Todellinen ero yrittäjän ja yrittäjän välillä
Kun yrityksen kasvu alkaa vähentyä, kokoushuoneen kokoontumiset kasvaa ja sormen osoitus alkaa. Johtajat huutavat: "Tarvitsemme uuden strategian, meidän on palkattava parempia ihmisiä, meidän kulttuurimme on syyttää, korvauksemme on väärä!" Perustaja, jos hän on edelleen, sanoo valitettavasti: "Meillä on enemmän ihmisiä, resursseja ja rahaa kuin koskaan, mutta nyt olemme niin suuria, ettemme voi jopa päästä omaa tietä!"
Hämmentynyt, poliittisesti havaittavissa oleva puhuja palvelee suosittua muotisanaa. "Intrapreneurs! Me tarvitsemme yrittäjiä!" "Lonkka" Executive selittää, että yrittäjät ovat "sisällä yrittäjiä", jotka noudattavat perustajansa esimerkkiä.
Henkilö, joka hän lupaa, yrittää laiminlyödä yrityksen riskejä, vaaran hänen urakehityksensä tekemään asioita ja haluaa "tehdä oikein palvelemaan asiakkaita". Kun kaikki katsovat ympärillä tilaa mahdolliselle kasvun pelastajalle, mitä he näkevät?
Johtajat silmät pöydän ympärillä reagoivat kolmella eri tavalla:
- Useimmat johtajien silmät katsovat alas toivoen, että tämä viimeisin idea kuolee, ennen kuin he voivat muuttaa tai ottaa mahdollisuuksia.
- Omistajan silmät nostavat esiin ikkunan, joka muistelee "hyviä vanhoja päiviä", kun hän juoksi paljon pienempää ja keskittynyttä yritystä. Silloin kaikki olivat yrittäjiä, joiden "vatsa oli heidän vatsaansa".
- Yksi tai kaksi sarjaa nuorempia, kirkkaampia silmiä, jotka ilmaisevat toiveensa siitä, että heidän aikansa ovat räjähtäneet tukahduttavan yrityksen sääntöjä ja politiikkaa, jotka tukahduttavat mahdollisuuksia, joita he näkevät vielä tunne, etteivät he voi jatkaa. Optimistisesti, mutta joskus fatalisti, nämä ihmiset tarttuvat hetkiin ja vapaaehtoistyönä tämän uuden yritysaloitteen "mestareiksi".
Mitä tapahtuu? Johto valitsee elinkeinonharjoittajan toivoen, että tämä "mestari" on voittoisa. Jos onnistut, tuleeko tämä henkilö tulevaisuuden johtajaksi?
Toisaalta hän lähtee ja ryhtyy yrittäjyyteen omalla riteillään? Liian usein, aloitteleva intrapreneur on "pudotettu" ja se on pakotettu liittymään ensimmäiseen ryhmään.
Huolimatta heidän vanhurskaudestansa, miksi enemmät intressialaiset menestyvät? Koska tekemällä oikein, yrittäjät pitävät peiliä heidän vertaiselleen, pakottamalla heitä kohtaamaan, mitä he ja heidän yrityksensä ovat tulleet. Aivan kuin keski-ikäinen, viikonlopun soturi, joka harjoittaa vuosien itsetuntemusta, kun pysähtynyt yritys yrittää muuttua kasvavaksi liiketoiminnaksi, kuva ei ole kovin kaunis.
Kun olet Intrapreneur, mitä sinun pitäisi tehdä? Pitäisikö sinun hyväksyä haaste?
Jos sinä, intrapreneur, tarjotaan sellainen kiinteästi muuttuva tilaisuus, harkitse tätä. Saatat joutua ottamaan urasi uuteen korkeuteen auttamalla ajaa yrityksen tulevaisuutta. Haluatko kehittää tuotteen, palvelun, kanavan tai sovelluksen, aiotko tehdä merkinnän tai sulkea kohtalosi? Pitäisikö sinun:
- Tartu hetkeen?
- Antakaa tilaisuus tai jätä yrittäjäksi?
Milloin tarttua hetkeen: Sinun pitäisi mennä siihen, kun:
- Yrityksesi ja toimihenkilösi eivät tunne olevansa voineet tehdä tarvittavat muutokset, mutta sinäkin .
- Tuntihenkilöt eivät yhdistä työnsä laatua tai määrää yrityksen menestykseen tai palkan kasvuun, mutta sinäkin .
- Kukaan yrityksestänne, mukaanlukien myyntihenkilöstösi, on todellakin joutunut myymään idean, tuotteen tai palvelun antamaan kiinnitysmaksun, mutta sinulla on .
- Näet organisaatiosi menossa pitkin, mutta et voi .
Sinun pitäisi siirtää tilaisuus (ja ehkä yrittäjäksi), kun näet:
- Omistajasi motivoidaan enemmän suojelemalla heidän rikkauttaan kuin he ovat luomalla uutta arvoa.
- Omistajasi ovat uhatut, heikot ja eivät todellakaan halua muuttaa.
- Sisäpiiriläiset, jotka suojaavat tilannetta, ohjaavat organisaatiota.
- Organisaation muuttuminen on suurempi kuin organisaation kipu, joka ei muutu.
Yrittäjät vs. Intrapreneurs
Katsotaanpa, että kun kasvupaine kasvaa , kaikenlaiset järjestöt näyttävät juurilleen ja aiemmille vastauksilleen menestykselle. Yritysten kasvun kierrättäminen organisaation sisällä edustaa usein vaikeimpia haasteita kypsyneelle organisaatiolle.
Voiko se palauttaa yrittäjähenkönsä ja jatkaa kasvuaan kypsästä kulttuuristaan huolimatta?
Kääntämällä yrittäjille, yritys toivoo, että se voi olla molempien maailmojen paras. Se voi toimia, jos omistajat seuraavat edellä mainittuja vaiheita.
Mikä on ero yrittäjän ja yrittäjän välillä?
Intrapreneurs määrittelee määritelmänsä samat ominaisuudet kuin yrittäjä: vakaumus, intohimo ja asema. Mitä enemmän yrittäjä ilmaisee itseään, sitä enemmän yhtiö joutuu kohtaamaan oman tehokkuutensa. Jos yritys tukee, yrittäjä onnistuu. Kun organisaatio ei ole, yrittäjä yleensä epäonnistuu tai lähtee aloittamasta uutta yritystä.
Jokaisella tehokkaalla työntekijällä on sisäisiä piirteitä, jotka saattavat tai eivät saa huipentua yrittäjyyteen. Kysy itseltäsi kuinka lähellä olet yrittäjäksi tulossa? Vastauksesi auttaa sinua päättämään, onko sinun pidä jäädä tai sinun pitäisi mennä!
Birol Growth Consultingin Andrew J. Birol auttaa omistajia kasvattamaan yritystään kasvattamalla parasta ja korkeinta käyttöään. Ota yhteyttä Andyyn osoitteessa 440-349-1970 tai AndyBirol.com.