Optimoi toimitusketjusi Six Sigma ja DMAIC kanssa
Tarvitset työkaluja, joilla optimoidaan osto, suunnittelu, valmistus, varastotyö, asiakkaiden täyttäminen ja niin edelleen. Toisin sanoen tarvitset työkaluja toimitusketjusi optimoimiseksi. Ja nämä työkalut tulevat prosessien rakennuspalikoiksi, jotka olet ottanut käyttöön optimoimiseksi.
Ja yksi tehokkaimmista työkaluista, joita voit käyttää jätteiden poistamiseen ja prosessien optimointiin, on Six Sigma -menetelmä.
Motorola toteutti Six Sigma -konseptin 1980-luvun puolivälissä keinona etsiä prosessin parannuksia valmistustoiminnassaan. Sittemmin termi on tullut synonyymi prosessin optimoinnille.
Six Sigma -hankkeet on suunniteltu parantamaan prosesseja tunnistamalla ja poistamalla vian tai virheiden syyt ja minimoimalla vaihtelu. Six Sigma -hankkeita ohjaa yleensä Six Sigma -tekniikoilla koulutetut (ja usein sertifioidut) ammattilaiset. Six Sigma -tekniikka voi joskus olla hämmentävä, joten tutustu alla olevaan terminologiaan.
Tämä antaa sinulle tunteen siitä, mitä sinun tarvitsee päästä alkuun.
Executive Leadership
Tämä rooli voi sisältää toimitusjohtajan tai muun ylimmän johdon. He ovat vastuussa vision luomisesta Six Sigma -tapahtumien toteuttamisesta ja hankkeiden toteuttamisesta.
Mestari
Mestari voidaan määritellä henkilöksi yrityksen organisaatiossa, joka "puolustaa" Six Sigma -hanketta.
Sitä voidaan käyttää tarkemmin viittaamaan vanhempiin johtajiin, joka edustaa projektia, varmistaa, että se on asianmukaisesti resurssoitu ja käyttää oikeuttaan päästä eroon organisaation esteistä.
Mestari musta vyö
Master Black Belt on asiantuntija, jolla on laaja kokemus ja tekninen asiantuntemus kaikessa Six Sigma -mallissa. Master Black Belt on vastuussa valitsemasta, harjoittelusta ja mentoroinnista mustaa vyötä organisaatiossa. Master Black Belt on usein mukana hankkeiden valinnassa ja lähestymistavassa. He ovat myös vastuussa siitä, että Six Sigma -ohjelman standardit säilytetään.
Musta vyö
Black Belt on kokopäiväinen ammattilainen, joka toimii ryhmänjohtajana, joka on vastuussa Six Sigma -hankkeiden toiminnasta ja tuloksista. Mustasta vyöhykkeestä edellytetään, että henkilö osoittaa kuuden Sigma-työkalun hallintaa tutkimalla ja kokemuksella. Black Belt -kurssilla voi olla neljä tai viisi viikkoa luokkahuoneen koulutusmenetelmiä, tilastollisia työkaluja ja tiimitaitoa valmiin hankkeen lisäksi. American Society for Quality (ASQ) tarjoaa Certified Six Sigma -hihnan pätevyyden.
Vihreä vyö
Vihreä vyö on organisaation jäsen, joka on koulutettu Six Sigma -metodologiassa ja osallistuu hankkeisiin osana kokoaikaista työtä.
He voivat joko työskennellä osana tiimiä, jonka johtaa musta vyö tai johtaa pienempiä projekteja, ja musta vyö toimii ohjaajana.
Sponsori
Projektipäällikkö on vanhempi johtaja, joka voi allekirjoittaa resurssit, määrittää tavoitteet ja arvioida tuloksia. Projektin sponsoria kutsutaan joskus projektin mestari, vaikka mestaria voidaan käyttää kuvailemaan kuka tahansa, joka puolustaa Six Sigma -hanketta.
Vaihda agentti
Muutosagentti on henkilö, joka johtaa muutosta organisaatiossa tukemalla muutosta ja hallinnoimalla ja suunnittelemalla sen toteutusta. Muutosasiamiehen asema voi olla virallinen tai vapaaehtoinen.
Big Y ja Little y
Tärkeä korkean tason mitta, jota Six Sigma -hanke pyrkii parantamaan, tunnetaan nimellä Big Y. Big Y olisi yhdistettävä kriittisiin asiakkaiden tarpeisiin. Big Y: ää käytetään usein tuottamaan vain vähän y: n operatiivisia tavoitteita, joita on parannettava Big Y -parannusten saavuttamiseksi.
Kuuden sigman periaatteiden mukaan voit päästä alkuun toimitusketjun optimointiin. Ensimmäinen askel sinun on tehtävä DMAIC:
Määritellä
- Määritä asiakkaasi ja heidän odotuksensa
- Määritä vaikuttamasi liiketoimintaprosessit
- Määritä projektirajat
- Luo prosessikartta
- Määritä tiedot
- Muodosta projektiryhmä
- Kehitä projektikirja
Mitata
- Kerää tietoja ja mittaa olemassa olevia prosesseja
Analysoida
- Analysoi kerätyt tiedot
- Tunnista nykyisen ja halutun suorituskyvyn väliset erot
- Tunnista muutosten lähteet
- Päättää parannettavista prosesseista
Parantaa
- Esitä ratkaisuja
- Tee pilottitutkimuksia, testaa ja arvioi ehdotettuja ratkaisuja
- Kehitä toteutussuunnitelma
ohjaus
- Toteutettava prosessit kestävien parannusten varmistamiseksi
- Kehittää menettelyjä, valvoa suunnitelmia ja kouluttaa henkilöstöäsi
DMAIC- ja Six Sigma -työkalujen avulla voit luoda tarvittavat prosessit toimitusketjun optimoimiseksi . Mistä tiedät, että olet onnistunut ? Kun toimitat jatkuvasti, mitä asiakkaasi haluaa, kun asiakas haluaa sen - ja käyttää niin vähän rahaa kuin mahdollista.