Linkit kuuteen sigma-sertifiointikurssille, mutta tee kotitehtäväsi ensin.
Six Sigma-sertifiointi on arvokas liiketoimintaryhmä. Six Sigma on työkalu, jonka avulla yrityksesi ja yrityksesi voivat optimoida toimitusketjunsa ja muut liiketoimintaprosessit. Six Sigma -opetus on mukana ja voimakas ja vaatii korkeaa tarkkuutta ja sitoutumista.
Se myös yleensä maksaa rahaa loppuun.
Jotkut yritykset tarjoavat työntekijöilleen Six Sigma -koulutusta, joten jos etsit ilmaista Six Sigmaa, aloittaisin työnantajallasi.
Seuraavaksi kokeile American Society for Quality. He voivat viitata sinut kaikkeen, mikä on Six Sigma -maailmassa. Myös Six Sigma Digest voi tarjota resursseja, myös ilmaisia. Ja Six Sigman hyvin perustekijöihin voit tutustua Aveta Business Institutein ilmaiseen valkoisen vyön harjoitteluun.
Mikä on Six Sigma?
Jos haluat ilmaisen yhteenvedon Six Sigma -konsepteista, lue ...
Motorola toteutti Six Sigma -konseptin 1980-luvun puolivälissä keinona etsiä prosessin parannuksia valmistustoiminnassaan. Sittemmin termi on tullut synonyymi prosessin optimoinnille.
Lyhyesti sanottuna Six Sigma -hankkeet ovat kurinalaisia, datapohjaisia ja suunniteltu parantamaan prosesseja tunnistamalla ja poistamalla vian tai virheiden syyt ja minimoimalla vaihtelu.
Six Sigma -hankkeita ohjaa yleensä koulutettujen (ja tyypillisesti sertifioitujen) ammattilaisten Six Sigma -tekniikoissa.
Six Sigma-sanasto voi joskus olla hämmentävä, joten tässä on alusta, jolla pääset alkuun. Jos haluat syvemmän sukelluksen, kokeile tätä.
Miksi se on nimeltään "Six Sigma"?
Termi Six Sigma on peräisin tilastoperiaatteesta, jonka mukaan - jos aloitat prosessin keskiarvosta ja poistat virheet kuuden keskipoikkeaman keskiarvosta ja lähimmästä raja-arvosta, käytännössä eliminoidaan kaikki virheet tai virheet.
Jos et ole tilastotieteilijä, ajattele Six Sigmaa, joka etsii kellokäyrää ja poistaa virheet kullan paksuista palasista.
Executive Leadership
Jokaisen Six Sigma -projektin sisällä sinun tulee olla Executive Leadership. Tämä rooli voi sisältää toimitusjohtajan tai muun ylimmän johdon. He ovat vastuussa vision luomisesta Six Sigma -ratkaisulle. Yksi johtavista johtajuuden osa-alueista on sen sisäänosto-osa.
Jos haluat, että hanke onnistuu, on erittäin tärkeää, että organisaation organisaatiot ymmärtävät, miksi se on tärkeä - ja kenen on tärkeää.
Mestari
Champion on organisaation henkilö, joka "edustaa" Six Sigma -hanketta, kuten vanhempi johtaja, joka huolehtii siitä, että hänellä on riittävästi resursseja ja käyttää oikeuttaan päästä eroon organisaation esteistä. Mestari istuu Executive Leadershipin alapuolella.
Mestari musta vyö
Master Black Belt on asiantuntija, jolla on laaja kokemus ja tekninen asiantuntemus kaikessa Six Sigma -mallissa. Master Black Belt on vastuussa valitsemasta, harjoittelusta ja mentoroinnista mustaa vyötä organisaatiossa. He varmistavat myös, että Six Sigma -ohjelman standardit säilytetään.
Musta vyö
Black Belt on kokopäiväinen ammattilainen ja tiiminvetäjä, joka on vastuussa Six Sigma -projektin toiminnasta ja tuloksesta.
Black Belt -kurssit sisältävät vähintään yhden tai useamman luokanopetuksen - jossa keskitytään metodeihin, tilastollisiin työkaluihin ja tiimitietoihin.
Black Belt -kurssit vaativat myös valmistuneen Six Sigma -projektin. Yhdysvaltojen Society for Quality (ASQ) ja muut organisaatiot tarjoavat sertifioituja Six Sigma Black Belt -karsintakursseja.
Vihreä vyö
Vihreä vyö on koulutettu Six Sigma -menetelmällä ja osallistuu hankkeisiin osana kokoaikaista työtä. He voivat joko työskennellä osana tiimiä, jonka johtaa musta vyö tai johtaa pienempiä projekteja, ja musta vyö toimii ohjaajana.
Projektin sponsori
Projekti Sponsori on johtaja, joka voi allekirjoittaa resursseja, määrittää tavoitteet ja arvioida tuloksia. Projekti Sponsori on joskus Champion tai Executive Leadershop.
Big Y ja Little y
Korkean tason tavoite, jota Six Sigma -hanke pyrkii parantamaan, tunnetaan Big Y: ksi .
Big Y: ää käytetään usein luomaan vain vähän y: n operatiivisia tavoitteita, joita on parannettava Big Y -tavoitteen saavuttamiseksi.
dmaic
Six Sigma-prosessin viisi päävaihetta; Määritä, mitata, analysoida, parantaa ja hallita.
Määritellä
- Määritä asiakas ja heidän odotuksensa
- Määritä vaikutukset liiketoimintaprosesseihin
- Määritä projektin rajat
- Luo prosessikartta
- Määritä tiedot, mukaan lukien Big Y ja pienet y: t
- Muodosta projektiryhmä
- Kehitä projektikirja
Mitata
- Kerää tietoja ja mittaa olemassa olevia prosesseja
Analysoida
- Analysoi kerätyt tiedot
- Tunnista nykyisen ja halutun suorituskyvyn väliset erot
- Tunnista muutosten lähteet
- Päättää parannettavista prosesseista
Parantaa
- Esitä ratkaisuja
- Tee pilottitutkimuksia, testaa ja arvioi ehdotettuja ratkaisuja
- Kehitetään toteutussuunnitelma
ohjaus
- Toteutettava prosessit kestävien parannusten varmistamiseksi
- Kehittää menettelyjä, valvoa suunnitelmia ja kouluttaa henkilöstöä