Asianajajan ristiriitojen selvittäminen ja hallinta
On tietenkin helppoa tuntea pelkoa tai ahdistusta asianajajien eturistiriidoista. Asianajajat loppujen lopuksi eivät halua joutua kokemaan väärinkäytöksiä tai asiakkaan ampumista tai oman yrityksen purkamista tai väärinkäytösten vakuutuskursseja tai ammattipätevyyttä tai vastapuolen hylkäämisliikettä, tai asiakkaan, joka löysi ristiriidan omalta taholtaan tai maksukyvyttömäksi, tai joutuisi epäonnistumaan.
Kielteisistä yhdistyksistä huolimatta asianajajien eturistiriitojen ei tarvitse olla täysin huonoja asioita. Säännöt heistä olivat loppujen lopuksi pitkälti kehitetty asiakkaiden suojelemiseksi. Vaikka nämä säännöt ovat edelleen olemassa, ne tekevät useita mahdollisuuksia eturistiriitojen hallintaan. Asianajajien on tunnistettava heidät ja arvioitava vaihtoehtojaan minkä tahansa eturistiriidan käsittelemiseksi.
Mikä on eturistiriita?
Vaikka eturistiriitoja käsitellään Yhdysvaltojen asianajajaliiton ammattitaidon mallisääntöissä, itse lauseita ei ole määritelty.
Useita muokkaajia käytetään erilaisiin asiakkaiden ryhmiin kuuluviin asianajajiin liittyviin eturistiriitoihin. Joten esimerkiksi 1.7 sääntö, jossa käsitellään asiakkaiden välisiä eturistiriitoja, estää lakimiehet edustamaan asiakkaita, jos tällaiseen työhön liittyy samanaikaisesti eturistiriita - vaikka sääntö sisältää poikkeuksen, jonka ansiosta eturistiriidassa oleva asianajaja voi edustaa asiakkaalle edellyttäen, että tietyt edellytykset täyttyvät.
Malli Sääntö 1.8 saa sitten hieman tarkemman kuvan siitä, mikä ei ole sallittua, ja poikkeuksia, joissa määritellään, mikä on. Toinen sääntö (1.9) käsittelee konflikteja entisten asiakkaiden kanssa. Sitten on osoitettu eturistiriitoja, joita käsitellään säännössä 1.10, jossa kielletään kaikki asianajajat yrityksessä "tietämättään" edustamaan asiakkaita, jos jokin niistä olisi kielletty konfliktin sääntöjen edustajana asiakkaan - enemmän lueteltuja poikkeuksia, jotka todella sallia edustuksen jopa silloin, kun on eturistiriitainen syy. Sitten on erityisiä eturistiriitoja, jotka on määritelty säännössä 1.11, ja käsittelevät skenaarioita, joihin liittyy nykyisiä ja entisiä hallituksen työntekijöitä. Sääntö 1.12 käsittelee tilanteita, joissa on mukana entisiä tuomareita ja nykyisiä lakimiehiä ja mitä he voivat tehdä ja mitä he eivät voi olla asiakkaiden ja asioiden osalta, joissa entiset tuomarit tai nykyiset lainopettajat ovat mukana. Sääntö 1.13 koskee asiakkaiden edustajia edustavia asianajajia. Mahdollisten asiakkaiden velvoitteita käsitellään säännössä 1.18. Eturistiriidat tulevat nopeasti sekaisin, varsinkin kun asianajaja katsoo, että mallisäännöt ovat juuri sellaisia - malleja . Asianajajan pitäisi luonnollisestikin katsoa ammattiurheilun sääntöjä ja sääntöjä sekä eettisiä mielipiteitä ja oikeuskysymyksiä sellaisissa lainkäyttöalueilla, joissa hänet pääsee käyttämään määrittämään, mitä eturistiriidat ovat ja mikä on - ja ei - sallitaan.
Miten eturistiriidat nousevat?
Huolimatta asianajajien parhaista ponnisteluista syntyy eturistiriitoja. Monin tavoin tämä on vain loogista: kun nuori asianajaja kokee kokemusta ja kehittää asiantuntemusta tietyllä käytännön alueella, mahdolliset asiakkaat etsivät apua asianajajaltaan asiantuntemuksensa alueella. Nämä mahdolliset asiakkaat voivat todellakin olla kiinnostuneita nykyisistä yritysasiakkaista tai entisistä yritysasiakkaista. Asianajaja, joka edustaa useita yhteisöjä jossakin oikeudenkäynnissä, saattaa käydä varovaisesti. Ryhmän jäsenillä voi olla näennäisesti yhteensopivia etuja, jotka voivat nopeasti poiketa. Mitä esimerkiksi tapahtuu, jos yksittäinen asianajaja edustaa useita matkustajia, jotka olivat autoonnettomuuksissa autovalmistajaa vastaan ja yksi matkustaja haluaa asettua ja muut eivät? Entä jos kuljettaja on edustettuna, ja vastaajana oleva autonvalmistaja herättää kuljettajan väitetyn laiminlyönnin onnettomuuden syynä?
Asiakkaat, joilla on erilaiset edut, eivät ole ainoa tapa, jolla asianajajien eturistiriitoja syntyy. Yrittäjäoikeus voi kehittää liiketoimintaa, jolla ei ole mitään tekemistä hänen oikeuskäytäntönsä, kuten kiinteistösijoitusyrityksen tai online-myyjän kanssa. Tällainen asianajaja voi aloittaa tämän uuden liiketoimintayksikön edustavan rahan säästötoimenpiteenä, mutta jos asianajaja ei ole ainoa haltija - lyhyesti, jos hänellä on liikekumppaneita - hänen ja hänen kumppaniensa kiinnostus saattavat poiketa toisistaan.
Sitten on myös enemmän sosiaalisia skenaarioita, jotka saattavat aiheuttaa eturistiriitaa. Mitä tapahtuu, jos asiakas on romanttisesti mukana asianajajan kanssa? Mitä laissa säädetään? Toimivaltaisista asioista riippuen voi olla kielteinen oikeus asianajajan seksuaalisiin suhteisiin asiakkaan kanssa vain tietyissä olosuhteissa. Sitten myös yksi voisi käydä keskustelua siitä, mitkä seksisuhteet ovat.
Eturistiriitojen hallinta
Asianajajien eturistiriitoja koskevien sääntöjen ymmärrys on monimutkainen, koska asianajajat saattavat muistaa, että usein he voivat edustaa edustajaa eturistiriidasta huolimatta, jos tietyt ehdot täyttyvät. Vaikka tiettyjen ristiriitoja aiheuttavien asiakkaiden edustautuminen on kiellettyä, asianajaja voi edetä edustamaan asiakkaita, joihin liittyy sallittu eturistiriita, edellyttäen, että edellytykset täyttyvät. Esimerkiksi asiakkaan tietoinen suostumus voi olla tarpeen. Tai palomuuri (jota kutsutaan myös Kiinan muuriksi) saattaa olla tarpeen perustaa asianajajan ympärille siten, että asiasta ei keskustella yrityksen sisällä tietyllä asianajajalla, jolla on eturistiriita. Mitä lakimiehet todella tarvitsevat miettiä eturistiriitoja ajatellen on, miten hallita näitä ristiriitoja mahdollisten ristiriitojen selvittämiseksi sen määrittämiseksi, onko edustus vielä sallittua ja millä edellytyksillä sen arvioimiseksi, onko tällainen edustus harjoitetaan tai yksinkertaisesti hylätään.
Eturistiriitojen hallinnassa voi syntyä komplikaatioita, jotka alkavat tietenkin prosessin vaiheessa, jossa asianajaja on silloin, kun konflikti havaitaan. Jos ristiriitatarkistuksessa ilmenee ristiriita, tällainen tilanne voidaan käsitellä paljon eri tavalla kuin silloin, kun konflikti on löydetty vastakkaisesta neuvosta käynnissä olevan oikeudenkäynnin aikana. Säännöt saattavat vaihdella sen mukaan, minkälaisen yrityksen asema, jolla asianajaja on ristiriidassa: Onko se nykyinen asiakas? entinen asiakas? mahdollinen asiakas? Miten konflikti havaittiin, voi myös vaikuttaa siihen, miten lopulta sitä käsitellään. Oliko asianajaja löytänyt ristiriidan tai joku muu löysi sen hänelle? Oliko tämä vastustaja, asiakas, joka nyt esittelee tietoja, joita asianajaja voi jotenkin ohittaa, tuomari tai kolmas osapuoli?
Eturistiriidat voivat tulla erittäin monimutkaisiksi, varsinkin kun lakiin liittyvien muiden seikkojen elementtejä käsitellään. Esimerkiksi millaisissa tilanteissa eturistiriitaisella asianajajalla voi joskus olla asia toisen asianajajan kanssa, joka ei ole yrityksen ulkopuolella, ja hänellä on edelleen viitepalkkio?
Kenen lähestymistapaa ja miten vakavaa ajatusta on syytä käsitellä, kun eturistiriidat tunnistetaan sen jälkeen, kun edustus on alkanut. Joitakin konflikteja hallitaan edelleen helposti, yksinkertaisella esitystavalla tai asianosaisten suostumuksella. Toiset eivät ole niin helposti ratkaistuja, ja ne saattavat vaatia väärinkäytösten vakuutuksenantajaa tai muita toimenpiteitä, joilla peruutetaan tai pakotetaan peruuttaminen.
Käytännön huolenaiheet
Potentiaalisen eturistiriidan kohteena oleva asianajaja voi myös pohtia, mikä on hänen omassa asemassaan yritys, onko hän osakas tai kumppani tai avustaja. Tällainen asianajaja voi harkita, miten hän aikoo suojella asiakkaitaan, yritystä ja itseään eturistiriidassa. Olisi harkittava, miten aggressiivisesti tulkita sovellettavia sääntöjä, ja seuraukset, jotka saattavat johtaa, jos tulkinta lopulta ei sulje pois tuomioistuimelta. Tietyt lakikäytännöt saattavat herättää useammin eturistiriitoja, vaikka tällaisia ristiriitoja ei todellisuudessa olisi. Esimerkiksi vangit, joiden pitkät tuomiot ovat joutuneet kärsimään, voivat olla halukkaita puolustamaan asianajajansa jälkeen tapahtuvaa jälkiverotusta tai vakaumusta koskevaa eturistiriitoa, joka voi saada muutoksenhakutuomioistuimen päättelemään, että avustajalla oli tehotonta apua.
Ihanteellisessa skenaariossa (muussa kuin tilanteessa, jossa ei ole ristiriitoja) mahdolliset ristiriidat tunnistetaan ennen edustusta ja hallitaan sitten asianmukaisesti. Vähemmän kuin ihanteellinen skenaario voi sisältää virheen tai huonon tuomion tai tyytymättömät asiakkaat, jotka eivät ole niin halukkaita heidän asianajajansa toimimasta tavalla, joka suhtautuu jossain määrin epäedulliseen asemaansa, hylkäämisliikkeisiin ja kurinpitotoimiin sekä maksu- ja maksuvelvoitteisiin ja väärinkäytöksiin.
Asianajajien liikkuvuus ja kääntöovien siirtäminen asianajajien käyttöön ja pois julkishallinnon palveluista ja asianajotoimistosta fuusioitumisesta ja lainvalmistuneiden yritysten purkamisesta sekä käytäntöjen ja asianajajien erikoistumisesta, eturistiriitoja ei voida helposti välttää. Olisi harkittava, miten ristiriidat tunnistetaan ja hallitaan ja yleinen lähestymistapa, joka toteutetaan (yleensä hylätään edustusto? Etsitään tietoinen suostumus?). Myös asianajajan ja yrityksen pitkän aikavälin tavoitteet voidaan ottaa huomioon myös silloin, kun tulevia eturistiriitoja käsitellään. Onko asiakas tai asia pieni? Etsitkö toisten tietoista suostumusta luovuttaa suurempia, elinkelpoisia asiakkaita tai tehokkaampia lakimiehiä yrityksen sisällä? Kuinka todennäköistä on, että tietyn eturistiriidan skenaario loppuu huonosti? Onko edes sallittu edustus riskin arvoinen?