Integroida ja optimoi toimitusketjusi käyttämällä CPFR: tä
CPFR: n sidosryhmät ovat näin ollen:
- toimittajat
- Yhtiösi
- Asiakkaasi
Jotta CPFR toimisi tehokkaasti, kukin näistä sidosryhmistä on velvollinen hankkimaan CPFR: n käsitteen.
Tällaisen sidosryhmän ostaminen on ainoa tapa, jolla CPFR voi parantaa toimitusketjuasi.
Sidosryhmä ostaa
Okei, kyllä, saat jokaisen tärkeän toimijan toimitusketjassasi kokoushuoneessa tai neuvottelupuhelussa tai kirjautuneen Webexiin. Ja jokainen näistä sidosryhmistä - tavarantoimittajasi edustajat, sinä ja sisäinen tiimisi ja asiakkaidesi edustajat - ovat yhtä mieltä:
"Kyllä, todellakin haluamme parantaa tätä toimitusketjua."
Asiakkaasi tietää, että he saavat ajoissa toimituksia, laadukkaita tuotteita, vähemmän päänsärkyä ja ehkä jopa pienempiä kustannuksia.
Toimittaja tietää, että tämä tarkoittaa vähemmän nopeutta, enemmän avoimuutta asiakkaiden kysyntään , kustannusten alentaminen ja jopa jopa mahdollisuus tehdä ylimääräinen buck tai kaksi.
Ja sinä ja yrityksesi ymmärsi, että se on tämän toimitusketjun keskellä - tämä tarkoittaa kaikkia näitä etuja:
- On Time Toimitukset
- Parempi laatu
- Vähemmän Expediting
- Pienemmät kustannukset
- Parannettu läpinäkyvyys
Mutta muuta kuin kumartaa kollektiiviset päänsä - mitä varsinainen sidosryhmä ostaa keskimäärin?
Sidosryhmä ostaa sitoumuksen sitoutumatta CPFR: n suostumukseen, mutta sen toteuttamiseen - tarkoittaa resursseja valmis ja valmis:
- analyysi
- Strategia ja suunnittelu
- Kysynnän ja tarjonnan hallinta
- suoritus
Jatkuva toiminta
CPFR ei ole kertaluontoinen toiminta.
Et aio mennä läpi luokat pistettä edellä ja kun saat läpi "toteuttaminen", istua ja rentoutua.
CPFR-toiminta on yhtä jatkuvaa kuin se on yhteistoiminnallinen.
Kun "toteutus" on suoritettu, on aika aloittaa "analyysi".
Analyysisi tulosten perusteella voit asettaa tai palauttaa "strategian ja suunnittelun".
Sinun "kysynnän ja tarjonnan hallinta" riippuu strategiasta, jonka olet juuri asettanut (tai nollautunut).
Sitten se palaa "suoritukseen".
Ja niin edelleen.
Kuulostaa hyvältä, sanot. Mutta se kuulostaa myös hyvin teoreettiselta. Kuinka CPFR voi itse asiassa parantaa toimitusketjuasi?
yhteistyö
Jotta voit tehdä yhteistyötä toimittajiesi ja asiakkaidesi kanssa, sinun tulee jakaa tietoja. Asiakkaidesi on toimitettava ennusteita. Toimittajiesi tulee jakaa tuotantoaikataulut.
Sinun on myös kohdistettava tiedot . Kuinka kukin teistä mittaa aikataulua ? Onko ajoissa, jos laitat lastauslaiturin laivan päivämäärään, mutta se saapuu myöhässä asiakkaasi kanssa? Onko myöhäistä, jos olet tilannut tilauksen toimittajallasi lähetyksen yhteydessä 1. joulukuuta, mutta sitten otat yhteyttä toimittajaan viikon kuluttua ja pyydät sen lähettämistä 15. marraskuuta?
Jos asiakas odottaa toimittavan kaikki tilauksesi ajoissa (eli 100 prosenttia aikataulussa), ja tavoitteesi on 97 prosenttia aikamäärästä, sinä ja asiakas eivät ole linjassa.
Ennusteet ja aikataulutus ovat vain esimerkkejä tietojenvaihdon yhteistyöstä. Sinun, tavarantoimittajien ja asiakkaiden on myös sovittava eräistä kustannusten, laadun ja tuotannon läpimenoajankohdista.
Tämä voi joskus olla herkkä. Yhdessä kyseisen sidosryhmän kanssa täytyy olla etukäteen sopimus siitä, mihin yhteistyöhön kuuluu.
Process Driven
CPFR ei toimi, jos se tehdään vain "tarpeen mukaan". Tehokas CPFR onnistuu vain tehostamaan toimitusketjuasi, jos se toteutetaan järjestelmällisesti.
Optimoidun toimitusketjun avulla pystyt toimittamaan asiakastilauksesi tarkasti ja kun asiakkaasi haluavat heitä - ja saavuttamaan sen käyttämällä mahdollisimman vähän rahaa.
Yhteistyösi tavarantoimittajien ja asiakkaiden kanssa - erityisesti suunnittelussa, ennusteessa ja täydennyksessä - käytät CPFR: tä ajettaessa:
- Täydennystarkkuus
- Varastojen vähennykset
- Ylisuuret vähennykset
- Suunnittelun mukauttaminen asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseksi
Jos toimitusketjun tehostaminen prosessiin perustuvilla yhteistyöhankkeilla herättää sinulle houkuttelevaa, pyrkivät saamaan oikean sidosryhmän ostamaan CPFR: n ja toteuttamaan sen.