Tuotesuunnittelu on tärkeä osa yrityksen toimitusketjun toimintoa, koska se kattaa toiminnot, joita käytetään tuotteiden esittelyyn, myyntiin ja valmistukseen .
Kysyntähallinta
Kysynnänhallintatoiminnon avulla yritys pystyy määrittämään tuotteiden vaatimustasot ja toimituspäivät. Kysyntähallinta käyttää sekä suunniteltuja vaatimuksia myynnin ja toiminnan suunnittelusta (S & OP) että asiakkaiden vaatimuksista, esimerkiksi suunnitelluista myyntitilauksista. Kysynnänhallintatoiminto tarjoaa syöttöjä materiaalivaatimusten suunnitteluun (MRP). Kysynnänhallinnan toimivuuden hyödyntämiseksi suunnitteluryhmän on varmistettava, että jokaiselle yrityksen tuotteelle annetaan suunnittelustrategia. Suunnittelustrategiassa kuvataan, miten tuote on valmistettu tai ostettu.
SAP-toimintoja toimitetaan useilla suunnittelustrategioilla, kuten tilaamalla, tilaamalla ja konfiguroitavilla materiaaleilla.
- Tee varastolle: Tätä suunnittelustrategiaa on käytettävä, jos yritys tuottaa tuotteita, jotka on valmistettu riippumatta asiakkaiden tilauksista . Esineiden tuottaminen viittaamatta asiakastilaukseen luo tilan, jossa tavarat on varastoitava varastoon ja siksi varastointimaksut tulevat. Vaikka tämä antaa yritykselle mahdollisuuden täyttää asiakkaiden tilaukset välittömästi, tämä on otettava huomioon ennen tuotteiden myyntitulojen kustannuksia, varsinkin jos varastossa olevien tuotteiden yksikkökustannukset ovat korkeat.
- Tilaa tilaus: Kaikki kohteet, joita yritys valmistaa, eivät tee varaosia. Jotkin yrityksen myymät tuotteet voivat olla hyvin kalliita ja siksi on kalliita valmistaa kyseisiä tuotteita ja varastoida ne varastossa määrittelemättömän ajan. Lisäksi, jos tilauksia on tilattu harvoin, tavarat voivat olla varastossa kuukausia, ennen kuin asiakas tilaa ne. Jos yritys myy tämäntyyppistä tuotetta, niin ne on valmistettava kullekin vastaanotetulle yksittäiselle myyntitilaukselle, ja suunnitelma heijastaa tarvetta tilauksen tekemiseen.
- Määritettävät tuotteet: Muokattava tuote on myytävänä oleva tuote, jonka avulla asiakkaat voivat valita erilaisia vaihtoehtoja, jotka määrittävät valmiin tuotteen tapaan. Nämä tuotteet voidaan tehdä tilauksesta johtuen suuresta määrästä lopputuotteen mahdollisia muutoksia. Kuitenkin, jos asiakkaat ovat ostaneet suosittuja muunnelmia, on mahdollista luoda tuotemerkin varastostrategia joillekin tuotteille, mikä mahdollistaa nopeat toimitusajat.
Materiaalivaatimukset Suunnittelu
Materiaalivaatimusten suunnittelu (MRP) -prosessi vie tarpeet huomioon kysyntätoiminnasta ja laskee hankintatarpeet kattamaan tämän kysynnän.
Jos vaatimus on, että komponentti valmistetaan talon sisällä, MRP luo suunnitellun tilauksen, joka voidaan muuntaa tuotantojärjestykseksi.
Alkuperäinen MRP-prosessi tarkastelee suunnittelutiedostoa, joka sisältää kaikki MRP-ajoon olennaiset materiaalit. Tarkastelua seuraa nettovarauslaskenta, joka kerää varaston yrityksen sijaintipaikasta, joka perustuu tavara- ja tavarahankintoihin, jotka on määrätty kullekin materiaalille. Nettovaatimusten laskennan perusteella MRP-prosessi laskee ostopäätöksiä kattamaan kaikki aineelliset puutteet.
Kun MRP-prosessi on laskenut ostoehdotukset, aikataulutoiminto laskee, milloin puutteet tapahtuvat ja jos ostotarjous on muutettava omaksi tuotantotilaukseksi. Jos näin on, MRP tuottaa useita tuotantotilauksia ja luo muut ostosopi- mukset hankintaosaston käsittelyyn.
Jos suunnittelutuotteessa olevat valmiit tuotteet sisältävät materiaalilaskun, MRP räjähtää BOM: n sen jälkeen, kun ostoehdotukset on luotu. Tuloksena olevat riippuvaiset vaatimukset määritetään sitten osana MRP-ajoa.