Kertoa yrityksenne tarina antaa taustan muulle suunnitelmalle
Yritysten taustan jakaminen menee paljon muutakin kuin yksinkertaisesti kertoa fiksu tarina siitä, kuinka voitit vastoinkäymisiä ja aloitat uuden liiketoiminnan.
Se ei ole mitä sijoittajat haluavat huolehtia, eikä se ole se, mikä pitää heidät lukemaan suunnitelmasi läpi.
Mitä sijoittajat huolehtivat, on kuitenkin se, miten henkilökohtainen historia, työkokemus, taidot, vahvuudet ja koulutus auttavat sinua menestymään tässä liiketoiminnassa - ja vielä tärkeämpää, mitä olet jo tehnyt aloittaaksesi toteutuksen ja tuovan ideasi elämään. Sijoittajien näkökulmasta he haluavat tietää, että voit sijoittaa sijoituksesi myönteisiin osinkoihin tulevina vuosina.
Perinteisessä liiketoimintasuunnitelmassa yrityksen tausta seuraa tiivistelmää.
Riippuen siitä, kuinka kehittynyt yrityksesi on, yrityksen tausta voi olla hyvin lyhyt aloitusvaiheiden alkaessa ja se on ok. Keskity sen sijaan henkilökohtaiseen historiaasi ja matkaan, joka johtaa sinut alkamaan alkuun tämän liiketoiminnan kanssa.
Mitä sisällyttää yrityksen taustaan
Seuraavassa on muutamia keskeisiä kohtia, jotka kannattaa sisällyttää liiketoimintasuunnitelman liiketoimintaosa -osioksi:
- Yrityksen idean alkuperä
- Markkinoiden tilaisuus, jota harjoitat (ja miksi)
- Sinun edistyminen tähän mennessä, mukaan lukien tärkeät keskeiset välitavoitteet
- Ongelmat, joita olet kohdannut tähän mennessä (ja miten voitit ne)
- Lyhyen aikavälin kasvusuunnitelmat
Jos sinulla on jo kokemusta jo yhteistyössä asiakkaiden kanssa haasteiden ratkaisemisessa - tai olet käyttänyt liiketoiminta-idean perustana saada jonkin verran tuloksia itsellesi, korosta ne liiketoimintasi taustalla olevat luvut esittelemään, mitä olet teko todella toimii.
Mitä sanoa, kun yrityksesi on upouusi
Uutta liiketoimintaa varten sinulla ei tietenkään ole laajempaa yrityksen taustaa, joten tärkeämpää (ja sijoittajien kannalta tärkeänä) on keskityttävä henkilökohtaiseen historiaasi, joka auttaa sinua selvittämään, miksi olet oikea henkilö käytä tätä liiketoimintaa.
Seuraavassa on muutamia keskeisiä kysymyksiä yrityksen historiaan, kun olet aivan uusi:
- Koulutustasi
- Muut yritykset, joita olet työskennellyt ja tehtävät, jotka olette toimineet näissä yrityksissä
- Aiemmin aloittamasi yritykset ja niiden tulokset / nykyinen tila
- Sinun tekniset taidot
- Osaamisalueesi toimialoittain
- Heikkouden tai kokemattomuuden alueet ja miten aiot korvata heidät
- Kaikki asiaankuuluvat ammatti-seurat tai yhdistykset, joihin kuulut
Tärkeintä on olla yrityksesi historian luova. Kuinka voit kertoa tarinasi tavalla, joka on kiehtovaa kuin vain toinen sivu sana-asiakirjan liiketoimintasuunnitelmassa? Ei ole mitään tylsiä, että yrityshistoria, joka vetoaa alan jargoniin, hymiöihin ja kouristuksiin, kertoo tarinaa siitä, että useimmat ihmiset eivät ole kovin kiinnostuneita.
Ota esimerkiksi oma sivuni, jossa käytän kuvia, sosiaalisia todisteita, julkaisuja, joissa olen ollut mukana, asiakkaiden suosittelut, kaaviot, kaaviot, tilastot ja taitava kopio kertoa omasta tarinallani sen sijaan, että saisin vain toisen tylsän yrityksen historian sivu minun sivustoni.
Ota se askeleen kohti yhteyksien luomista ihmisten kanssa, jotka lukevat yrityksen historiaa, osoittamalla haavoittuvuutta ja jakamalla joitain menneistä epäonnistumisista (ja niistä oppitunneista).
Omassa liiketoimintasuunnitelmassani on tiivistetty ja mukautettu versio omasta sivullestani, joka kertoo omaperäisen tarinan ainutlaatuisena muotona kuin sivustoni sivu.
Kaiken kaikkiaan liiketoimintasuunnitelman yrityshistorian osion tulisi antaa kiinnostuneelle sijoittajalle parempi käsitys siitä, kuka olet, miten tämä liikeidea syntyi ja selkeä kuva siitä, miksi olet paras henkilö, joka jatkaa tätä markkinapaikkaa. Epäilemättä heidän mielestään olet oikeassa työssäsi. Jälleen pidä siitä kiinni ja vältä vieraita henkilökohtaisia tietoja.