Parempi suunnitelma, parempi jälleenmyyjä
Joskus sekaannettu termiin Business Plan, koska monet käyttävät näitä kahta ideaa keskenään, Financial Plan keskittyy vähittäiskauppasi nykyiseen taloudelliseen terveyteen verrattuna liiketoimintasuunnitelmaan, joka keskittyy vähittäismyymälän visioon .
Tämä näkemys, joka on yleensä tiivistelmä johtopäätöksessä, on erinomainen rahoituksen hankkimiseen alussa. Mutta vision taloudellinen suunnitelma on esillä pro forma -asiassa - joka on todella erilainen asiakirja. Pro-forma selittää, mitä ajattelet tapahtuvan, jos kaikki menee suunnitellusti. Ja tietenkin harvoin kaikki menee suunnitelmien mukaan.
Paras tapa on sisällyttää rahoitussuunnitelma yleiseen liiketoimintasuunnitelmaan - varsinkin sen jälkeen, kun olet käynnistänyt yrityksesi. Joka vuosi kannattaa päivä ja tarkistaa liiketoiminta- ja rahoitussuunnitelmasi, jotta näet, miten teet suunnitelman mukaan ja mitä muutoksia tarvitset seuraavalle vuodelle.
Mitä sisältää:
Varmista, että kirjoitat taloussuunnitelman seuraavasti:
- Nollatuloksen analyysi
- Tuloslaskelmat
- Kassavirtaennusteet
- Tase
- Teollisuusosuudet
- Kaikki mahdolliset riskit
Rahoitussuunnitelmassa on esitettävä tosiasioita ja lukuja siitä, kuinka nopeasti liiketoiminnan odotetaan kasvavan ja miten tämä kasvu rahoitetaan.
Toista yhteenveto kaikista myönteisistä tosiseikoista. Muista, että on tärkeää tukea liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelmaa osana dokumentoitua tutkimusta. Varmista, että numerot lisätään. Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelman rahoitusta varten, kaikki oletukset ja kassavirtaennusteet on järkevää lainanantajalle.
Suunnitelmasi tulisi kattaa 5 vuoden ajanjakso. Suunnitellessaan viiden vuoden kuluttua ulkonäkö on pelottava ja todennäköisesti epätarkka, kun otetaan huomioon vähittäismyynnin nykytila, sillä tämä ennakointi vähittäismyymälästäsi on suuri apu suunnittelussa. Se toimii myös menestyksen mittarina tai barometrinä suunnitelmassasi.
Vähintään kolmen vuoden taloudesi on suunniteltava ja suunniteltava. Vietä laatuaika täällä. Projektivuosi neljä ja viisi, mutta käytä yksinkertaista "kasvu" -käyrää (sekä menoja että myyntiä) ennustettavaksi. Mutta ensimmäisten kolmen vuoden aikana suunnitelma kausivaihteluista, talouden ilmasto-olosuhteiden muutoksista jne. Kun käytin suunnitelmiani myymälöissämme, menin päivittäin seuraavien kahden vuoden ajan. Se oli uskomattoman aikaa vievää, mutta minulle oli kaksi asiaa.
Ensinnäkin se piti minulle hyvin tietoa liiketoiminnan rahoitustarpeista. On yleinen virhe käyttää P & L: tä vähittäismyymälän suorittamiseen verrattuna kassavirtaanalyysiin. Tuloslaskelmaan ei lasketa veloitustasi kuukausittain. Niin. voit saada P & L: n, joka sanoo, että olet kannattava, mutta kassavirtaongelmista johtuen vielä irti liiketoiminnasta.
Toiseksi se antoi minulle vähittäismyymälän mittaustyökalun. Rehellisesti, kun avaat kaupan ensimmäisen kerran, on vaikea tietää, toimiiko se hyvin vai ei.
Ensimmäisessä myymälässä oli P & L, joka sanoi, että olimme hyvin, mutta kun verran sitä Business Planiin, olimme kaukana. Osa tästä johtui markkinaolosuhteista, mutta se sai minut tutkimaan numeroita, jotka etsivät haasteita ja ennustajia asioista.
Joka vuosi lukitse itsesi pois koko päivän - ei myymälässä, vaan salaisella sijainnilla sijainnin estämiseksi - ja päivitä sitten liiketoimintasuunnitelma. analysoida viimeistä vuotta ja säätää tulevina vuosina aina ulottamatta 5 vuoden näkemystä.
Tässä on tärkein osa - Rahoitussuunnitelma on menestyksen jatkuva liiketoimintakäytäntö. Vaikka pro-forma oli kaikki ennustusta, taloussuunnitelma osoittaa viimeaikaista historiaa ja suuntauksia. Olen viettänyt runsaasti aikaa vuosittain tehden myyntivoittoja ja ennusteita y Financial Plans, usein kertaa, lukitsemalla itseäni päivälle tehdä sitä.
Ensimmäinen vuosittainen projekti minulle tuli kausiluonteinen. Toisin sanoen tarkastelen taloussuunnitelmaa ja mukautan sitä kaikkina vuodenaikoina. Mitä tarkempi minun suunnitelma, sitä paremmin yritykseni on. Voisin hallita avoimeni ostaa, minun markdowns. markkinointikustannuksistani ja ennen kaikkea kassavirrasta tekemällä muutoksia suunnitelmissani kompensoimaan nykyisiä trendejä positiivisia tai negatiivisia.
Lisää: 6 vähittäiskaupan liiketoimintasuunnitelman olennaisia osia