5 askelta Micromanagement Cycle: n murtamiseksi
Näyttää siltä, että tämä haaste on ylitsepääsemätön, koska sinun on muutettava tapa, jolla ajattelet delegointia ja liiketoimintaprosesseja ja -velkoja, mutta mikrotasonhallinnan syklin rikkominen on ainoa tapa päästä bisneksen kasvulle.
Jos olet valmis aloittamaan, harkitse näitä tehokkaita tapoja lopettaa mikrotason käsittely ja paranee tiiminvetäjä juuri nyt.
Vaihe 1: Tunnista epävarmuustesi
Useat mikrometallennustekijät liittyvät suoraan johtajan epävarmuuteen. Saatat olla epävarmoja kykymme hallita tai joukkueesi kykyä saada työtä. Voit huolestua siitä, että luopuminen valvonnasta vain johtaa katastrofiin, koska kukaan ei voi tehdä työtä niin hyvin kuin pystyt. Mikromanagement voi myös johtua tehottomista ja epätäydellisistä liiketoimintaprosesseista.
Tunnista ongelman mahdollinen lähde ottamalla kova tarkastelu itsellesi ja yrityksellesi. Vaikka se voi olla hankalaa, voi myös olla hyödyllistä pyytää puolueetonta kolmas osapuoli, kuten mentori tai valmentaja, tarkastelemaan, mitä yrityksessäsi ja valtuuttamisprosessissa tapahtuu. Ratkaisu on usein niin yksinkertainen kuin oman luottamustason rakentaminen, jotta sinusta voi tulla parempaa johtajaa.
Vaihe 2: Varmista, että otat oikeita ihmisiä
Jos epävarmuus vaivaa sinua, ratkaisu löytyy paremman tiimin rakentamisesta.
Jos tiimisi koostuu jäsenistä, jotka eivät luota luottamusta eivätkä voi olla luottavaisia omiin kykyihinsä, olet jo matkalla mikrotason katastrofiin.
Ennen jäsenten tuomista tiimiisi, analysoi taustasi, nykyiset tarpeesi ja joukkueen dynamiikka varmistaakseen, että ne sopivat hyvin.
Jos näet potentiaalia jossakin, harkitse heidän laittamista koulutusprosessiin ja auttaa heitä rakentamaan taitojaan ja luottamustaan, jotta valtuuskunnan prosessi helpottuu.
Päivän päätteeksi, jos et voi luottaa ja kunnioittaa tiimisi jäseniä, he eivät tunne olevansa valtuutettuja menestymään, ja sinä edelleen kyseenalaistat heidän työnsä.
Vaihe 3: Opi siirtämään tehokkaasti
Valtuuskunta ei ole helppo. Se vie usein uusia pienyritysten omistajia ymmärtämään, miksi heidän pitäisi siirtää ja miten heidät siirretään tehokkaasti . Tämä voi olla valtava haaste, kun katsot, että useimmat pienyrittäjät ovat tottuneet tekemään vähän kaikesta heidän yrityksissään.
Vaikka ei ole mitään vikaa, kun olet itsenäinen yrityksen omistaja, et koskaan voi kasvattaa yritystäsi ilman apua. Jotta yrityksesi kasvaisi, sinun on tiedettävä, miten valtuuskunta toimii ja mitä käyttäytymiä sinun on muutettava , jotta siitä tulisi tehokas edustaja.
Vaihe 4: Anna Go of Perfection
Helpommin sanottu kuin tehty? Kyllä, varmasti. Osa valtuuskuntamenettelystä dokumentoi mitä haluat saavuttaa ja sitten siirtää tiimisi jäsenille tarvittavan tiedon, jotta se saadaan tehtyä. Sitten on aika olla vaikein osa valtuuskunnalle - päästää irti ja luottaa siihen, että tiimisi jäsenet ottavat pallon ja juoksevat sen kanssa.
Tämä edellyttää ymmärrystä siitä, että he voivat tehdä sen täysin eri tavalla kuin teet sen.
Jotta voit päästä eroon täydellisyydestä, sinun on päätettävä, mikä on sinulle tärkeämpää: kun työ on suoritettu "täydellisyyteen" (tapaan, jolla teet sen) tai saatat sen päätökseen onnistuneesti eri tavalla. Saatat jopa hämmästyttää, että kun annat tiimin jäsenille vähän liikkumavaraa, he löytävät uusia ja parempia tapoja tehdä asioita.
Vaihe 5: Luo vahva tiimi dynaaminen
Jos ajattelet tiimisi jäseniä yksittäisinä saarekkeina ympäri liiketoimintaasi, ei koskaan ole hyvää tiimin dynamiikkaa. Voimakas tiimi kehittyy, kun on halu tehdä yhteistyötä, poolitaitoja ja kokemuksia sekä rakentaa toistensa vahvuuksia. Tämä ei voi tapahtua, kun mikromagneetti on mukana.
Voit vahvistaa tiimiä ottamalla aitoa kiinnostusta tiimin jäsenistä, heidän kehityksestään ja ideoista, jotka he tuovat pöydälle.
Tehkää tiimiä tekemään aloitteita ja anna heidän toimia ideoidensa kanssa. Voit edelleen vähentää kiihdytystä mikromagneettien avulla lisäämällä tiimiympäristöä, joka mahdollistaa kaikkien osallistumisen ja tunnustuksen hyvin tehdystä työstä.
Mikromaksupyyntöä ei ole helppo murtaa, mutta se on mahdollista. Jos noudatat näitä vaiheita, voit rakentaa älykkään, tehokkaan ja omistettu työryhmän, joka auttaa sinua kasvattamaan yritystäsi.