Oletko valmis näihin kysymyksiin?
On todennäköistä, että ehdokkaat kuulevat melko samanlaisia kysymyksiä työnantajilta, voittoa tai voittoa tavoittelematta, mutta muut voivat olla erilaisia.
Esimerkiksi, kun lähetystoiminnan lausunnot ovat olemassa yrityksille, järjestöt saavat todennäköisesti paljon enemmän vakavasti. Tehtävä on kaiken hyväntekeväisyyteen. Jos et tiedä, mikä tehtävä on, olet todennäköisesti kirjataan voittoa tavoittelemattomat haastattelijat.
Päätin pyytää useilta voittoa tavoittelemattomilta ammattilaisilta, millaisia kysymyksiä hän haluaa pyytää voittoa tavoittelemattomilta hakijoilta.
Minulla on paljon vastauksia, aina ilmeisestä odottamattomaan. Mutta kysymykset, jotka nämä ammattilaiset haluavat kysyä työnhakijoilta, paljastavat, mitä voittoa tavoittelevat työnantajat pitävät tärkeinä, ja mitä kysymyksiä autetaan heitä pääsemään keskittymään siitä, onko ehdokas hyvä.
Oletko valmis näihin kysymyksiin?
"Voittoa tavoittelemattomaksi hakijaksi olen usein kysytty:" Mistä näet itsesi viidessä vuodessa? " Pyydän myös tätä hakijoilta, saamaan käsityksen näkemyksestä ja kuinka voimakkaasti he sitovat arvojansa organisaatioiden kanssa. "
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP Colorado-yliopistossa Boulderissa
"Jos jätit nykyisen työnantajan, mikä sinun esimiehesi ja vertaisesi sanovat sinusta, kun olet poissa?"
John E. Vitali, Brooklynin julkinen kirjasto
"Kysymykset, jotka olisin esittänyt, ovat ainutlaatuisia voittoa tavoittelemattoman johtajan, kuten pääjohtajan tai toimitusjohtajan, kehityspäällikön jne.
- Viimeisessä asemassasi, kuka olet vastuussa johtajista?
- Missä ovat nämä työntekijät (tai vapaaehtoiset ) nyt?
- Mitkä olivat niiden tärkeimmät saavutukset johtajuutesi alla? Kuinka ihmiset kasvoivat / kehittyivät toimikautensa aikana?
- Kuinka johtajuus auttoi organisaatiota ja sen kansaa kasvaa? "
Allison Black Cornelius, Blackfish Strategies
"Mitä etsit uudessa asemassa, jota sinulla ei ollut edellisessä työpaikassasi?" Mielestäni tämä on tärkeää tietää, sillä jos tarjoat hakijan tarvitsemanne, sinulla on paljon paremmat mahdollisuudet pitää heidät pitkällä aikavälillä ja antaa myös tietää, mikä on heille tärkeä. "
Joseph Mayerhoff , Neighborhood Networks New Yorkin konsortio ja Grant Writer
"Kuvaa intohimosi meidän tehtävämme ."
Paul Konigstein, Metropolitan Opera New Yorkissa
"Ilmoitan ehdokkaalle, että haastattelu on keskustelu ja hänen mahdollisuutensa loistaa. Jos ehdokas haastattelee linjahenkilöstöä, kysyn, mikä herättää halunsa auttaa voittoa tuottavassa yrityksessä?
"Ohjelmajohtajille kehotan heitä antamaan parhaan esimerkin ratsastamasta joukkoja menemään" ylhäältäpäin ".
"Kysyin virkamiehille, (1) Kuinka tärkeänä on kulttuuriherkkyys teille johtajana? (2) Antakaa minulle kaksi saavutusta, joita entiset työtoverit ja työntekijät voivat antaa teille." Carlos M. Zepeda, MPM, Organisation Management Advisors
"Pyydän samoja kysymyksiä, jotka haluaisin kysyä, jos ehdokas hakee työtä yksityisellä sektorilla. Itse asiassa parhaat tulokset ovat tulleet tekemästä päätöksiä, jotka olen tehnyt siirtymään Fortune 500 -yrityksen ehdokkaan pieneen voittoa tavoittelemaanmme.
Olen oppinut, että lähetystyön ja intohimon kysymykset eivät aina ole hyviä tuloksia. " Claudia Freed, Educational Assistance Ltd
"Minä räätälöin kysymykset paikalle. Esimerkiksi tietokantasihteerille kysyn aina," Mitä kaksi tai kolme asiaa muutat tuotteesta X? "- X on mikä tahansa luovuttajaohjelma, jota henkilö vaatii vastaukset kertovat minulle paljon sekä henkilötietojen syvyydestä että millaisia asioita ärsyttää häntä!
"Etusivun solicitors, olen taipumus aina kysyä," Kuvaile minulle - ilman nimiä tai muita tunnistettavia yksityiskohtia - vaikein pyyntösi olet koskaan suorittanut ja kertoa minulle mikä teki haastavammaksi kuin useimmat.
"Eräs mahdollisesti hyödyllinen yleiskysymys (etenkin pienemmistä, vähemmän näkyvissä olevista organisaatioista) on" Ennen kuin päätät hakea tätä työpaikkaa täällä XYZ: ssä, mitä sinä kuulit meistä? " Se on täysin hieno, jos hakija ei ole koskaan kuullut XYZ: tä - se on kaikki, miten hän kehittää löytöään . Susan Ruderman, Bostonin alueen hyväntekeväisyyskonsultti.
"Mielestäni on tarinan kysymys, jossa lahjoittaja on hyvin järkyttynyt, ja haastattelussa kysytään sitten, että ongelman ratkaiseminen voi oppia paljon siitä, miten he vastaavat. mennäkö yllä ja pidempään pitämään lahjoittaja onnellinen ? Onko väliä, kuinka suuri lahjoitus on, ja lahjoituksen koko muuttaa tapaa, jolla he ratkaisevat ongelman? "
Kyle Buchmann, UW-Eau Clairen säätiö, Wisconsin
"Kysyn, miten hakija voi auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa, en odota, että tämä on heidän unelmansa, enkä välitä, jos heillä on" intohimo "syyksi. Heillä olisi oltava intohimo roolistaan - ED, kehitys, markkinointi jne. He voivat oppia organisaation kysymyksiä paljon helpommin kuin he voivat oppia tekemään hyvää johtajaa tai varainkeräystä tai markkinoijaa. haluaisi työskennellä tämän organisaation puolesta. "
David M. Patt, CAE, Association Executive Management