Pull Planning -ohjelma voi olla työkalu, joka etsii aukkoja rakennusaikataulussa
Kuinka vetopalvelut suunnitellaan yhdessä
Vetosuunnitteluprosessi tehdään tavallisesti tahmeilla muisteilla, kyllä, luette sen oikein tahmeiksi. Näitä tahmeita muistiinpanoja käytetään identifioimaan työn olennaiset osat, jotka on yksilöity taaksepäin varsinaisesta projektisuunnitelmasta. Tahattomat muistiinpanot sijaitsevat tavallisesti suurella taululla, jolla on koko hankkeen aikataulu päälle. Aikataulukko on jaettu viikoilla tai jaksoilla, ja kaikki tärkeät toiminnot tunnistetaan ja yhdistetään peräkkäin. Tahattomia muistiinpanoja käytetään tunnistamaan alueita, joita voidaan parantaa projektin aikataulussa, tunnistaa kaikki tehtävät ja keskeiset toimijat, jotka vaaditaan tehtävän suorittamiseen ilman myöhästymisiä.
Kuinka pull-suunnitteluprosessi voi olla tehokas
Vedon suunnitteluprosessi voi olla hyvä työkalu vain silloin, kun keskeiset toimijat kutsutaan yhteistyöhön prosessissa. Vetosuunnittelukokouksessa on oltava sellaiset kaverit, jotka tuntevat työn, tarvittavat materiaalit ja tarvittavat laitteet tehtävien suorittamiseen.
Todelliset kaverit, jotka tietävät, kuinka paljon aikaa työhön tarvittavien haasteiden on oltava olemassa, on tehokas vetosuunnitteluprosessi. Jotta prosessin tehokas vetosuunnittelu olisi tehokas, kaikkien toimijoiden on oltava tietoisia prosessista ja oltava avoimia aikataulujensa muutosten tekemiseksi, tietäen, että kaikki toiminnot ovat toisistaan riippuvaisia ja että prosessi voi vaikuttaa kyseisiin toimintoihin.
Kuinka vedä suunnittelu toimii
Pull-suunnittelu on suoritettava, kun kaikki prosessin osapuolet päättävät työelämän tyytyväisyydestä. Sen jälkeen määritetään erot, jotka ovat 100%: n vaatimuksia ja ne, joita ei vaadita, jotta nämä resurssit voidaan siirtää tärkeämpiin tehtäviin. Kaavoitus poistaa virheellisen viestinnän ja lisää projektin tehokkuutta, mikä helpottaa projektin välitavoitteiden saavuttamista. Kun työskentelet vetosuunnittelun kanssa, jokaisella tiimin jäsenellä on oma joukko värillisiä tahmeita muistiinpanoja, joita käytetään tunnistamaan osan suunnitelmastaan.
Ero CPM: n ja Pull-suunnittelun välillä
Vetävä suunnittelu eroaa kriittisen reitin aikataulusta, koska kaikki toiminnot suunnitellaan ja tunnistetaan lopulta alkaen. Kaikki kesto ja logiikka työstetään loppupäästä kohti alkua ja tunnistetaan kaikki resurssit ja tehtävät, jotka on suoritettava päästäkseen loppuvaiheeseen. Glenn Ballard ja Greg Howell kehittivät Last Planner ® -järjestelmän osana tutkimustyöstään tämän lähestymistavan yhtenäistämiseksi projektityöhön. Viimeiset suunnittelutyöntekijät (eli kauppaneuvottelijat / varajäsenet) osallistuvat suunnitteluun ja aikataulutusprosessiin toiminnan, keston ja luovutusten välisen toiminnan välttämiseksi.
Vedä suunnittelua Nut Shellissä
Prosessi on yksinkertainen ja tässä on lyhyt versio metodologisista teoksista. Seuraavassa on muutamia vaiheita:
- Tunnista etapit
- Tunnista kriittiset välitavoitteet
- Rakenna näyttökertakohtainen hinta ja päivitä aikataulu
- Yhdistä viikkosuunnitelma
- Tarkastele toimintaa miehistönjohtajien kanssa ja arvioi, mitä voidaan muokata
- Päivitä ja tarkastele toimintaa viikoittain toimintojen keston ajaksi. Valmista RCA tarvittaessa.
- Päivitä aikataulu sen jälkeen, kun olet tarkistanut toimintoja ja saanut palautetta kaikista miehistön jäsenistä ja ajastimista