Turvallisuusvarastot varmistavat, että sinulla on riittävästi materiaalia varastossa
Varastossa Versus Stock Out
Näitä "loppu" -tilanteita ei pidä sekoittaa erittäin epätoivottuun "varastosäiliöön", jossa asiakkaan tilauksia ei voida toimittaa tai tuotanto keskeytyy komponenttien puuttumisen vuoksi.
Tilapäinen tilanne hyödyttää yrityksiä, kun yhtiöllä ei ole kysyntää tiettyihin kohteisiin, ja nolla-inventaariolla ei ole varastokustannuksia.
Kun toimitusketjun ammattilaiset määrittävät optimaalisen turvallisuustason, on harkittava useita skenaarioita. Monet yritykset tarkastelevat kustannuksia, joilla on tietty turvallisuustaso.
Kustannukset sisältävät myyjän alkuperäisen oston , varastoinnin varastointikustannukset ja aineen mahdollisen heikkenemisen ajan, varsinkin kun on kyse raaka-aineista, joilla on rajallinen säilyvyysaika.
Turvallisuusvaraston hinta
On kuitenkin olemassa kustannuksia, jotka liittyvät tilanteeseen, jossa materiaali ei ole varastossa. Varastot voivat aiheuttaa ei-rahallisia tuloksia, kuten asiakastyytyväisyyden menetys, kun tavaroita ei voida toimittaa ajoissa. Tuotantorajoituksen kustannukset voidaan laskea, kun tuotantolinja pysähtyy ja sitä on uudelleenkäytettävä uudelle tilaukselle, kun komponentin varastosta tapahtuu.
Turvallisuusvarastojen laskemiseen käytetään kolmea tekniikkaa; tilastollinen, kiinteä määrä ja ajanjakso.
Tilastotietokanta
Tilastollinen menetelmä turvarakenteen laskemiseksi perustuu oletukseen, jonka mukaan on mahdollista matemaattisesti laskea turvarakan taso varastoinnin tilan estämiseksi.
Normaalijakauman tai kellonmuotoisen käyrän käyttäminen perinteisen menetelmän avulla, jolla lasketaan tilastollisesti turvallisuusvarasto. Normaalissa jakokäyrässä käyrän keskipiste on ennuste, joka edustaa keskiarvoa.
Kun käyrä siirtyy poispäin keskustasta, poikkeama keskiarvosta ja todennäköisyys siitä, että ennusteesta suuri poikkeama on pienempi ja pienempi prosenttiosuus. Esimerkiksi 48 prosentin poikkeama ennusteesta voi olla 2 prosentin mahdollisuus.
Tilastopohjaisen turvarakenteen valinnassa on etuja ja haittoja. Vaikka tilastollinen menetelmä perustuu tarkkaan matematiikkaan, liiketoiminnan ennustaminen ei aina ole yhtä tarkka. On aina tilanteita, joita ei voida ennustaa.
Tilastollinen menetelmä voi esimerkiksi laskea kohteen, jolla on oma varastokanta, vaikka tuote ei ole enää valmistuksessa tarpeen. Lisäksi jotkin liiketoimintamenetelmät, joita yritykset käyttävät toimitusketjun tehokkuuden parantamiseksi, voivat toimia työturvallisuuden laskennassa käytettävien matemaattisten yhtälöiden suhteen.
Just-In-Time-tekniikat voivat vaikuttaa haitallisesti turvallisuusvaraston vaatimuksiin ja tehdä laskutoimitukset epätarkaksi.
Kiinteä turvallisuusvarasto
Yritykset voivat päättää olla kiinteä arvo tiettyjen materiaalien turvallisuustason tasolle.
Tämä edellyttää tuotannon suunnittelijaa määrittämään arvopaperiarvon sijaan tilastolaskennan määrittämää määrää. Suunnittelijan määrittämä arvo pysyy samana, kunnes se muuttuu manuaalisesti.
Kun todellinen varastotaso saavuttaa tai laskee turvallisuustason alapuolelle, tämä käynnistää materiaalin määrän täydennysjärjestyksen.
Lisämenetelmän materiaalin määrä määräytyy kysynnän mukaan.
Kiinteä varastotaso voidaan asettaa myös nollaksi, kun yritys haluaa poistaa tuotteen pois käytöstä, jos sitä korvataan tai valmiita tuotteita ei enää valmisteta.
Aikataulun mukainen turvataso
Ajanjaksoihin perustuvaa turvallisuustasoa käytetään määrätyn varastoon laskemiseen tietyssä määräajassa. Esimerkiksi jos valmistuskysyntä vaatii 100 osaa A: n kulutusta joka päivä, yhden viikon turvallisuusvarasto olisi 700 tapausta.
Aikajaksoihin perustuva turvarakenne määritellään näin ollen materiaalin ennusteessa tulevilla kausilla.
Ennusteeseen sisältyy yleensä myös asiakkaiden asettamien myyntitilausten todellinen kysyntä ja tilastolliseen laskentaan perustuva ennuste.
Minkälaista menetelmää käytetään turvallisuustilan laskemiseen, sitä on seurattava säännöllisesti sen varmistamiseksi, että se on tarkka ja täyttää sen, mihin se on tarkoitettu.
Turvallisuusvarastosta varastossa on kustannuksia ja tarpeettomat varastokustannukset sinä ja yrityksesi rahat ja se on skenaario, jota on vältettävä.
Päivitetty Gary Marion, Logistiikka ja Supply Chain Expert.