Ja miksi Business Planning ei ole pelkästään Startups
Liiketoiminnan suunnittelu kattaa kaikki tavoitteet , strategiat ja toimet, jotka olette kuvittaneet varmistaaksenne yrityksesi eloonjäämisen, vaurauden ja kasvun.
Liiketoiminnan suunnittelu ennen käynnistämistä
Jokainen uusi liiketoiminta tarvitsee liiketoimintasuunnitelman , suunnitelma siitä, miten kehität uutta yritystäsi tutkimusta tukevaksi, jotta voit selvittää, onko liikeidea elinkelpoinen . Jos uusi liikeideasi vaatii investointipääomaa, et voi hankkia velkaa tai pääomasijoitusta rahoituslaitoksilta , enkeli-sijoittajilta tai pääomasijoittajilta ilman vankkaa liiketoimintasuunnitelmaa .
Mutta liiketoimintasuunnitelmat eivät ole pelkästään rahaa; vaikka yritykset, jotka eivät tarvitse muuta taloudellista investointia kuin mitä heidän uuden omistajansa voivat tarjota, tarvitsevat yhden . Liiketoimintasuunnitelma kattaa kaiken yleisen suunnittelun, joka on tehtävä onnistuneen liiketoiminnan aloittamiseksi ja toteuttamiseksi , selvittämään kilpailut ja selvittämään, miten uusi yritys sopii toimialaan kohdemarkkinoidesi tunnistamiseen ja suunnitteluun niiden jälkeen.
Post-Start-liiketoiminnan suunnittelu
Liiketoimintasuunnitelma ei ole liiketoimintasuunnitelma, vaan elävä asiakirja, jota on päivitettävä koko liiketoiminnan elinkaaren ajan.
Kun yritys on virallisesti aloitettu, liiketoimintasuunnittelu siirtyy asetuksiin ja tavoitteisiin. Vaikka jotkut yritykset tekevät liiketoimintasuunnittelua vuosittain, liiketoimintasuunnittelu on tehokkainta, kun se tehdään usein ja johdonmukaisesti. Liiketoiminnan tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamisen ja uusien tavoitteiden edistymisen tarkastelun on tapahduttava vähintään kuukausittain.
Myynnin ennustaminen
Liikevoiton keskeinen osa, joka on päivitettävä vuosittain ja kuukausittain ja / tai neljännesvuosittain, on myyntiennuste . Myyntiennuste on arvio tavaroiden ja palveluiden myynnistä, jonka liiketoiminta todennäköisesti saavuttaa ennustejakson aikana ja arvioidun voiton perusteella. Ennusteessa tulisi ottaa huomioon yrityksesi, yleisen talouden ja ensisijaisten asiakkaidesi ennakoidut tarpeet.
Tässä on kolme laskentamenetelmää .
Kassavirta-analyysi
Toinen liiketoiminnan suunnittelun tärkeä osa on kassavirran analyysi. Pitkän kassavirran puutteen välttäminen on elintärkeää yrityksille, sillä tilastojen mukaan yli kolme neljäsosaa yrityshäiriöistä johtuu kassavirtaongelmista. Yrityksellesi voi olla suuri, tuottoisa tilaus kirjoissa, mutta jos sitä ei voi laskuttaa ennen kuin työ on valmis, ja sinun on palkattava henkilöstöä , hankittava varastokirja jne., Jotta hankkeen loppuun saattaminen voi aiheutua kassavirtaongelmiin . Suorien kassavirtaennusteiden tekeminen on tärkeä osa liiketoiminnan suunnittelua. Jos sitä hoidetaan asianmukaisesti, kassavirran puute voidaan kattaa lisärahoituksella tai osakesijoituksella .
Päivittäinen suunnittelu
Päivittäinen liiketoiminnan suunnittelu on uskomattoman tehokas tapa, jolla yksilöt voivat keskittyä sekä omien tavoitteiden että organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.
Yritysten valmiussuunnitelmat
Voittoa ja kasvua koskevan liiketoimintasuunnitelman lisäksi yrityksellesi tulee olla valmiussuunnitelma. Valmiussuunnitelma (tunnetaan myös liiketoiminnan jatkuvuuden suunnitteluna tai katastrofisuunnitteluna) on kriisien käsittelyyn keskittyvä liiketoiminnan suunnittelu. Liiketoimintojen valmiussuunnitelma on ehdotettu toteutussuunnitelma, jolla käsitellään jotain uutta hätätilannetta, tapahtumaa tai uutta tietoa, joka voi häiritä liiketoimintaa.
Varasuunnitelman tavoitteet ovat:
- tarjota sinulle, työntekijöillemme ja asiakkaillemme turvallisuuden ja turvallisuuden katastrofin sattuessa, kuten tulipalo, tulva, ryöstö, tietojen rikkominen / menetys, avainhenkilön sairaus jne.
- jotta yrityksesi pystyy jatkamaan toimintaansa mahdollisimman nopeasti.
Yritysten perimyssuunnittelu
Jos yrityksesi on perheyritys tai jos aiot perheenjäseniä hoitaa eläkkeelle tai sairaudelle, sinulla on oltava suunnitelma yrityksen luovuttamiseksi .
Hallinnon, omistajuuden ja verotuksen ongelmat voivat aiheuttaa paljon ristiriitoja perheissä, ellei ole olemassa peräkkäisiä suunnitelmia, jotka selkeästi kuvaavat prosessia, ja kaikki osapuolet ovat aiemmin tarkastelleet sitä.
esimerkkejä:
Yrityksen asiakaskunnan kasvattamiseksi Laura keskittyi liiketoimintasuunnitelmiinsa markkinointisuunnitelman kehittämiseen.
Katso myös:
Miksi sinun täytyy kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma
Kuinka kirjoittaa operaation lausunto
Voitteko uskoa nämä kummalliset liikeideat todellisuudessa ansaita rahaa