Coca-Cola®-lippulaiva on 125 vuotta vanha, mutta yhtiö ei ole liian vanha oppimaan eikä ole levätä laakereilleen. Coca-Cola- markkinointistrategiat ovat tuottaneet volatiliteettia pitkän matkan päähän, mutta osa siitä johtuu Coca-Cola Companyn innokkuudesta. Ilmeisesti markkinoinnin remontti toimi. Coca-Cola sai AdAge-palkinnon vuoden markkinoijasta.
AdAgen Natalie Zmudan mukaan Coca-Colan markkinointipainopiste muuttui vuonna 2007, jolloin Mr. Tripodi tuli Allstateen alusta.
AdAge kuvaili seuraavia markkinointihaasteita: (1) Coca-Cola oli liian riippuvainen lippulaivastaan - Coke®; (2) Coca-Cola mainonnan ja mainostoimistojen käyttö oli epäjohdonmukainen; ja Coca-Colaa pidettiin "hitaana, piilossa oleva markkinoija".
Tripodi kertoi Zamudalle, että hän uskoo, että Coca-Cola-kulttuurilla on paljon tekemistä sen onnistumiseen. Ryhmän sanotaan jakavan molemmat menestyksestä ja oppimisesta epäonnistumisista, mikä on tärkeää Coca-Cola Companyn koon ja laajuuden vuoksi. Herra Tripodi sanoi: "Meillä on joukko ihmisiä ympäri maailmaa, jotka eivät ole kovin kiinnostuneita luottojen saami- sesta ja huolestuneisuudesta siitä, että päästään loistavasta ideasta." Coca-Cola Company voidaan luokitella oppimisjärjestöksi, sillä se on osoittanut sopeutumiskykyä ja luovuutta vuosikymmenien ajan.
Coca-Cola markkinointimallina
Coca-Cola on palauttanut asemansa markkinointimallina. Coca-Cola on edelleen yksi mielenkiintoisimmista tapaustutkimuksista markkinointitoiminnan ja markkinatutkimuksen parhaiden käytäntöjen viemiseksi .
Sellaisena se tarjoaa esimerkkejä muista mega-monikansallisista tuotemerkkeistä ja keskikokoisista ja upstart-tuotemerkkeistä harkitsemaan ja seuraamaan, jos ne voivat.
Coca-Cola on kasvattanut osuuttaan pienistä brändeistä. Strategisesti tunnistetut kumppanuudet ja monet luovat ideat - joista jotkut kutsuvat niitä markkinoille - ovat saavuttaneet paljon maltillisella budjetilla.
Coca-Colaa on nimetty vuoden markkinoijaksi vuoden aikana vuonna 2011. Tässä on vain muutamia, jotka AdAge tunnistaa:
- Diet Coke on nyt numeron kaksi sooda, jättäen Pepsiä sen pölylle.
- Coca-Cola Company lisäsi kahden miljardin dollarin brändin tuotevalikoimaan: Del Valle ja Minute Maid Pulpy , joka oli ensimmäinen Coca-Colan miljardin dollarin brändeistä, jotka käynnistettäisiin kehittyvillä markkinoilla.
- Coca-Cola oli vuorovaikutteisten tuotemerkkien kärjessä.
- Kokaiini johtaa yhtiön kasvua, kun maailmanlaajuinen myyntimäärä kasvaa 3 prosenttia vuodessa.
Menestyksekkäitä markkinointikampanjoita, joita AdAge tiivisti
- Vähemmän vakava: Fanta myy maailmanlaajuisen mainostustrategian ja sisällön varatoimitusjohtaja Jonathan Mildenhallia tämän maailmanlaajuisen kampanjan myötä.
- Herää MMOJO: Lisää miehiä ja nuoria aikuisia juo appelsiinimehua pois aamiaispöydältä tämän Doner-kampanjan ansiosta.
- StyleCaster: Diet Coke keskittyy pitämään numeron kaksi sooda paikalla rajoitettu painos voi ja 15 sekunnin pisteitä vahvempi uusi markkinointikalenteri.
- Coca-Cola-musiikki: Maroon 5 teki 24-tunnin istunnon lontoolaisessa äänitysstudiossa luomaan uuden alkuperäisen kappaleen tähän maailmanlaajuiseen teini-focus-kampanjaan, joka tulee 130 markkinoille.
- Zamezi auttoi laittaa Smartwater virustilaan - lähes 10 miljoonaa katselua YouTubessa - Jennifer Anistonin kielen video-videoilla.
- Maailman villieläinten rahastojen johdolla harjoittama jääkarhujen säilyttäminen, Leo Burnettin virasto käänsi 1,4 miljardin kookospalmut valkoiseksi lomakaudeksi. Integroitujen markkinointialustojen johtaja Pio Schunker keskittyy siihen, että kampanja on tähän mennessä integroitu Coca-Cola-kumppanuus.
AdAge tunnistaa Coca-Colan Mainostoimisto Partners
Koksi- ja ruokavaliokokseja käsittelevät Wieden & Kennedy. Coke Zero- ja Vitaminvesiä hoitaa Crispin Porter & Bogusky. Coca-Cola Freestyle - ensimmäinen mainospainike - ja Fanta hoidetaan Ogilvy & Mather. Yli tusina alkoholittomia, juomakelpoisia juomaluokkia, joissa nämä mainostajat voivat tehdä merkin Coca-Colaa varten.
Coca-Cola-yhtiöllä on laaja valikoima tuotemerkkejä ja se on oppinut mukauttamaan markkinointistrategioitaan oikean mallin luomiseksi valikoiduille kilpaileville tuotemerkkeille. Pienemmät tuotemerkit saavat erilaisia kampanjoita, jotka tekevät isoja merkkejä. Tripodin mukaan "koko ajattelumme on noin tekemällä asioita innovatiivisella ja erilaisella tavalla, joka vie pienemmän budjetin ja vahvistaa sitä."
Coca-Cola jatkaa ennakkoluulottomuutta
Coca-Cola Freestylen markkinatutkimus siirtyi innovaatioksi ruokapalvelussa. Freestyle on seuraavan sukupolven soda-suihkulähde. Freestyle- juomien valikoimiin kuuluu 125 erilaista urheilujuomaa, limonadia, maustettuja vesiä, urheilujuomia, virvoitusjuomia. Juomien luovutuksena tiedot lähetetään Coca-Cola-päämajaan, jossa kerrotaan, mitkä makut ovat suosituimpia tiettyinä päivinä.
Coca-Colan kolmiulotteinen lähestymistapa
Coca-Cola-yritys on kolmenlaista kasvua: (1) tuotesuunnittelu, (2) pakkausinnovaatio ja (3) kuluttajien sitoutuminen. Mr. Tripodi raportoi AdAgelle, että Coca-Cola on kehittänyt 2020 Vision -yrityksen, jolla se aikoo kaksinkertaistaa järjestelmän tulot ja kaksinkertaistaa annosten määrän noin 3 miljardiin päivään.
Kymmenen seuraavan vuoden aikana Coca-Cola toivoo kaksinkertaistavansa 125 vuoden tuotekehitys- ja asiakasvaatimukset. Tripodi kertoi Zmudalle: "Se antaa sinulle ilmansuojuksen, kun teet hyvin, yrittää asioita, olla rohkea ja häiritä. Kaikki tikkaat, jotka ajattelevat prosessia, joka sanoo [2020 Vision], on hyvin saavutettavissa, jos me pysy kurinalaisena ja keskittyneenä. "