Perhejuhla:
Yksinkertaisesti ei ole hauskoja ja pelejä, kun kyse on perheyrityksistä.
Perheyrityksissä on sisäisiä ristiriitoja, jotka johtuvat tyypillisesti siitä, että yrityksesi ja henkilökohtainen elämäsi eivät ole erotettavissa. Joskus ristiriita johtuu jokaisen perheenjäsenen erilaisista intresseistä, henkilökohtaisista egoista tai henkilökohtaisista kilpailuista, jotka menevät liiketoimintaympäristöön.
Riippumatta siitä syystä, jos et löydä keinoa lopettaa kilpailu, on täysin mahdotonta määritellä ja saavuttaa liiketoiminnan yhteiset tavoitteet . Lisäksi liiallinen konflikti organisaatiossasi voi lisätä työntekijöiden vaihtuvuutta ja luoda vihamielisen työympäristön.
Nepotismi:
Perheen hallinta on herkkä asia, ja on tärkeää olla tietoinen siitä, että nopein tapa vieraannuttaa ihmisiä, jotka toimivat sinulle, on luoda nepotismille perustuva yrityskulttuuri. Jokainen haluaa auttaa perhettä, mutta palkkaaminen, edistäminen ja maksaminen jollekulle, joka perustuu perhesuhteeseen pikemminkin kuin heidän todellisista ansioistaan ja kyvyistään, on katastrofiriski.
Löydät nopeasti, että muut kuin perheen työntekijät menettävät motivaation ja haluavat työskennellä puolestasi. Lisäksi perheenjäsenten työntekijät voivat olla tyytyväisiä, koska he eivät kohdistu seurauksiin, jotka eivät johda tulokseen. Viime kädessä nepotismi ei lisää työntekijöitänne, ja sen seurauksena kärsivällisyytesi kärsii.
Emotioiden vuokraaminen Suorita liiketoiminta:
Olet luultavasti kuullut lauseesta: "Se ei ole henkilökohtainen, se on liiketoimintaa." No, perheyrityksessä se on aina henkilökohtaista. Erilaisten tunteiden erottaminen yrityksestä ei ole helppo tehtävä, varsinkin jos hallitset suoraan perheenjäsentä. Ihmisten on vaikea saada kriittistä palautetta vertaisilta tai heidän pomoisiltaan ja vielä vaikeampaa saada sitä joltakulta, jota he rakastavat.
Huomaa, että jos annat tunteita häiritse yritystäsi, se voi vaikuttaa heikoksi työntekijöitänne ja asiakkaillesi ja vaikuttaa vakavasti kykyisi tehdä hyviä liiketoimintaa koskevia päätöksiä. Toisaalta, jos et ole herkkä, saatat näyttää kylmältä ja saavuttamattomalta. Häiriön puute perheenjäsenten kanssa voi myös aiheuttaa ongelmia kotona, jos et ole varovainen. Sinun on määriteltävä oikea tasapaino tunne, jota tarvitaan liiketoimintaympäristön dynamiikan perusteella.
Muiden kuin perheyritysten menettäminen:
On kaksi pääasiallista syytä, joiden vuoksi perheen ulkopuoliset työntekijät lähtevät: rajoitetut kasvumahdollisuudet ja perhekohtaiset konfliktit. Useimmat työntekijät haluavat siirtyä yrityksen sisällä. Valitettavasti useimmissa perheyrityksissä on usein rajalliset mahdollisuudet etenemiseen, koska perheen työntekijät ovat kaikki yrityksen johtajuusasemat .
Ilman mahdollisuutta edetä tai ottaa johtajuutta, monet lahjakkaat ja kunnianhimoiset työntekijät siirtyvät eteenpäin. Toinen ongelma on se, että perheen ulkopuoliset työntekijät lähtevät, koska he tuntevat olonsa aina keskellä, kun perheperinne puhkeaa.
Yrityksen omistajana sinun on ymmärrettävä, että jokainen yritys tarvitsee hyvän yhdistelmän ihmisiä, jotka auttavat sinua kasvamaan. Ei-perheen työntekijät lisäävät tasapainoa organisaatiossa, koska heillä on kyky tarkastella liiketoimintaa työttömyydestä. Jos niille annetaan tilaisuus, he voivat tarjota arvokkaita panoksia siitä, miten yritys saadaan paremmaksi. Jos et tunnista myönteistä vaikutusta, joka ei ole perheyritys, on perheyritys, on valtava virhe.
Ei perintöjärjestelyä:
Tulee aika, jolloin joku jää eläkkeelle, lähtee tai kulkee. Jos sinulla ei ole suunnitelmaa, asetat yrityksesi epäonnistumaan.
Mukaan Nancy Bowman-Upton Small Business Administration -julkaisun " Siirronhallinta perheyrityksessä" arvioidaan, että alle 33% perheyrityksistä selviytyy siirtymisestä ensimmäisen sukupolven omistajuudesta toisen sukupolven omistajuuteen. Joskus tämä johtuu siitä, että perhe ei ole kiinnostunut yrityksen johtamisesta, mutta useimmissa tapauksissa se johtuu siitä, että suunnitelmaa ei ole luotu. Peruutussuunnitelma on ehdottoman välttämätöntä sen varmistamiseksi, että liiketoiminta elää sukupolvelta toiselle sukupolvelta.
Vinkkejä perheyrityksen uhkien hallintaan:
- Selkeästi määritä yrityksen tavoitteet ja varmista, että kaikki ovat samalla sivulla.
- Esitä jokaisen perheen työntekijän rooli ja vastuut ja pidä niistä vastuussa.
- Pidä avoin viestintäyhteys kaikkina aikoina.
- Käsittele kaikki huolenaiheet nopeasti ja tunteettomasti.
- Luo oikeudenmukainen edistäminen ja palkkausjärjestelmä, joka perustuu yksilöllisiin ansioihin ja kykyyn.
- Ota hallintakurssi oppia erottamaan tunteet hallintaprosessista.
- Tarjoa mahdollisuuksia liiketoiminnan edistämiseen muille kuin perheyrityksille.
- Ole valmis ja luo perättäinen suunnitelma, joka varmistaa, että yrityksesi elää elämäsi jälkeen.