Nyt on aika pölyttää nämä tiedot ja kuusi ylösajankohdistasi.
Ah, kevät. Old Man Winter lopulta löysää jäätymisensä. Baseball-harjoitusleirit pestävät vapaata optimismia jopa Cubsin fanien sydämeen. Maaliskuussa Madness uskoo meidät. Ja autotallin ovia ympäri maata avautuvat, kun omistajat toteavat: "Mies, minun täytyy tehdä jotain tästä sotkua."
Huomattamatta sitä, että toimitusketjusi saattaisi muuttua autotalliisi. Ja tämä kevät on täydellinen aika pölyttää se, heittää pois mitä ei ole toiminut ja tekeydy siitä toimitusketjusta, josta olet ylpeä.
Tässä on 7 tapaa, joilla voit keventää toimitusketjun ...
1. Työkierron laskeminen . Ensinnäkin, jos et ole syklin laskenta - sinun pitäisi olla. Jos olet keväällä puhdistanut toimitusketjun - katso syklin laskentaohjelma. Joillakin yrityksillä ei ole resursseja kerätä lukumäärää jokaisesta SKU: stä niiden inventaariossa, joten he syklit laskevat vain niiden "A" -varaston. Mutta milloin olit viimeinen kerta, kun varmistitte, että SKU: t, jotka olet laskemassa, ovat edelleen "A" -varastosi? Jos syklin laskentaohjelma käynnistettiin yli vuosi sitten, katsokaa, mitä syklin laskenta on. Varmista, että nämä ovat yhä SKU: t, jotka ovat tärkeitä sinulle - joko arvon, määrän tai asiakkaan tarpeiden takia.
2. Uudelleenjärjestyspisteet . Milloin MRP-järjestelmäsi kertoo, että tilauksesi tilataan uudelleen? Nämä uudelleenjärjestyspisteet ovat saattaneet olla asetettu parametreihin, jotka syötettiin, kun MRP-järjestelmää siirrettiin. Jos näin on, ovatko nämä parametrit edelleen yhdenmukaisia toimitusketjun toimivuuden kanssa?
Uudelleenjärjestyspisteitä ohjaavat asiakkaiden kysyntä, varastopolitiikka, toimitusaika ja muut muuttujat. Poraudu MRP-järjestelmään nähdäksesi, onko uudelleenjärjestyspisteitä edelleen optimoitu ottaen huomioon tämän päivän toimintaympäristö.
3. On-time -mittarit . Voit esittää hallintasi metrisiä tietoja, jotka osoittavat, että toimitat asiakkaitasi 100% ajallaan.
Se on fantastista. Mutta mitä asiakkaat sanovat sinusta toimittajana? Muista aina kohdata asiakkaitasi säännöllisesti varmistaaksesi, että täytät odotuksesi. Jos asiakkaasi eivät anna sinulle tuloskorttia, jolla voit korottaa palvelustasi, pyydä heitä aloittamaan toimintansa. Tai vielä parempi, anna itse tuloskortti ja lähetä se heille, jotta näet, ovatko he samaa mieltä.
4. Turvallisuusvarastot . Turvallisuusvarastosi on istumassa siellä suojaamaan sinua hätätilanteita vastaan. Se maksaa myös sinulle rahaa. Onko sinulla oikea määrä? Oliko oma turvallisuustasosi kehittynyt, kun toimittajiasi olivat uusia vai toimitusasiakkaita tai kun asiakkaasi kysyntä oli epäjohdonmukainen? Ja nyt toimittajat ovat luotettavampia ja asiakkaidesi tilaukset ovat vakiintuneet? Ehkä sinun ei tarvitse pitää yhtä paljon varastokalustoa kuin vuosi sitten? Tai päinvastoin, ehkä päinvastoin on totta, ja sinun pitäisi pitää enemmän. Nyt on hyvä hetki tarkistaa.
5. Toimittajan toimitusaika. Toimittajien toimitusajat ovat tehtävä siitä, kuinka nopeasti toimittajat voivat turvata raaka-aineet ja komponentit sekä niiden valmistusaikaa ja varastotasoa. Nyt harkitse kulkuaikataulua - kuinka kauan kestää, jotta saat tuotteen sinulle?
Kun otetaan huomioon kaikki muuttujat, jotka menevät palveluntarjoajan toimitusaikaan, mitkä ovat mahdollisuudet lyijyajankohdan pysyessä ennallaan vuoden aikana? Tämä on helppo tarkistaa. Vertaile MRP: ssi oletusjaksot ostotilaushistoriaan. Ovatko toimitusajat samat kuin tavarantoimittajien todelliset ostotilaukset (toimittajien toimitukset)? Jos ei, kevät puhdistaa ne!
6. Asiakaslähtöajat. Olet asiakkaidesi toimittaja. Samat lead-aika-muuttujat, jotka vaikuttavat toimittajanne toimitusaikoihin, vaikuttavat sinun. Tee sama tarkistus itsellesi, että tekisit toimittajiasi varten. Ja keväällä puhdista asiakkaan toimitusaika.
7. Myytyjen tavaroiden kustannukset . Maksatko edelleen samaa osaasi ja raaka-aineistasi, joita teitte vuosi sitten? Ovatko muut valmistuskustannuksesi (eli reitittimenajat , sisäiset käsittelykustannukset) sama kuin vuosi sitten?
Jos he ovat, häpeä sinusta! Heidän pitäisi todella parantaa. Ja sinun on päivitettävä myytyjen tuotteiden kustannukset näiden parannusten seuraamiseksi - jotta saisit tarkat taloudelliset mittaukset yrityksesi terveydestä ja suorituskyvystä.
Kyllä, vaikka tuo optimoidut toimitusketjut, jotka olet ottanut käyttöön, saattaisi olla huonontuneet tai vanhentuneet, koska olet viimein tarkistanut sen. Kuten Margaret Atwood sanoi, "keväällä, lopussa päivän, sinun pitäisi tuoksua likaa." Niin kaivaa toimitusketjun ja optimoi sen (uudelleen)!