan toimisto-asiakirjaan valitsemalla tekstin ja käyttämällä kopiota / liimaa.
Jos käytät Windowsia, hahmotella valittu teksti hiirellä ja paina CTRL + C kopioitavaa ja CTRL + V liittääksesi.
Jotta voit tarkistaa yksityiskohtaisesti kunkin suunnitelman osan, sinun kannattaa viitata Business Plan -oppaaseen kirjoittama vaihe vaiheelta .
Yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma
Etusivu
Anna yrityksesi tiedot, mukaan lukien oikeudellinen nimi, osoite jne. Jos sinulla on jo yrityksen logo, voit lisätä sen otsikkosivun yläosaan tai alareunaan.
Liiketoimintasuunnitelma varten "Treffi" "Työosoite" Jos yritykselle tai yksityishenkilölle osoitetaan, Esitetty:"Nimi" "Yritys tai rahoituslaitos" |
1. Sisällysluettelo:
Sisällysluettelo | ||
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. | Sisällysluettelo Tiivistelmä............................. Liiketoiminta / teollisuuskuvaus ................. Markkina-analyysi ja kilpailu ... Myynti- ja markkinointisuunnitelma ......................... Omistus- ja hoitosuunnitelma ........ Toimintasuunnitelma ..................................... Taloussuunnitelma...................................... Liitteet ja näyttelyt ...................... | Sivu# Sivu# Sivu# Sivu# Sivu# Sivu# Sivu# Sivu# |
Osa 1: Tiivistelmä
Johtoselvitys on lähellä suunnitelman alkua, mutta se on kirjoitettu viimeiseksi. Se tarjoaa lyhyen, suppean ja optimistisen yleiskuvan yrityksestänne, joka ottaa lukijan huomion ja luo tarpeen oppia lisää. Johtoselvityksen tulisi olla enintään 2 sivua pitkä ja lyhyt yhteenveto suunnitelman muista osioista. Katso ohjeet yritystoiminnan tiivistelmän kirjoittamiseen, jotta pääset alkuun.
Osa 1: Tiivistelmä |
|
Jakso 2: Yritystoiminnan yleiskuvaus
Yleiskatsaus toimialasta ja yrityksesi kilpailu alalla. Jos tarvitset ohjeita, liiketoimintasuunnitelman esimerkki teollisuusosastosta osoittautuu hyödylliseksi.
Jakso 2: Yritystoiminnan yleiskuvaus |
|
3 jakso: markkina-analyysi ja kilpailu
Tässä osiossa sinun on osoitettava, että olet analysoinut tarkasti kohdemarkkinat ja että tuotteesi tai palvelusi kysyntä on tarpeeksi, jotta yrityksesi on elinkelpoinen. Kilpailullinen analyysi sisältää arvioinnin kilpailusta ja yrityksesi kilpailusta alalla. Voit kääntyä ohjeiden kirjoittamiseen kilpailutyön analysointi -osiosta . Kohdemarkkinoiden kuvaus ja kilpailukykyinen analyysiosat voivat olla kahta erillistä osiota suunnitelmaan tai yhdistettyinä, kuten:
3 jakso: markkina-analyysi ja kilpailu | |||
| |||
| liiketoiminta | Kilpailija A | Kilpailija B | Sinun asiasi |
| Est. Vuotuinen liikevaihto | $ 1,000,000 | $ 600,000 | $ 500,000 |
| Työntekijät | 20 | 10 | 5 |
| Hinta | Keskiverto | Korkea | Korkea |
| Laatu | Matala | Keskiverto | Korkea |
| |||
4 jakso: Myynti- ja markkinointisuunnitelma
Kuvaus siitä, miten aiot houkutella asiakkaita ostamaan tuotteesi tai palveluitasi, mukaan lukien mainonta / myynninedistäminen, hinnoittelustrategia , myynti ja jakelu sekä mahdollinen myynnin jälkeinen tuki. Katso yksityiskohtaisen kuvauksen liiketoimintasuunnitelman markkinointisuunnitelma-osasta .
4 jakso: Myynti- ja markkinointisuunnitelma |
Tuote- tai palvelutarjonta
Hinnoittelustrategia
Myynti ja jakelu
Mainonta ja myynninedistäminen
|
5 jakso: Omistus- ja hoitosuunnitelma
Tässä osassa kuvataan yrityksesi oikeudellinen rakenne, omistusoikeus ja (tarvittaessa) hallinta ja henkilöstövaatimukset. Katso ohjeet liiketoimintasuunnitelman hallinnointisuunnitelman osasta ennen tämän osion käsittelyä.
5 jakso: Omistus- ja hoitosuunnitelma |
Omistusrakenne
Johtoryhmä
Ulkopuoliset resurssit ja palvelut
henkilöstöhallinto
Neuvottelukunta (tarvittaessa)
|
6 jakso: Toimintasuunnitelma
Toimintasuunnitelmassa kuvataan yrityksesi fyysiset vaatimukset, kuten toimisto, varastotila, vähittäismyyntiväline, varusteet, varastot ja tarvikkeet, työvoima jne. Yksilöisen kotitalouksien konsultointiyritykselle toimintasuunnitelma on lyhyt ja yksinkertainen, mutta liikeyritykselle, kuten ravintolalle tai valmistajalle, joka vaatii mukautettuja laitoksia, toimitusketjuja, erikoislaitteita ja useita työntekijöitä , toimintasuunnitelman on oltava hyvin yksityiskohtainen. Liiketoimintasuunnitelman toimintasuunnitelmaosasto antaa sinulle lisätietoja toimintasuunnitelmasta.
6 jakso: Toimintasuunnitelma |
Kehittäminen (tarvittaessa)
tuotanto:
laitteisto
Henkilöstö-
Laitteet
Tarvikkeet
|
7 jakso: Rahoitussuunnitelma
Rahoitussuunnitelma on liiketoimintasuunnitelman tärkein osa, etenkin jos tarvitset velkarahoitusta tai haluat houkutella sijoittajia . Rahoitussuunnitelman on osoitettava, että yrityksesi kasvaa ja on kannattavaa . Tätä varten sinun on luotava ennakoituja tuloslaskelmia, rahavirtalaskelmia ja taseita. Uuden liiketoiminnan osalta nämä ovat ennusteita. Hyvä peukalosääntö on aliarvioida tuloja ja ylittää kustannukset .
7 jakso: Rahoitussuunnitelma |
Sisällytä 3 tilinpäätöstäsi. Jokainen niistä on kuvattu Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen: Rahoitussuunnitelma , mukaan lukien malleja. Tuloslaskelmat
Kassavirtaennusteet
Tase
Nollatuloksen analyysi
|
8 jakso: Liitteet ja näyttelyt
Liitteet ja näyttelyt -osiossa on kaikki yksityiskohtaiset tiedot, jotka tarvitaan suunnitelman muiden osien tukemiseen.
8 jakso: Liitteet ja näyttelyt |
Mahdollinen lisäys / näyttelyesineet
|