Jotta kaikki motivoituvat, pienyrittäjät voivat rohkaista työntekijöitä osallistumaan liiketoiminnan kumppaneiksi. Tämä ei tarkoita sitä, että heillä on yhteinen omistusoikeus yhtiössä, mutta se tarkoittaa, että jokainen, joka toimii sinulle, on henkilökohtaisesti sijoitettu yrityksen menestykseen ja kasvuun.
Kun työntekijöitä kunnioitetaan niiden tuottamien kykyjen ja taitojen suhteen, sillä on motivoiva vaikutus, joka voi olla tarttuvaa, ja se luo yhteistyön tunnetta työtovereiden keskuudessa. Motivoivan johtajan muut tunnusmerkit ovat: luottamuksen rakentaminen työntekijöille kaikilla tasoilla, mukaan lukien työntekijät päätöksiin (erityisesti päätökset, jotka edellyttävät muutoksia, jotka suoraan vaikuttavat työtehtäviin) ja ylläpitää avointa viestintää .
Haastavat työntekijät alkavat ymmärtää eri tekijöitä, jotka vaikuttavat jokaisen yksilön työpäivään. Kun olet saanut sen alas, voit olla pomo, joka haastaa kaikki ilman korostaen ketään.
Tässä on viisi tapaa päästä alkuun.
1. Anna johdonmukainen palautetta.
Aloita antamalla työntekijöitänne tietää, miten tunnet työtehtävistäsi. Ylistys on suuri motivaattori, mutta rakentava kritiikki myös työntää työntekijöitä parantamaan alueita, jotka voisivat käyttää hieman enemmän huomiota.
Älä odota vuosikatsausta.
Kiitoksia ja kritiikkiä on tarjottava usein, koska he viestivät siitä, että olet huolissasi yrityksestä, tehtävistä ja työntekijöistä.
2. kommunikoida yrityksiin vaikuttavia ongelmia ja asioita.
Joskus parhaat ratkaisut eivät tule lainkaan johtajilta ja omistajilta. Monta kertaa ne tulevat työntekijöiltä, joita olet työskennellyt kaivannoissa. Tästä syystä on hyvä pitää kaikki tiedot, kun ongelmat ja ongelmat pätevät.
Luottamus on jälleen avain . Joskus sinun on vastustettava vaatimuksia työntekijöiden suojelemiseksi vaikeuksista, jotka tulevat pienyritysten omistukseen. Vaikka saatat olla houkutteleva tekemään tämän parhaiden aikomusten avulla, tärkeiden tietojen pidättäminen voi heikentää henkilöstöä.
3. Pyydä ehdotuksia ja ratkaisuja.
Jos annat palautetta, kannattaa myös olla valmis vastaanottamaan sen. Anna työntekijöiden tarjota ideoita järjestelmien korjaamiseksi, jotka eivät toimi ja kehittävät uusia ohjelmia, joita tarvitset liiketoiminnan aloittamisen jälkeen. Haasta heitä tekemään pienyrityksistä vielä parempaa.
4. Sallikaa työntekijän määritellä tehtävänsä aina, kun se on mahdollista.
Tämä voisi kuulostaa pelottavalta aluksi, mutta se ei ole. Kun otat uuden palkkion, he ymmärtävät, että tiettyjä olennaisia tehtäviä on tehtävä (ja tehtävä hyvin), jotta he voivat työskennellä.
Mutta entä näistä erityistehtävistä, jotka avautuvat? Tarvitsetko jonkun vapaaehtoiseksi hyväntekeväisyystapahtumaan, suunnittelemaan myymälänäytön tai tekemään jonkinlaista maalausta? Pyydä vapaaehtoisia ja lähetä heidät sitten. Ihmiset ovat onnellisempia tekemästä ei-rutiinitehtäviä, kun heillä on kiinnostusta.
5. Älä käytä työntekijöitä.
Haasta työntekijöitasi ilman palkkioita tai rohkaisua, ja he todennäköisesti eivät pysy kaukana. Tämä ei tarkoita sitä, että raha on ainoa vaihtoehto. Muiden kuin rahapoliittisten kannustimien käyttäminen, kuten jousto-aika, työntekijöiden alennukset ja tunnistusohjelmat (kuten kuukauden työntekijä), ovat keinoja, joilla voit palkita hyvää työtä.
Loppujen lopuksi työntekijöillä on jonkin verran vastuu pysyä motivoituneina ja kyseenalaistettuna tehtävissään. Kuitenkin, koska pomo, sinun tehtäväsi on luoda ympäristö, joka kannustaa ja palkitsee kovaa työtä ja innovaatiota ihmisistä, jotka pitävät yrityksesi toimivan päivittäin.