Kuinka heikko rakennus voi auttaa yritystäsi?
Lean-menetelmä tunnetusti aloitti Henry Fordin Model T -tuotantolinjan 20 - luvun alussa ja se virallistettiin Toyota-tehtailla 1930-luvulla. Uusi tuotantomenetelmä rikkoi valmistusprosessin hyvin pieniksi osiksi, korosti "oikeakokoisilla" koneilla, itse valvoo laadunvarmistusta ja helpotti virtausta prosessin askeleelta seuraavaan.
Tämä prosessi oli kuvattu James P. Womackin, Daniel Roosin ja Daniel T. Jonesin vuonna 1990 kirjassa, The Machine That Changed the World, joka innostaa muitakin teollisuudenaloja, mukaan lukien rakentaminen, kuvittelemaan uudelleen vähäistä tuotantoprosessia omiin tarkoituksiinsa.
Aikaa muokata asioita
Rakentamisen hallinnan teoreetikot, mukaan lukien Lauri Koskela, Glenn Ballard ja Gregory Howell, alkoivat vuonna 1992 ja jatkuvat varhaisvaiheen puolivälissä. Koskela korosti, että laiha rakentaminen, kun se toteutetaan oikein, "suunnittelee tuotantojärjestelmiä minimoimaan materiaalien, ajan ja pyrkimyksen tuhlauksen tuottamaan mahdollisimman suurta arvoa." Kaikkien laihojen rakenteiden etusijalla on pitää rakentamisen miehistö tuottavana, vähentää jätettä , ja vähentää tarpeettomia materiaaleja ja työkaluja. Vuoteen 1997 mennessä laiha rakentaminen oli onnistunut niin hyvin, että Ballard ja Howell perusti Lean Construction Institute -organisaation, joka on rakentanut hallintorakenteiden uudistamiseen kaikkialla maailmassa.
Lean-rakentaminen korostaa toimitusketjun järjestämistä, joten tuotannossa työskenteleminen ei aiheuta tarpeettomia taukoja, mikä lisää rakennusvirran kulkua. Rakennuspäälliköt suunnittelevat laitoksen ja toimitusprosessin yhdessä - välttämättä ylhäältä alaspäin hankkeen arviointiin ja suunnitteluun.
Sen sijaan, että tarkasteltaisiin työtä mikroskooppisesti jätealueiden tunnistamiseksi, ne keskittyvät parantamaan koko hankkeen prosessia. Ja kalenteriin luotaessa rakennuspäälliköt tasapainoavat ja työntävät projektin vaatimusten pohjalta - poistamalla keskitetyn, kaukaa hallinnoivan viestinnän ongelmat.
Projektin kaikkia osa-alueita seurataan, mitataan ja parannetaan pääasiassa rakennushallintaohjelmiston avulla. Johtajat kannustavat henkilökohtaisesti päivittäin viestintäongelmien poistamiseen. Kun he selvittävät työn erityispiirteitä, he määrittelevät arvon asiakkaan näkökulmasta ja ottavat iteratiivisen lähestymistavan työprosesseihin jätteen jatkuvan eliminoimiseksi. Lopuksi kaikki rakennusryhmän jäsenet ovat yhtä vastuussa projektin menestyksestä tai epäonnistumisesta - ja saavat tasapainoisen osuuden loppuraportin voitoista tai veloista.
Esimerkki menestyksestä
Yksi esimerkki menestyksekkäästä rakentamisesta oli Turnerin lähestymistapa Chicagon Everett McKinley Dirksenin oikeustaloon. Työn loppuun mennessä Turner ei vastannut alihankkijoiden väitteitä, toteuttanut 50%: n vähentämisen jätteistä, RFI: n ja asiakirjojen päivitysten 86 prosentin vähennys ja "kaikkien projektiryhmän jäsenten välisen viestinnän tehokkuuden ja laadun dramaattinen lisääntyminen".
Varmista, kuten kaikki rakennushankkeiden hallintatyypit, laiha ei ole jokaiselle yritykselle. Järjestelmän käyttöönotto vie tehokkaasti paljon suunnittelu-, testaus- ja aika-tekijöitä, jotka ovat vakuuttaneet joidenkin rakennusyritysten luopuvan kokonaan. Lisäksi laiha vaatii kaikkia osapuolia ostamaan järjestelmään. Se ei yksinkertaisesti toimi, jos jotkut osapuolet eivät halua kommunikoida niin usein kuin vähärasvaiset vaatisivat.
Vaikka nämä vaikeudet saattavat olla esteellisiä joillekin yrityksille, rakennusalan johtajien tulisi muistaa, että laiha rakentaminen on filosofinen lähestymistapa rakentamiseen - ei ole "oikea" tapa tehdä niin kauan kuin johtavat periaatteet pysyvät tosiasiassa jätteen poistamiseksi, asiakkaalta korostaen työnkulkua, joka mahdollistaa asiakkaiden vetämisen ja pyrkii täydellisyyteen.