A: sta B: hen
Soveltamissuunnitelma on liiketoimintasuunnitelmasi osio, jossa selvennetään tavoitteita, määrität tehtävät määräaikojen mukaisesti ja kartoit etenemissuunnitelmasi kohti tavoitteiden ja välitavoitteiden saavuttamista, jotka kertovat yrityksesi kasvusta.
Selkeä tavoite
Sinun tavoitteiden tulisi olla selkeitä ja täsmällisiä, koska käytät niitä rakennusaikana loppusuunnitelman loppuun. Oletetaan esimerkiksi, että käynnistyminen on pieni konsulttiyritys. Sinun tavoitteena olisi oltava kova mutta tavoitettavissa ja voinut lukea jotain tällaista:
- Suojattu toimistotila ja avoinna yrityksille kolmen kuukauden ajan.
- Ilmoita kolmen asiakkaan kolmen ensimmäisen toimintavuoden aikana.
- Merkitse 10 asiakasta ensimmäisen vuoden aikana.
Oikeiden tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseksi vie sinut näkyviin ja päivittäin. Jos et aseta tavoitteita, jotka haastavat sinut päivittäin, on helppo pysähtyä yrityksellesi ja yksinkertaisesti ajelehtia tekemällä ok . Sinun tavoitteesi ovat, kun toiveet ja ideat muunnetaan toimintaan.
Breaking them down tehtäviin
Tämä osio yrityksesi toteuttamissuunnitelmasta kertoo, mitä on saavutettava, jotta saavutat suuremmat tavoitteet.
Sisällytä jokaisen vaiheen tehtäväjohtajat niin, että tehtävät ovat selkeästi määriteltyjä ja vastuullisuutta.
Kun luot selkeästi määriteltyjä tehtäviä ja tehtäviä itsellesi, nämä kuvaukset on selkeästi ja yleisesti ilmoitettava; älä päästä askel askeleelta, mikromanaged selitys miten tehtävät toteutetaan.
Sen sijaan korosta odotettuja tuloksia näihin tehtäviin. Jatkamalla edellä esitetyllä esimerkillä toteutussuunnitelmasi tehtävät-osa saattaa näyttää tältä:
- Turvallinen toimistotila - kiinteistönvälittäjä
- Hanki lisenssit ja luvat - sinä
- Aseta toimistopuhelimet ja tietokoneet - toimistopäällikkö
- Aloita asiakkaiden rekrytointi - myyntipäällikkö
- Luo markkinointivakuuksia - markkinointipäällikkö
- Pyydä siirtoja asiakkailta - yhteyspäällikkö
Tämä luettelo on tietysti hyvin erityinen kyseiselle yritykselle ja on lyhyt kuva. Saatat haluta mennä lisää yksityiskohtiin, antaa tehtäviä itsellesi, kuten rahoituksen hankkiminen, verkottuminen mahdollisten asiakkaiden kanssa jne.
Ajan jakaminen
Jotta määritettäisiin kuinka realistinen toteutussuunnitelma on, jokainen tehtävä on yhdistettävä sopivalla aikataululla valmiiksi. Jotkut tehtävät luonnollisesti vievät enemmän aikaa kuin toiset, joten tee parhaasi asettaaksesi realistisia arvioita. Jos tuntuu tuntemattomalta alueelta jollakin suunnitelmasi osalla, sinun on tehtävä tutkimus, seurata oppimisresursseja, jotka auttavat sinua toteuttamisessa tai löytää kumppani, ohjaaja tai urakoitsija, jolla on suora kokemus, .
Sinun pitäisi olla aggressiivinen, mutta kohtuullinen ajanvarauksillasi varmistaaksesi paitsi täydellisyyden myös pätevän työn.
Jos haluat apua tämän aikataulun määrittelyssä, käytä ohjelmaa kuten Microsoft Project tai luo oma Gantt-kaavio - hyödyllinen työkalu, joka osoittaa, kuinka kauan se kestää eri tehtävien suorittamisen ja tehtävien suorittamisen lopettamisen.
Edistyy
Sinun tai johtoryhmän jäsenen on vastattava kunkin tehtävän edistymisen seurannasta ja kunkin tavoitteen toteutumisprosentista, jos toivottavasti onnistut pian toteuttamaan liiketoimintasuunnitelmasi viipymättä.
Kun viivästykset kuitenkin esiintyvät, yritetään päästä ongelman juurelle. Vastuiko vastuullinen henkilö palloa? Onko hänellä liian paljon vastuuta käsitellä? Oliko kolmas osapuoli, kuten tavarantoimittaja tai pankki, pitämässä kauppaa? Säädä Gantt-kaaviosi sopivasti, jotta voit ottaa huomioon viivästyksen, merkitä aiemman määräajan ja syyn, josta se puuttui.
Vaikka edellä mainitut vaiheet saattavat tuntua liialliselta, käyttöönoton alkuvaiheet ovat erittäin tärkeitä; se on aika, jolloin hyvät hallintomallit asetetaan ja myös luultavasti vähäinen aikakausi, kun tulot eivät ole vielä alkaneet liikkua. Mitä tehokkaammin aloitat liiketoimintasuunnitelman toteuttamisen, sitä todennäköisempää on, että selviät tämän varhaisen jakson.