Lainaukset Macyn toimitusjohtajalta Terry Lundgreniltä: Retail Survival Strategies

Miksi vähittäiskaupan johtajat huolehtivat Macyn toimitusjohtaja Terry Lundgrenin lainauksista vähittäiskaupan eloonjäämisstrategioista? Kun olet yksi Yhdysvaltain vanhimmista vähittäismyyntiketjuista , et ole vastuussa vain vähittäisorganisaation nykyisestä menestyksestä, olet myös vastuussa vähittäiskaupan perinnön säilymisestä ja menestyksen varmistamisesta. yritys, joka on ikivanha instituutio amerikkalaisessa liiketoiminnassa.

Tämä on Terry Lundgrenin asema jokaisena päivänä Macyn toimitusjohtajana, ja se on painava vastuu, jonka hän näyttää ymmärtävän hyvin. Toimitusjohtaja Terry Lundgrenin strategiat joko johtavat Macyn tulevaisuuteen ja säilyttävät Macyn yrityksen pitkäikäisyyden tai johtavat Macy'ta vähittäismyyntihistoriansa loppuun samoin kuin sukupuuttoon joutuneet ja konkurssit vähittäiskauppayhtiöt, kuten The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster ja Circuit City. Joko, Lundgrenin ajatukset ja huhut vähittäiskaupan eloonjäämisstrategioista ja pitkäikäisyydestä ovat merkittäviä.

Seuraavassa ovat Terry Lundgrenin lainaukset, jotka paljastavat hänen johtajuusfilosofiaan vähittäiskaupan pitkäikäisyydestä ja vankka liiketoimintakäytännöt, jotka jatkavat Macy'n 150 vuoden kuluttua ja pitävät sitä yhtenä vanhimmista ja suurimmista Yhdysvaltojen vähittäismyyntiketjuista . Lue ja jakaa Lundgrenin lainausmerkkejä ja napsauta sivun alareunassa olevia linkkejä, jotka lisäävät inspiroivia ja hauskoja johtajuuslajeja.

Lainaukset Macyn toimitusjohtajalta Terry Lundgrenistä

• "Ne tavaratalot, jotka ovat selviytyneet vuosikymmeninä, tekivät niin vauhtia asiakkaiden tarpeiden ja mieltymysten mukaan". -Terry Lundgren, Robin-raportti
• "Ajattelemme Macy'sä tänään Great American tavaratalona, ​​koska olemme säilyttäneet elämässämme perintöä ja muuttaneet myös tulevaisuutta." -Terry Lundgren, Robin-raportti

• "Macy on selviytynyt ja kasvanut 152 vuotta. Mukautuen nykyisiin asiakkaidemme vaatimuksiin me voimme olla täällä 152 vuotta, jos pidämme asiakkaan keskellä kaikkia päätöksiä." -Terry Lundgren, Robin-raportti
• "Silloin oli selvää, että oli aika tehdä tarvittavat muutokset. Meillä ei ollut varaa menettää taantumaa. "-Terry Lundgren, Barron's Online
• "Kasvatamme kasvua Macy'ssa ... Meidän suorituskykyä ei voida pitää yksittäisenä tekijänä vaan pikemminkin täydentävän strategian yhteensovitettuun toteuttamiseen." - Terry Lundgren, Tulsa World
• " Taloudesta huolimatta kuluttajat vievät edelleen. Tavoitteena on saada heidät käyttämään enemmän kanssamme kilpailijoihimme verrattuna. Yrittäkäämme voittaa markkinaosuus." -Terry Lundgren, Money.CNN.com
• "Arvomme tarjoamme päivittäin ja päivällä on erittäin kilpailukykyinen." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
• "Olemme ylittäneet suurimman osan suurimmista kilpailijoistamme, ja me teemme sen, kun saamme oikean tuotteen oikeaan paikkaan oikeaan aikaan jokaiselle asiakkaalle. Tämä kuulostaa niin perusluonteeltaan, mutta se on todellakin monimutkainen prosessi, joka edellyttää suurta ihmisen älykkyyden määrä. " -Terry Lundgren, Robin-raportti
• "Mielestäni suurempi, tunnettu brändi, kuten Macy's voi muokata ostokokemusta, on paremmat mahdollisuudet kilpailla kaikenlaisilla kilpailuilla ." -Terry Lundgren, Robin-raportti

• "Macyni lokalisointi ei todellakaan ole" ohjelma "eikä" aloite ". Macy's on kestävä kilpailuetu. " -Terry Lundgren, Robin-raportti
• "Haluaisin ostaa brändin, mutta se ei voi olla vain nimeä, sillä sen on oltava hyvä hallinnointi- ja suunnittelutoiminta ja myös mahdollisuudet laajentaa muihin luokkiin. ideoita kuten Martha Stewart ja Tommy Hilfiger, allekirjoitin ne hetken. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
• "Loppujen lopuksi tuotteen on oltava oikeassa - trendinä ja oikealla hintatasolla. Et voi vain lyödä tuotemerkkiä vaatekappaleessa ja odottaa, että asiakas hyväksyy sen. Tuotemerkin on oltava aito, ja tavaroiden on oltava oikeassa, kaikki tulee alas tuotteille ja ihmisille. " -Terry Lundgren, Robin-raportti

• "Lisäsimme vain patjoja verkossa [valikoima], ja sillä oli yllättävää vaikutusta liikuttamaan liikennettä asiakkaille, jotka halusivat tuntea heidät." -Terry Lundgren, kauppakeskukset tänään
• "Kehitämme ja testaamme myös monenlaisia ​​uusia ideoita ja innovaatioita , joiden avulla voimme kehittyä asiakkaidemme kanssa ja jatkaa suorituskyvyn parantamista." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
• "Mitä enemmän voimme tehdä myymälöistämme mielenkiintoisiksi kuin verkkokokemuksemme , sitä enemmän aiomme hyötyä tulevaisuudessa." -Terry Lundgren, youlookfab.com
• "Rakastan ajatusta käyttää tekniikkaa tuoda muotoilijamme persoonallisuudet asiakkaillemme myymälöissämme ... Tämä on täydellinen esimerkki siitä, miten saavutamme myymäläkokemuksen heijastamaan joitain etuja, joita saat, kun ostat verkossa." -Terry Lundgren, youlookfab.com
• "Ei ole mitään tapaa, jolla voit kopioida tai jopa ostaa kokemuksemme tai luomasi verkon valtakunnallisen ulottuvuuden. Se toimii hyvin tapana, jolla vanhat paikalliset vähittäiskauppiaat tekivät alkuaikoina, mutta valtakunnallisten ostajien valtuudet . Meidän ostoprosessimme antaa meille pääsyn parhaisiin brandeihin ... "-Terry Lundgren, Barron's Online
• "Niin kauan kuin vietän myymälöissä - ja varmaan vien enemmän aikaa kuin useimmat toimitusjohtajat myymälöissä - haluan viettää enemmän aikaa myymälöissä, koska en koskaan tule takaisin sanomaan:" Poika, se ei ollut hyvä käyttö Minun täytyy viettää enemmän aikaa toimistossani. "- Terry Lundgren, New York Times

Lisää filosofiaa ja inspiraatiota Retail Leader -luettelosta

• Costco toimitusjohtaja James Sinegal lainauksia strategisesta suunnittelusta ja toiminnasta
• General Motorsin toimitusjohtaja Edward Whitacre Lainaukset takaisin konkurssista
• IKEA: n perustaja Ingvar Kamprad Lainaukset IKEA: n vähittäismyynnistä ja johtamisesta
• JCPenney-perustaja James Cash Penney kertoo periaatteista liiketoiminnassa
• McDonald'sin perustaja Ray Kroc lainaa Fast Food Franchise -yrityksen rakentamisesta