Mikroyritykset (1-4 työntekijää edustavat yritykset) ovat hieman pienempiä kuin muut pienet yritykset; viiden vuoden kuluttua liiketoiminnasta 70,4 prosenttia mikroyrityksistä selviytyi verrattuna 66,9 prosenttiin muille pienyrityksille (ibid).
Miksi pienyritykset epäonnistuvat
Industry Canada -tutkimuksen mukaan "liiketoiminnan epäonnistumisen pääasiallinen syy on kokematon hallinnointi." Konkurssiyritysten johtajilla ei ole kokemusta, tietämystä tai näkemystä liiketoiminnan suorittamisessa. " Epäonnistuminen: Kanadan yritysten konkurssit . Mutta mielestäni pääasiallinen syy siihen, miksi pienet yritykset epäonnistuvat, voidaan tarkemmin määritellä; tärkein syy, miksi pienyritykset epäonnistuvat, on huono suunnittelu . Tässä on luettelo tehtävistä epäonnistumisen välttämiseksi.
Onko markkinatutkimus selvittää, onko tuote markkinat
Tämä on yksi yleisimmistä epäonnistumisen syistä. ihmiset alkavat yritykset, koska he haluavat tehdä tiettyä asiaa tai rakastaa tietyn tuotteen.
En tiedä miten laittaa tätä enemmän voimakkaasti; se ei ole sinusta, vaan heistä - potentiaalisista asiakkaista.
Siksi jokainen ajatus aloittaa pieni yritys pitäisi tehdä liiketoimintasuunnitelma . Liiketoimintasuunnitelma on perimmäinen suunnittelutyökalu ja suojattu liiketoiminnan epäonnistumiselta. Kun työskentelet sen läpi, teet tarvittavat markkinatutkimukset ja selvität, onko tuotteesi markkinat vai ei.
Tarvitsetko liiketoimintasuunnitelmamallin? Liiketoimintasuunnitelmani johtaa sinut prosessin läpi.
Hanki rahat lajiteltiin ennen pienyritysten perustamista
Ennen kuin aloitat pienyrityksen, sinun on selvitettävä, kuinka paljon rahaa tarvitset elääkseen ja kuinka paljon rahaa tarvitaan yrityksesi suorittamiseen. Et voi sivuuttaa rahaa ja vain olettaa, että jotain tarpeeksi se tulee joka kuukausi. Et myöskään voi jättää laskutasi.
Yksi paikallisyrittäjä aloitti vähittäiskaupungin tällaisella kengännauhalla, jonka hän oli yrittänyt myydä potentiaalisten asiakkaiden tuotteiden erät aikaisemmin (investoi nyt 200 dollaria, hankkii x määrä leipiä tulevaisuudessa) pitääkseen hänen liiketoimintaansa. Kuuden kuukauden kuluttua hän oli takana hänen vähittäiskaupan vuokrauksesta. Vielä kuudessa, hänen liiketoimintaansa oli mennyt alle.
Valitse toteuttamiskelpoinen liiketoimintamalli
Tämä on osa sinua ja sinun on saatava se oikein tai pieni yritys on tuomittu. Liian monet ihmiset joutuvat myymään tuotteitaan tai palveluaan edes harkitsematta vastausta tähän peruskysymykseen.
Yksi henkilö, jonka tiedän, esimerkiksi päätti aloittaa leikkokukkia myyvä yritys. Hänellä oli omaisuus ja puutarha jo jo. Hän oli jopa linjattu jakelu hänen kukkakimppuihin. Hänen liiketoimintaansa kesti kolme kuukautta - koska hän huomasi, että siinä ei juuri ollut rahaa.
Suunnitelma kasvulle tai mitä tapahtuu, jos uusi liiketoiminta on menestys
Esimerkiksi Joe * ja Tammy * aloitti bison ranchin, ja kahden vuoden kuluttua heistä tuli niin menestyksekkäitä, etteivät he pystyisi pitämään kiinni kysynnästä bisonin lihaan. Mutta Joe ja Tammy ovat eläkeikää, eivätkä heillä ole energiaa tai halua jatkaa liiketoimintaa tai tehdä mitä on tehtävä kasvaa. He ovat tehneet liiketoiminnan myytäväksi .
Kuinka paljon parempi olisi ollut, jos he olisivat suunnitelleet menestyksensä . Tässä vaiheessa sen sijaan, että metsästäisivät ostajaa ja asetettaisiin asiat kiinni, he olisivat voineet jo tuoda johtajan yritykseen tai uusiin kumppaneihin, jotka olisivat kiinnostuneita harjoittamaan liiketoimintaa - ja luonut siirtymäsuunnitelman, jotta yritys voisi mennä eteenpäin sen sijaan, että se pysähtyy.
Suunnittele poistumistrategia
Niin monet pienyrittäjät työskentelevät kovasti pienyritysten luomisessa ja rakentamisessa onnistuneisiin yrityksiin.
Ja niin monilla näistä samoista ihmisistä ei ole suunnitelmia siitä, mitä tapahtuu heidän onnistuneelle pienyritykselleen, kun he ovat tehneet niin kovasti töitä. Jos kysytte heiltä, monet sanovat, että he myyvät liiketoimintaansa.
Mutta tämä on toivo, ei poistumissuunnitelma. Jos haluat myydä liiketoiminnan, sen on oltava myytävä. Monet pienyritykset eivät ole siksi, että he riippuvat yhden henkilön kyvyistä ja persoonallisuudesta. Toiset saattavat olla, jos henkilö saa liiketoimintaansa myyntiin. (Katso, miten saat parhaan hinnan myyessäsi yritystä .)
Mutta onko myynti avoimilla markkinoilla paras mahdollinen poistumisstrategia sinulle? Exit Strategiat pienyrityksille tarjoavat muita mahdollisuuksia. Jos pienyritys on perheyritys, Family Business Succession Planning -ohjelma antaa vinkkejä sujuvan siirtymisen seuraavaan sukupolveen. Paras aika valita poistumisstrategia on, kun aloitat liiketoiminnan, ei silloin, kun haluat päästä eroon siitä.
Hyvää uutista siitä, miksi pienyritykset epäonnistuivat
Liiketoimintahäiriö huonon suunnittelun vuoksi on täysin vältettävissä. Kun tiedät, minkälaisia suunnitelmia sinun pitäisi tehdä, ennen kuin aloitat pienyrityksesi, se on vain koulutustilaisuus ja sen tekeminen.
Suunnittelu on aina vaikeampaa kuin tehdä. Se vie enemmän aivoja, se vie enemmän aikaa, se vaatii viivyttämällä henkilökohtaista tyydytystä. Mutta klisee on totta; yritykset, jotka eivät ole suunnitelleet, aikovat epäonnistua. Älä anna sen tapahtua sinulle.