One-Page Business Plan -mallit

by Susan Ward

One-Page Business Plan -mallit yrittäjille

On oltava liiketoimintasuunnitelma , onko tavoitteesi aloittaa yksihenkilöinen freelance-liiketoiminta tai monen miljoonan dollarin yritys. Jos kuitenkin haluat aloittaa yksinkertaisen tuotteen tai palveluliiketoiminnan yksityisomistuksena tai yhdenkään yrityksenä, sinun ei tarvitse olla 50-sivuinen liiketoimintasuunnitelma. Lyhyempi suunnitelma riittää - varsinkin jos sinun ei tarvitse vaikuttaa rahoituslaitoksiin tai sijoittajiin velka- tai pääomasijoituksille .

Tässä artikkelissa (sekä tuote- että palveluyrityksissä) nopeat ja helpot yhden sivun liiketoimintasuunnitelmamallit voivat saada sinut alkuun.

Jos yrityksesi on kumppanuus , vaatii useita työntekijöitä tai tarvitsee rahoitusta, saatat tarvita entistä vankempi liiketoimintasuunnitelma - katso tämä oppaan kirjoittaessa liiketoimintasuunnitelmaa vaihe vaiheelta yksityiskohtaisen kuvauksen siitä, kuinka kirjoitat kokonainen koko suunnitelma .

Muista, että liiketoimintasuunnitelma on elävä asiakirja, ja voit aina aloittaa yhden sivun suunnitelman ja laajentaa sitä yksityiskohtaisesti. Sinulla voi olla mahdollisuus jäsentää liiketoiminnan yleiskatsaus, visio , tavoitteet ja ytimekkäiset toimet yhteen sivuun, mutta saatat haluta tarkempia tietoja rahoitus- ja markkinointiosioista. Voit esimerkiksi lisätä lisäsivun tullaus- tai rahavirtalaskelmia hinnoittelustrategiaosiin ja toisen mainos- ja myynninedistämistoimiin.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Yhden sivun liiketoimintasuunnitelmassa on esitettävä tiiviit vastaukset useisiin peruskysymyksiin, joihin on vastattava liiketoimintasuunnitelmassa:

Mikä on tuotteen tai palvelun tarve?
Mikä on kilpailusi ja kuinka eriytät itsesi markkinoilla ?
Miten voit tehdä rahaa? esim. mitkä ovat myynnin ja kulut?

Miten markkinoit yrityksesi ?
Miten aloitat? Mitkä ovat pääomavaatimuksesi ?

Mallien käyttäminen

Näytepohjat voidaan kopioida Word-, Excel- tai vastaavaan toimisto-asiakirjaan valitsemalla teksti ja käyttämällä kopioi / liitä (Windowsin avulla, hahmotella hiirellä valittava teksti ja paina CTRL-C kopioitava ja CTRL-V paste).

Yksisivuinen liiketoimintasuunnitelma palveluliiketoiminnalle

Tämä malli sopii freelance-yrityksille, jotka tarjoavat palveluja, kuten konsultteja, graafisia suunnittelijoita, maisemoottoreita, jakelupalveluja jne. Yksisivuisen suunnitelman mukaan kysymyksiin olisi vastattava enintään yhdellä tai kahdella lauseella.

Yrityksen toimintamalli yritykselle : Päivämäärä

Osoite __________________________ Puhelin ___________ Sähköposti ________________

Näkemys	Tässä osassa on esitettävä toiveesi ja haaveesi yrityksestä (katso Miten yritykselle kirjoitetaan visioilmoitus ). Esimerkiksi: · Mitä rakennat? · Mitä näet tämän liiketoiminnan muuttumisesta (x vuodessa)? · Miten aiot kasvattaa liiketoimintaa ja missä määrin? (esim. palkata työntekijöitä, avata konttoreita, ottaa yrityksiä yleisöön jne.) · Aikooko lopulta myydä liike voittoa varten tai antaa rahaa eläkkeelle?
Yrityksen yleiskatsaus (tai operaatio)	Yrityksen yleiskatsauksen (tai tehtävän ) pitäisi kuvata, miten aiot saavuttaa näkemäsi. Esimerkiksi: · Mitä palveluja tarjoat? · Mikä on kohde markkinoilla (kuka ostaa palvelut)? · Miten palvelutarjonta vastaa asiakkaiden tarpeisiin (esim. Mikä on sinun ainutlaatuinen myyntiehdotus )? · Miten tarjoat palveluitasi (esim. Verkko, kotiteollisuus , tiili ja laasti jne.)?
Hinnoittelustrategia	Hinnoittelustrategia-osion on osoitettava, miten yrityksesi kannattaa. Yhteenveto suunnitelluista tuloista ja kuluista: · Kuinka paljon maksat palveluista? · Selitä lyhyesti, kuinka hinnoittelusi on riittävän kilpailukykyinen houkutellakseen asiakkaita, mutta riittävän korkealle tuottamaan voittoa vähentämällä kuluja. Katso Breakeven-analyysi ja hinnoittelustrategiat kannattavuuden lisäämiseksi .
Mainonta ja myynninedistäminen	Tässä osiossa kerrotaan, miten aiot saada sanasta asiakkaille palveluista. Esimerkiksi: · Mitkä ovat tehokkaimmat tavat markkinoida palveluitasi? (esim. yrityksen verkkosivusto , sähköposti, sosiaalinen media , sanomalehdet). Käytätkö myynninedistämismenetelmiä , kuten hinnoittelun alennuksia uusille asiakkaille jne.? · Mitä markkinointimateriaaleja käytetään ( käyntikortteja , lehtisiä, esitteitä jne.)? Entä viittaukset ?
tavoitteet	Tässä osiossa luetellaan tavoitteesi ja mittaustulokset menestykseen aikakehyksen mukaan sekä mahdolliset kysymykset tai haasteet. Esimerkiksi: · Kaappaa 20 prosenttia paikallisesta markkinaosuudesta vuoden loppuun mennessä · Saavuta 5 vakaata asiakasta ensimmäisten kuuden toimintavuoden aikana · Ansaitse 50 000 dollarin nettotulos ensimmäiselle tilikaudelle Luettelo kaikista esteistä tai huolenaiheista, esimerkiksi: · Talvikausi ja / tai huono kevät sää vähentää maisemointipalvelujen kysyntää
Toimintasuunnitelmat	Selosta lyhyesti tavoitteen saavuttamiseen tarvittavat toimet, käyttämällä virstanpylvään päivämääriä. Esimerkeiksi: · "Päivämäärä" täyttää täysin varusteltu kotitoimisto · Hankkimalla "päivämäärä" liiketoiminta-lisenssit ja vakuutukset · "Päivämäärän" välityksellä neuvotellaan toimittajan kanssa · "Päivämäärä" -aloitteen verkkosivulla, jossa on kuvaus palveluista ja hinnastoista · "Päivällä" sosiaalisen median markkinointisuunnitelma ja potentiaaliset asiakkaat, jotka ovat yhteydessä Facebookiin ja LinkedIn: hen · Päivämäärän mukaan, joka on merkitty pilvipohjaiseen kirjanpito-ohjelmistoon ja asennusasiakaslaskumallit Kuvaile mahdollisia ratkaisuja mahdollisiin esteisiin · Jos maisemointipalveluja ei voida toimittaa säästä johtuen muiden palvelujen, kuten lumen puhdistuksen tai puunkorjuun

Yhden sivun liiketoimintasuunnitelma tuoteyritykselle

Tämä malli soveltuu yrityksille, jotka myyvät tuotteita, kuten ruokapalveluja, kauneudenhoitotuotteita, pyöräliikkeitä jne.

Yrityksen toimintamalli yritykselle : Päivämäärä

Osoite __________________________ Puhelin ___________ Sähköposti ________________

Näkemys	Tässä osassa on esitettävä toiveesi ja haaveesi yrityksestä (katso Miten yritykselle kirjoitetaan visioilmoitus ). Esimerkiksi: · Mikä on sinun suuri suunnitelma ja mitä näet tämän liiketoiminnan tuloksena? · Miten aiot kasvattaa liiketoimintaa ja missä määrin? (esim. palkata työntekijöitä, avata toinen ravintola tai tuotantolaitos, ostaa uusia laitteita ja koneita tuottavuuden lisäämiseksi, julkistaa ja myydä osakkeita pörssissä jne.). Haluatteko lopulta myydä liiketoiminnan tai jättää eläkkeelle ja ottaa lapset ottamaan haltuunsa ?
Yrityksen yleiskatsaus (tai operaatio)	Yrityksen yleiskatsauksen (tai tehtävän ) pitäisi kuvata, miten aiot saavuttaa näkemäsi. Esimerkiksi: · Mitä tuotteita myydät? · Mikä on kohdemarkkinasi (kuka ostaa tuotteesi)? · Miten tuotetarjonta vastaa asiakkaiden tarpeisiin? · Miten voit myydä tuotteitasi (esim. Verkossa, myymälässä jne.)? · Miten toimitat tuotteitasi (esim. Lähetetty, laskurin yli, tarjoiltuna jne.)?
Hinnoittelustrategia	Osoita, kuinka yrityksesi on kannattava summalla arvioidut tuotot liikevaihdosta vähennettynä kuluksi: · Kuinka paljon maksat tuotteistasi? · Selitä lyhyesti, kuinka tuotteen laatu ja / tai kilpailukykyinen hinnoittelu vie asiakkaita kilpailevilta yrityksiltä, mutta riittää tuottamaan voittoa vähentämällä valmistuskustannukset ja kulut. Katso Breakeven-analyysi ja hinnoittelustrategiat kannattavuuden lisäämiseksi .
Mainonta ja myynninedistäminen	Selosta lyhyesti tuotteesi markkinointisuunnitelma: · Miten mainostat tuotteesi houkutellaksesi asiakkaita? (esim. myymälä, yrityksen verkkosivusto , sähköposti, sosiaalinen media , sanomalehdet). Käytätkö myynninedistämismenetelmiä , kuten ilmaisia näytteitä, tuotemallituksia, hinnanalennuksia jne.? · Mitä markkinointimateriaaleja käytetään ( käyntikortteja , lehtisiä, esitteitä jne.)? · Entä asiakaspalaute digitaalisilla tai painetuilla tutkimuksilla, sosiaalisilla medioilla ja viittauksilla ?
tavoitteet	Ilmoita tavoitteet ja tiedot menestyksestä aikataulun mukaan sekä mahdolliset kysymykset tai haasteet. Esimerkiksi: · Myydä 500 tuotetta vuosittain · Hanki 2 suurta asiakasta ensimmäisen 6 kuukauden aikana · Ravintolassasi on keskimäärin 50 prosenttia käyttöastetta kolmen kuukauden kuluessa avaamisesta · Ansaitse 30 000 dollarin nettotulot ensimmäiselle tilikaudelle, 50 000 dollaria kolmannella tilikaudella Ilmoittakaa kaikki esteet, jotka voivat estää sinua saavuttamaan tavoitteesi, esimerkiksi: · Toimittajat, jotka eivät kykene toimittamaan riittävää tuotetta · Rakennuksen viivästymiset kunnostustöihin tiloissa
Toimintasuunnitelmat	Selosta lyhyesti tavoitteen saavuttamiseen tarvittavat toimet, käyttämällä virstanpylvään päivämääriä. Esimerkiksi: · "Päivämäärällä" valitut toimistotilat ja vuokrasopimus allekirjoitettu · "Päivämäärä" mennessä kunnostustöitä toimitiloissa · "Päivämäärällä" sopimukset toimittajien ja tukkukauppiaiden kanssa neuvotellut ja allekirjoitetut · "Päiväys" pätevä työntekijä palkattu · "Päivämäärän" välityksellä neuvotellaan toimittajan kanssa · "Päivämäärän" käynnistämisen yrityksen verkkosivuilla tuotteen kuvauksen ja hinnaston · "Päivällä" sosiaalisen median markkinointisuunnitelma ja potentiaaliset asiakkaat, jotka ovat yhteydessä Facebookiin ja LinkedIn: hen · Hankkimalla, räätälöidyllä ja asennetulla "päivämäärällä" myyntipistejärjestelmällä · "Päivämäärällä" hankituilla ja varastoiduilla tuotteilla · "Päivämäärä" -työharjoittelun jälkeen · "Päivämäärä" tiloissa, jotka ovat avoimia yrityksille Ilmoita mahdollisista esteistä tai huolenaiheista ja miten aiot voittaa heidät. Esimerkiksi: · Jos tukkutoimittaja A ei pysty toimittamaan riittäviä tuotemerkintäsopimuksia varatoimittajien kanssa · Olisi valmis viivyttämään avaamista, jos tilojen kunnostustöitä ei saada päätökseen ajoissa, tai avoinna joka tapauksessa ja jatkaa rakentamista työajan jälkeen