3PL: t ovat tärkeä osa tämän päivän toimitusketjua
Kolmannen osapuolen logistiikkayritykset (3PL) ovat tärkeä osa tämän päivän toimitusketjua sekä suurille että pienille yrityksille. 3PL: t tarjoavat palveluja, joiden avulla yritykset voivat ulkoistaa osan toimitusketjun hallintatoiminnastaan .
Monet 3PL-yritykset tarjoavat laajan valikoiman palveluja mm. saapuva rahti, tavaraliikenteen konsolidointi, varastointi, jakelu, tilausten täyttäminen ja lähtevä rahti.
3PL-yhtiöiden kasvu on johtanut siihen, että yritysten on oltava vähäisempää, vähentämällä omaisuuttaan ja keskittymällä keskeisiin liiketoimintaprosesseihin.
Kolmannen osapuolen logistiikan tarjoajien nousu
3PL-yritysten kasvu alkoi 1980-luvulla, kun yritykset alkoivat etsiä uusia tapoja, joilla ne voivat ulkoistaa logistiikkatoiminnot ja keskittyä ydinliiketoimintaansa. Yksi yhtiö, joka on liittynyt 3PL-vallankumoukseen, on FedEx.
Yhtiön yön toimituspalvelu muuttui liiketoiminnan ja liiketoiminnan sekä asiakkaiden välisten liiketoimien tapaan. Tämä tarjosi yrityksille mahdollisuuden käyttää juuri oikea-aikaisia tekniikoita, jotka säästävät varastotilaa ja vähentävät kokonaiskustannuksia.
Tehokkaiden kuluttajien vastausten (ECR) tekniikoiden käyttöönotto johti pienempiin ja tehokkaampiin lähetyskoodeihin, mikä puolestaan vähentää kustannuksia.
Koska yritykset näkivät ulkoistamisen toimitus- ja varastotoimintojen hyödyt, kolmannen osapuolen logistiikkayritysten määrä alkoi nousta tarjoamalla yhä useampia palveluita.
3PL: n lisääntyvä määrä johti väistämättä lisääntyneeseen kilpailuun näiden yritysten välillä, mikä johti suurempaan säästöön niille yrityksille, jotka palkkasivat heitä.
Viimeisen vuosikymmenen aikana 3PL-palveluntarjoaja on siirtynyt paikallisesta tai alueellisesta liiketoiminnasta kansalliseen tai maailmanlaajuiseen kattavuuteen. Yhdysvalloissa 3PL-markkinat ovat kasvaneet yhdellä vuotuisella 14,2 prosentin vuosivauhdilla vuodesta 1996 lähtien ja vuonna 2006; 3PL: n Yhdysvalloissa ilmoitettiin 89,4 miljardin dollarin bruttotulot.
3PL: n valitseminen
Päättäessä käyttää kolmannen osapuolen logistiikkayritys on päätös, joka riippuu erilaisista tekijöistä, jotka poikkeavat liiketoiminnasta. Päätös ulkoistaa tiettyjä liiketoimintoja riippuu yhtiön suunnitelmista; tulevaisuuden tavoitteet, tuotevalikoimat, laajentaminen, yritysostot jne.
Kun päätös tietyistä prosesseista on ulkoistettu, yritys alkaa etsiä oikeaa 3PL: tä, joka sopii kaikkiin tarpeisiinsa parhaalla mahdollisella hinnalla.
Kolmivaiheisen logistiikkayrityksen kolme tyyppiä toimii tällä hetkellä.
- Asset Based
- Hallintaperustainen
- Integroidut palveluntarjoajat
Asset-pohjaiset kolmannen osapuolen logistiikkayritykset käyttävät omia kuorma-autojaan, varastojaan.
Johtoon perustuvat yritykset tarjoavat teknisiä ja johtamistoimintoja asiakkaidensa logistiikkatoimintojen hoitamiseen, mutta käyttävät näin muiden yhtiöiden varoja ja eivät välttämättä omista varoja.
Kolmas luokka, Integrated Providers, voi olla joko omaisuus- tai hallinnointiyhtiöitä, jotka täydentävät palveluitaan riippumatta siitä, mitä palveluja heidän asiakkailleen tarvitaan.
Kun valitaan 3PL, RFI (Request for Information, RFI) tai tarjouspyyntö (RFQ) on mahdollisimman yksityiskohtainen. Valittujen yritysten olisi pystyttävä täyttämään kaikki logistiikkavaatimukset ja että voidaan vain varmistaa, että jokainen vaatimus toimitetaan potentiaalisille yrityksille.
RFI: n tulisi sisältää yksityiskohtainen kuvaus ulkoistettavista alueista.
Tämä sisältää yleensä:
- Sopimuksen soveltamisala, mukaan lukien paikat, tilat, osastot.
- Tiedot kyseisistä määristä; toimitusten määrä, varastojen koot, kappaleiden määrä jne.
- Logistiikkatehtävät on suoritettava, esim. Varastointi, kuljetus jne.
- Suorituskyky vaaditaan.
Kun yritys on vastaanottanut tarjoukset mahdollisista 3PL: stä, arvioinnissa tapahtuisi arvio, jossa monitieteinen tiimi arvioi jokaisen tarjouksen ennalta määrätyn kriteerin perusteella. Näihin kuuluu joitain seuraavista.
- Ovatko 3PL tarjoavat vaaditut palvelut?
- Onko 3PL: llä tarvittava teknologia tarvittavia tehtäviä suoritettaessa?
- Onko yrityksellä tarvittava varastotila, telakointikapasiteetti, varastohenkilöstö jne.?
- Onko 3PL taloudellisesti hyvä?
- Ovatko 3PL: n maantieteelliset paikat sopivia kattamaan verkko?
- Onko 3PL: llä joustavuutta vastata muutoksiin?
- Ovatko 3PL: n ympäristöpolitiikat yhteensopivia?
- Ovatko palvelut kustannukset riittävän yksityiskohtaisia vertailua varten muihin tarjouksiin?
- Ovatko asiakasviittaukset hyväksyttäviä?
- Onko 3PL hyvä kulttuurimaisuus ?
Valintaryhmä tarkistaa yleensä kunkin tarjouksen kriteerien perusteella ja antaa jokaiselle tarjoajalle pisteet. Riippuen kunkin kriteerin tärkeydestä, voidaan antaa painotus, joka antaa enemmän merkitystä yhdelle tai useammalle kriteerille valintaprosessissa.
Kun valintaryhmä on arvioinut tarjoukset, johto valitsee usein kaksi tai kolme yritystä paikan päällä käynneistä, kasvokkaista haastatteluista ja tarkemmat taloustietojen tarkastelut. Kun yritys on tunnistettu, sopimusneuvotteluja noudatetaan, ennen kuin lopullinen sopimus voidaan saavuttaa .
Tuote on päivitetty Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marionilla.