Toimitusketjuspäätökset tehdään satoja kertoja päivittäin
Operatiiviset toimitusketjupäätökset tehdään satoja kertoja päivässä yrityksessä. Nämä ovat päätöksiä, jotka tehdään yrityksissä, jotka vaikuttavat siihen, miten tuotteita kehitetään, myydään, siirretään ja valmistetaan.
Operatiiviset päätökset tehdään tietoisesti strategisissa ja taktisissa päätöksissä, jotka on otettu käyttöön yrityksessä. Näillä korkeamman tason päätöksillä pyritään luomaan puitteet yrityksen toimitusketjun toiminnalle ja parhaan kilpailuedun saavuttamiseksi.
Päivittäiset operatiiviset toimitusketjupäätökset varmistavat, että tuotteet liikkuvat tehokkaasti toimitusketjussa ja saavuttavat maksimaalisen kustannustehokkuuden. Useita esimerkkejä operatiivisista päätöksistä voidaan tunnistaa valmistus-, toimittajasuhteissa ja logistiikassa.
valmistus
Yritykset tekevät valmistuksen taktisia päätöksiä, kuten kanban ja just-in-time. Jos paikallinen valmistuspaikka ei kuitenkaan voi luottaa tiettyihin toimittajan toimitusaikoihin, juuri oikea-aikainen menetelmä ei ehkä ole sopiva joillekin tuotelinjoille. Paikallinen laitosjohtaminen voi tehdä operatiivisen päätöksen tiettyjen materiaalien pitämisestä varastossa sen varmistamiseksi, että tuotantoa ei ole pysäytetty. Tämä inventaario nostaa kustannuksia, mutta suurempia kustannuksia syntyisi, jos tuotantolinja pysähtyi, koska tavarantoimittajilta puuttui tuotteita.
toimittajat
Globaalit toimittajat ja neuvottelevat sopimukset ovat yritystason päätöksiä hyödyntämään yhtiön maailmanlaajuista ostovoimaa.
Tämä tarjoaa huomattavia kustannussäästöjä, mutta paikallisilla paikkakunnilla voi olla mahdollisuus tehdä operatiivisia päätöksiä tavarantoimittajien kanssa tehokkaan toimitusketjun varmistamiseksi. Joissakin tapauksissa paikalliset neuvottelut maailmanlaajuisten toimittajien kanssa edellyttävät tuotteen laadun varmistamista. Esimerkiksi joissakin maissa toimittajan tuottaman tuotteen laatu ei ole samalla tasolla kuin muissa maissa.
Paikallisen johdon olisi tehtävä operatiivinen päätös neuvotella toimittajan kanssa, jotta he voisivat luoda korkealaatuisen tuotteen lopputuotteiden laadun varmistamiseksi.
Logistiikka
Strategiset ja taktiset toimitusketjun päätökset logistiikkaprosessissa keskittyvät usein kolmannen osapuolen logistiikkayritysten (3PL) käyttöön. Monet yritykset ovat havainneet näiden 3PL-yritysten kustannusetuja ja ottaneet ne integroitaviksi toimitusketjunsa. Joissakin tapauksissa nämä 3PL-yritykset eivät kuitenkaan voi toimia kaikilla alueilla, joilla yritys tarvitsee logistiikkaa. Näissä tapauksissa paikallisen johdon on tehtävä operatiiviset päätökset paikallisten varastojen vuokraamisesta ja neuvotteluista alueellisten logistiikkayritysten kanssa.
Vaikka strategiset ja taktiset toimitusketjupäätökset tehdään tehostamaan mahdollisimman alhaisin kustannuksin, toimitusketjun päivittäiset toiminnot edellyttävät, että paikallishallinto tekee satoja operatiivisia päätöksiä. Nämä operatiiviset päätökset tehdään strategisten ja taktisten prosessien luomien kehysten puitteissa, joita ei ole tehty erikseen.
Optimaalinen toimitusketju mahdollistaa sen, että organisaatio toimittaa asiakkaalleen haluamansa asiakkaat, kun organisaation asiakkaat haluavat lähetettyjen tilaustensa.
Ja tämän saavuttamiseksi menettelemällä mahdollisimman vähän rahaa - tavaroiden kustannuksissa, varastokustannuksissa, logistiikassa ja valmistuskustannuksissa.
Jos toimitusketjumme ei toimiteta asiakkaillesi ajoissa, samalla maksimoidaan tulot ja pienentää kuluja, se ei ole optimoitu. Optimoi toimitusketjusi hallitsemalla tavarantoimittajasi, logistiikkaasi ja kustannuksiasi .
Päivitetty Gary Marion, Logistiikka ja Supply Chain Expert.