Ensimmäiset näyttökerrat asia ja lyhytlaatu ovat tärkeitä yhteenvetona.
Hyvässä johdon yhteenveto virallisen liiketoimintasuunnitelman johdannossa on ratkaisevan tärkeää sijoittajien ja potentiaalisten kumppaneiden huomion ja jännityksen kiinnittämiselle.
Hyvä johdon yhteenveto kuvaa tehokkaasti ydinliiketoiminta-ehdotuksen , keskeiset taloudelliset ennusteet, joissa liiketoiminta on tällä hetkellä, ja elementit, jotka ovat kriittisiä yrityksen menestyksen kannalta tulevaisuudessa.
Kirjoita hyvä yhteenveto välttämällä nämä kaksi virheta.
Vaikka saatat olla kiusaus kiirehtiä läpi tiivistelmän kirjoittamisprosessin, jotta saat hyökkäyksen suurimman osan liiketoimintasuunnitelmasta, muista, että tämä on yksinkertainen (mutta erittäin vaikuttava) lausuma, joka on ensimmäinen asia, jota potentiaalinen sijoittaja lukee .
Jos johdon yhteenveto ei tartu heidän huomionsa pois batista, he eivät todennäköisesti vaivaudu lukemaan loput liiketoimintasuunnitelmastasi tai jatkamaan tekemään investointeja yrityksellesi.
1. Lyhytaikaisuus on keskeinen yhteenvetona.
Hyvä yhteenvedon koko vaihtelee puolelta sivulta kahteen sivulle. jotain kauemmin ja voit menettää lukijan huomion tai näyttää epäselväksi.
Turvallinen veto on säilyttää se alle yhden sivun, jotta voit saada riittävästi potentiaalinen sijoittaja nopeuteen kaikessa yrityksessäsi (ja aikoo tehdä), mutta ei tylsää niitä tavallisilla yksityiskohtia, jotka eivät todellakaan ole heille tällä hetkellä oleellista.
Yhä useammat tiedot, joita voit jakaa, kun sijoittaja ilmaisee kiinnostuksen yrityksestänne ja aloittaa huolellisuusprosessin - mutta hyvän johdon yhteenvedon tavoite on saada ne lukemaan ja harkitsemaan yritystäsi.
2. Älä kirjoita tiivistelmää ensin.
Vaikka yritys johtaa liiketoimintasuunnitelman alkua, tiivistelmä on kirjoitettava viimeisenä.
Näin voit kerätä tietoja muusta asiakirjasta ja varmistaa, että kaikkialla ei ole epäjohdonmukaisuuksia. Ohjaava yhteenveto on lähinnä yhden sivun raportti, jonka avulla kaikki pääkohdat on otettava suppeasti muuhun liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvistä tiedoista.
Järjestön yhteenveto.
Johtoselvitys on myös paras paikka kuvata tehtävänmäärittelysi . Kehitä lyhyt kuvaus, enintään muutama lause, joka selittää:
- Miksi yrityksesi on olemassa
- Mitä sen tavoitteet ovat
- Miten saavutat nämä tavoitteet?
Seuraavaksi kehitä yrityksen kuvaus tai käsite. Tässä voit tarjota tarkempaa tietoa siitä, millaista liiketoimintaa haluat avata, mitä asiakkaat ovat ja mitä kilpailuetu on. Kilpailuetu selittää, miksi asiakkaat valitsevat yrityksesi yli kilpailijoiden kilpailijoihin. Syyt voivat sisältää:
- Tyhjennys markkinoilla
- Tarjoaa parempaa tuotetta kuin nykyinen
- Tarjoaa vertailukelpoista tuotetta, mutta paremmalla hinnalla kuin kilpailijasi
Sieltä siirryt lyhyen kuvauksen taloudellisista näkymistäsi. Tässä osassa yhteenvedossa on mainittava käynnistämisen odotetut kustannukset sekä lyhyen ja pitkän aikavälin rahoitusnäkymät.
Seuraavaksi käsiteltävä asia on yrityksenne tila. Se voi silti olla vain idea-vaiheessa. Ehkä olet jo nostanut vähän rahaa. Tai voi olla, että olet täysin toiminnassa ja haluat laajentaa. Sijoittajat tulkitsevat nykyisen liiketoiminnan näkemyksesi signaaliksi siitä, kuinka paljon pääomaa tarvitaan yrityksenne etenemiseen ja siitä, vastaavatko ne, minkälaisia mahdollisuuksia he etsivät.
Executive yhteenvedon viimeinen osa keskittyy kriittisiin tekijöihin, jotka määrittävät mahdollisuutesi menestykseen. Nämä kohteet liittyvät yritykseesi, mutta niihin voi kuulua:
- Alhainen henkilöstön vaihtuvuus
- Teknologinen patentti
- Strateginen kumppanuus
- Ulkoisuudet, kuten markkinatilanne tai taloudellinen trendi
Kaiken kaikkiaan tiivistelmän pitäisi tarjota vilaus liiketoiminnan suunnitelmalle.
Hit kaikki tärkeät kohdat; jos pidät sävellyksestä siihen asti, kunnes olet kirjoittanut loput liiketoimintasuunnitelmasi, sen pitäisi käytännössä kirjoittaa itse.