Hallinnointi ja henkilöstö mukaan lukien liiketoiminnan suunnitelmassa

Kuka tarvitset auttamaan sinua menestymään?

Aloittamisena, liiketoimintasuunnitelman kehittäminen ei ole helppoa. Vaikka et ehkä ole koskaan aiemmin kehittänyt suunnitelmaa, on ratkaisevan tärkeää aloittaa nyt, koska liiketoimintasuunnitelmasi ei ohjaa toimintaa vain, kun yrityksesi on poistettu maasta, mutta pitää yrityksesi jatkuvasti, kun yrityksesi kasvaa. Liiketoimintasuunnitelmaan sisällytettävät avainkomponentit ovat kuvaus organisaatiorakenteesta (mukaan lukien johtamis- ja henkilöresurssien ominaisuudet) filosofia ja tarpeet, työntekijöiden määrä, jonka aiot palkata, miten hallitset työntekijöitänne ja arvioidut henkilöstökulut .

Aloita kuvaamalla tiimisi

Aloita suunnitelma esittämällä oman johtamiskokemuksesi ja taitosi sekä tiimisi joukkueesi jäsenet, tiimin jäsenet ja vahvat tai puutteelliset alueet henkilöstön kokoonpanossa.

Älä huolestu, jos sinulla ei ole täydellistä ryhmää, kun kirjoitat suunnitelmasi. Yksinkertaisesti käytä tätä osaa, jossa esitellään organisaatiorakenne sekä työnkuvaukset, miten aiot rekrytoida tärkeitä tiimin jäseniä ja mitä heidän velvollisuutensa ovat. Tämän jakson tulisi näyttää pyramidilta yläosassasi ja todennäköisesti on lateraalisia asemia. Ole mahdollisimman tarkka määrittelemällä työntekijän vastuualueet, koska tämä on mikä ajaa yrityksesi.

Jopa yksinharjoittajat käyttävät HR-hallintaa

Vaikka et olisikaan palkannut laajaa johtoryhmää, jos haluat palkata muita kuin johdon työntekijöitä (kuten myyjiä tai toimihenkilöitä), sinun on harkittava henkilöstöhallinnon rekrytointia.

Ainakin sinun tulisi käyttää HR-konsulttiyritystä. Henkilöstöhallinto vaatii runsaasti aikaa ja paperityötä, ja kokenut HR-konsultti pystyy nopeasti saamaan palkkalistoillesi ja hyötyä ohjelmasta, mikä antaa sinulle enemmän aikaa keskittyä liiketoiminnan kasvattamiseen.

Henkilöstövoimavastuun tulisi sisältää:

• FICA: n ja työttömyysverojen ja paperityön käsittely
• Perhe- ja lääkärinolupäätöksen noudattaminen
• Pysyvät IRS: n arkistojen päälle

Suunnitelmasi HR -osio

Kun kehität liiketoimintasuunnitelmasi HR-osaa, aloita lyhyt katsaus HR-strategiaan. Sijoittajat voivat olla uteliaita siitä, miten palkkaasi käsitellään, sekä siihen liittyvät hallinnointikustannukset ja yrityskulttuurin tyyppi, jonka aiot luoda.

HR-osiin sisällytettävät erityistiedot:

• Palkka-asteikko: selkeät kohtuulliset markkinapalkat johtajille ja muille kuin johtajille.
• Loma-aika: Tätä ei edellytetä laissa, mutta useimmat yritykset tarjoavat lomaa pysyäkseen kilpailukykyisinä ja pitämään työntekijät päivitettynä. Näkyy myös, kuinka loma-aika kasvaa, kun toimikausi kasvaa, koska se merkitsee työvoimakustannuksia.
• Vakuutus: Sairausvakuutus on yhteinen nidottu etu, vaikka kiihtyvä hinta on pakottanut monet yritykset vähentämään tätä hyötyä. Jos sinulla ei ole varaa terveyttä koskevaan suunnitelmaan, katsokaa tukemalla yhtä työntekijää maksamalla loput. Vaihtoehtoisesti voit kysyä, voiko ammatillinen vakuutusasiamies auttaa sinua hankkimaan irtotavarana.
• Muita etuja: Muita huomioitavia asioita ovat henkivakuutus, 401 (k) ja vastaava rahasto, kuolemantapaus, uskonnolliset ja kelluvat vapaapäivät sekä mahdollinen bonusrakenne.

Se voi olla ylivoimaisesti ajatella näitä etuja ja kustannuksia alkuvaiheessa perustaa yrityksesi, mutta kilpailukykyisellä työmarkkinoilla yrityksesi on tarjottava tarpeeksi innostella päteviä ihmisiä ja, mikä tärkeintä, pitää heidät onnellisina.