Supply Chain Management ja logistiikka, vähittäiskaupan esimerkkejä

Parhaat käytännöt ja tilastot toimitusketjun ja logistiikan ammattilaisille

Mitkä ovat toimitusketjun hallinta ja logistiikka, ja mitkä ovat esimerkkejä sekä vähittäiskaupasta?

Toimitusketju koostuu kaikista yrityksistä ja yksittäisistä tuottajista, jotka ovat mukana tuotteen luomisessa, raaka-aineista lopputuotteisiin.

Logistiikka on omalla erikoisalallaan merenkulku, varastointi, kuriiripalvelut, tie- / rautatiekuljetukset ja lentorahti.



Vähittäiskauppayritykset osallistuvat toimitusketjun hallintaan tuotteiden laadun, varastojen, ajastuksen ja kulujen hallitsemiseksi. Globaalissa taloudessa toimitusketjun hallintaan liittyy usein yrityksiä ja yksittäisiä rahoittajia muissa maissa, mikä vaatii osallistumista politiikkaan, kauppaan ja tariffilakeihin, laadunvalvontaan ja kansainvälisiin suhteisiin.

Esimerkkejä toimitusketjun toiminnoista ovat maatalous, jalostus, suunnittelu, valmistus, pakkaaminen ja kuljetus. Koska globaalit toimitusketjut ovat sekä logistisesti että teknisesti monimutkaisia, niissä on nyt globaaleja toimitusketjun hallintaan erikoistuneita asiantuntijoita ja yrityksiä, jotka valvovat prosessia monille eri vähittäiskauppiaille.

Koska kulutuskriisit siirtyvät entistä enemmän kohti digitaalista ostoa, joka toimitetaan suoraan keskusvarastoyksiköstä suoraan kuluttajalle, suurimmat vähittäiskaupan yritykset ovat entistä enemmän mukana toimitusketjun hallinnassa ja logistiikassa .

Logistiikan rooli toimitusketjun hallinnassa

Globaalisti logistiikka on 4 biljoonaa dollaria liiketoimintasegmentti. Tämä merkitsee sitä, että tavaroiden siirtäminen ja varastointi ympäri maailmaa on 10 prosenttia bruttokansantuotteesta.

Toimitusketjun alku ja logistiikka

"Toimitusketju" käytettiin 1900-luvun alkupuolella sotilaalliseksi termiksi kuvaamaan elintarvikkeiden, aseiden, ammusten jne. Hankkimista.

taistelujen etulinjaan. Siihen sisältyi "toimituspisteiden" luominen sotilastukikohdan ja taistelukenttien välillä.

"Logistiikka" oli myös sotilasperäinen sana, jota käytettiin 1838 ensimmäiseksi Napoleonin armeijan ranskalaisen yleisen kirjan "The Art of War" -kirjassa.

Supply Chain ja logistiikka Fun Facts ja tilastot

Nykyiset tilastot ja hauskat faktoja logistiikasta - numeroiden mukaan

7% - Logistiikan kuljetusalan prosenttiosuus on noussut vuosittain vuosina 2011-2016.

42% - maailmanlaajuisten kuljetuspalvelujen osuus, jota Yhdysvallat käyttää.

1,1 miljoonaa - logistiikan työpaikkojen kokonaismäärä vuosina 2013 ja 2016 Yhdysvalloissa

70 miljardia dollaria - vuotuinen maailmanlaajuinen määrä, jota käytetään lentorahtiin.

72% - rahtimäärät, jotka kuljetetaan lentorahtina Euroopan ja Aasian välillä.

1% - maailmanlaajuisen tavaraliikenteen prosenttiosuus, joka kuljetetaan lentorahtina tonnia kohden.

35% - maailmanlaajuisen tavaraliikenteen prosenttiosuus, joka kuljetetaan lentorahtina mitattuna rahdin arvolla.

9,5 miljardia euroa - meriliikenteen harjoittama tavaraliikenteen kokonaismäärä, kun 42 miljoonaa tonnia ilmaa kuljetetaan.

2 biljoonaa dollaria - tavaraliikenteen maailmanlaajuisesti kuljetetun tavaraliikenteen arvo vuosittain.

9 miljoonaa - Työntekijöiden kokonaismäärä työskentelee suoraan maanteiden tavaraliikenteeseen Yhdysvalloissa

8 miljardia - maailmanlaajuisesti maanteiden kautta kuljetettavien tavaroiden vuotuinen kokonaismäärä.

Supply Chain parhaat käytännöt ja niiden edut

Toimitusketjun neljännesvuoden mukaan nämä ovat 10 parasta käytäntöä, joiden mukaan vähittäiskaupan (ja minkä tahansa teollisuuden) yritykset joutuvat varmistamaan, että toimitusketjun hallinta on mahdollisimman tehokasta ja edistäisi mahdollisimman paljon yrityksen peruslinjaa.

  1. Tunnistetaan toimitusketjun sidosryhmät ja perustetaan komitea, jonka avulla sidosryhmät otetaan mukaan toimitusketjun kysymyksiin ja perustetaan osastojen muodostama työryhmä.
  2. Varmista, että toimitusketjussa itsessään on asianmukainen henkilöstö.
  3. Tekniikka on ystäväsi.
  4. Perustetaan synergistiset suhteet tärkeimpien toimittajien kanssa.
  5. Osallistu yhteistyöhenkiseen strategiseen hankintaan.
  6. Älä vain harkitse hintoja tekemällä toimitusketjun päätöksiä. Harkitse "kokonaiskustannukset".
  7. Toimitusketjun johtajien pitäisi saada osuutta ja määräysvaltaa sopimuksilla.
  8. Inventoinnin optimointi on välttämätöntä.
  9. Luodaan asianmukaiset valvontatoimet koko toimitusketjun järjestelmässä riskin minimoimiseksi.
  10. Pidä toimitusketju kestävällä tavalla yhteiskunnallisella vastuulla ja vihreillä aloitteilla.